如何做一个出色的生产主管(R).教材.ppt

Copy Right By LMC Production Managers Training 生产主管系统训练 Participant Guide 学员手册 GEC Training Program, April 27-28, 2002 (Guangzhou) 如何做一个出色的生产主管 时间安排 一、目标决定出路 1、生产管理的角色意识 生产管理者的职责 组长：质量及不合格品的注意；生产线 停线的责任 领班：生产力改进；成本降低 主管：生产控制，作业标准，质量控制， 培 训，安全， 经理：目标方针，资源配备，系统优化 2、运用SWOT进行差距分析 什么是SWOT？ 如何进行SWOT分析？ 什么是SWOT ？ 3、运用OGSM确定努力目标 O G S M 计划与执行管理工具 OGSM是 O Objectives --- 目的 G Goals --- 目标 S Strategies --- 策略 M Measures --- 衡量 OGSM是 一种制定策略的强大工具，以使业务集中在：- 大的目的与目标上； 一种实践策略的手段，以达成理想目的与目标, 通过：- 集中在几个关键的项目上；- 高速完善地推行；- 设定可量化目标并持续追踪。 通常用来制定公司的战略与经营计划。 目的（Objectives) 使命，需要达成什么，或者指工作的方向。 比如： 成为全球第一流的日用消费品公司（Clorox)。 成为全球最好的日用消费品和服务公司（PG)。 通常指长期的时间框架（如5年）； 通常指一个领域或最多两个领域，并且对核心领域作质的描述 目的通常来自于： - 自我创立的； - 公司指引的； - 使命定位的；或者 - 经理层的策略。 目标（Goals) 怎样衡量达成目的过程中的进展； 对目的所作的1,2,或3年的量化指标； 经常追踪； 可能的话用图表报告。  目标应该是明确的，可量化，可实现并且与目的一致。 制定目标应遵循SMART原则。 策略（Strategies) 策略是指怎样达到目标，通常包括： 业务策略 -- 我们怎样赢得竞争优势； -- 一套选择，包括我们将不去做的事； -- 通常指1-3年的时间； -- 2, 3个选择，完成后将达到各自的目的或目标。 组织策略 -- 我们如何配置能力资源以推行业务策略？ 策略通常包括所用工具，核心事务，以及通往成功的关键点。 目的是决定与方向，策略是为达到目的所作的选择。 策略不能太多，太多就会失去重心，分散资源，因此要有所选择。通常限定 在5个或更少。 衡量（Measures) 怎样衡量策略是否成功； 量化指标； 通常指1年时间； 每月追踪； 可能的话用图表报告。 衡量指标应该是明确的，可量化，可实现并与目的一致。 制定衡量指标也要遵循SMART原则。 做什么与怎么做 怎么做 行动方案(Tactics) 指具体的活动或项目，完成这些活动将获得竞争优势。 步骤 写下所有为完成目标必须做的事。 责任 每一个步骤由谁负责。 支持 期望什么样及谁的帮助。 时间 每一个步骤开始及完成的时间框架，或者流程顺序。 每月评估 追踪进度，若有差距及时调整。 寻求建议，协作或认同。 OGSM 层次关系 最近10年销售统计 品牌统计 #１ Glad Clorox Liquid Bleach Clorox 2 Pine-Sol Liquid Plumr Tilex Clorox Clean-up S.O.S Armor All STP … ＃２ Hidden Valley Ranch Match Light Charcoal Soft Scrub Formula 409 Clorox Toilet Bowl Cleaner 公司股市价格资料 历年公司股市价格资料 与同类公司股价比较 同类公司名单 -Avon -Best Foods -Campbell Soup -Dole -Colgate-Palmolive -Gillette -Church Dwight -Sara Lee -General Mills -Heinz -Hershey Foods -Kellogg -Procter Gamble -Quaker Oats -Wrigley 1993-1998 业绩总结 销量 +66% 全球化进展 +68% 销售额 5% 18% 净收益 +78% 每股净收益 +87%