新厂区建设工作例会中搬迁和协调事项总结20111210.doc

PAGE 26 搬迁工作专题总结 各位领导： 今天我们迎来2012，回顾2011年新厂区各项工作，对于公司来说是一个非常重要的一年，在公司殷总经理的关怀指导下，在各业务部门的密切配合下，新厂区各项工作取得了阶段性胜利，具体细化如下： 2011年1月15日，集团公司的领导要求2011年3月底必须起动FD公司的搬迁工作，2011年1月18日殷总经理在组织召开的新厂区建设工作例会中，成立了新厂区建设和搬迁领导小组。会议中委托动能保障部牵头搬迁和协调建设例会中明确的各项工作，委托建设工程部着手厂房建设和设备基础等实施工作，委托各业务部门发挥自身职能、结合项目特点，相互协作、密切配合，充分发挥集团运营优势。会议还要求各业务部门要团结拼搏，扎实工作，坚持安全、高效、有序地完成既定工作，紧紧围绕建设、搬迁两大主题，拟定并完善的建设工作计划、搬迁计划、设备拆装方案、搬迁方案、路通水通电通的计划等（具体见附件）。各业务部门秉着一切服务于企业生产和建设的需要，在5月中旬较好的完成公司领导安排的各项任务，同时为新厂区后期的搬迁、建设工作奠定了基础。具体汇报如下： 一、强调计划，持续跟踪 为了搬迁工作顺利进行，新厂区建设和搬迁领导小组借助新厂区建设工作例会和公司内部网络等工作平台，每周汇报建设和搬迁内容，完善搬迁计划，让各业务部门了解建设工程或搬迁项目的进展程度、施工现场存在的问题、项目衔接的时间与要点、后续项目展开的借助项点等动态性情况，提出需要各部门协助处理的事项，并解决搬迁和建设中的各类难点，拟出基本办法、配合要点和操作时间。对于未按计划完成的部门，规定最终的完成期限，避免影响搬迁进程，并通过会议检查、电话询问、专人跟踪、邮件交流、现场沟通等办法，使建设和搬迁工作有序的开展起来。同时因地制宜、实事求是地解决突发性、过程性的搬迁问题。 二、明确责任，分配工作 关于FD公司的搬迁，搬迁领导小组研究决定，由FD制造部牵头搬迁物料、叶片、原材料、仓库、办公室等工作，并和新誉物流公司协调现场的所有搬迁车辆，出人力协助其他部门的搬迁工作，负责人周伟成。动能保障部牵头搬迁设备、工装、模具、工具库、维修班等工作，并配合FD制造部的各项搬迁工作中电气、机械部分的拆卸工作，负责各项搬迁的安全工作，负责人司圣合。FD工程技术部制定叶片车间、总装车间的设备搬迁方案，负责现场技术指导工作，负责人唐培泉。物流公司负责搬迁过程中的运输及安全工作，负责人惠银庆。CPC工程技术部负责制定浸漆罐、烘箱、试验台、2MW等大型设备的搬迁方案及现场指导工作，负责人余来。采购部负责外协搬迁工作的供应商，并将外协搬迁工作中需要协调的相关工作移交给动能保障部，负责人张志强。建设工程部负责新厂区现场的基础、地面建设及水电气工作，负责人渠立宽。工程质量中心办公室负责现场的总能源的设计和供给工作。负责人蒋志芳。集团办负责现场的防盗工作。 三、加强协调，完善工作 我部严格遵守对搬迁进行“三控制、三管理、一协调”的管理方法。对工期、质量、成本三个重要因素的严格控制，加强安全管理、制度管理、信息管理，努力协调各业务部门，以及协调他们之间的关系，确保任务的完成。为此我部指定司圣合协调配合各部门、跟踪进度、协调各项搬迁工作，缩短了搬迁工作的时间，提高了搬迁的效率。 四、新厂区各项工作完成的事项： 4.1、工程进度是公司建设的核心和重点，是公司启动搬迁的前提，目前为止新厂区建设情况协调状态如下： 4.1.1、风电厂房建设工程基本完工，部分交付使用部门，如总装车间、总装车间办公楼、装卸区、叶片车间等。 4.1.2、立体仓库和食堂的土建及钢结构工程已全部施工完毕，幕墙工程12月中旬全部施工完毕。装饰及其它工程已按公司既定目标全面展开施工，预计1月10日前全部完成。 4.1.3、一期市政工程：道路工程已全部施工完毕（除道路划线外），排污管道工程、二期道路灰土工程12月中旬施工完毕，室外雨、污水管道也完成70%。 4.1.4、立体汽车库工程：主体结构安装完成，进行系统调试中，预计12月底可以完成全部调试工作，为完工验收做准备。 4.1.5、厂区绿化工程：门卫内外已施工完成，其它绿化在施工中，预估1月10日前主干道以南部分的绿化施工完毕，沿河景观开始施工。 4.1.6、车间内安装工程：中央空调工程中的室外管道已施工完毕（除取水口），叶片总装车间完成总量的90%，水池布水工程未做，机房水泵及5台主要设备到场。 4.1.7、集团办公楼、研究院、土建工程主体已施工完毕，幕墙工程的外墙龙骨完成95%，预计12月底完成，部分外墙石材开始干挂。 4.1.8、培训中心工程，土建已完成主体施工，钢结构已开始吊装，预12月底主结构可以吊装完毕。 4.1.9、化工区土建、钢结构已全部施工完毕待公司进行