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* 1、重视制度，实行标准化： 在公司组织内，应明确质检部门一级部门，制订质检部门工作职责及运作流程。 2、重视执行： 质量管理涵盖4个步骤： 1、制定质量标准 2、检验与标准是否一致 3、采取矫正措施并追踪效果 4、修订新标准 3、重视分析： 近代质量管理应用突飞猛进，主要得力于统计分析手法之应用，工程质量要做好，应配置对质量方法熟练的人员。 主要方法包括:因果图法、直方图、相关图法、排列图法、控制图法等。 10. 如何管理品质： * 4、重视教育训练： 质量管理之成败在于质量 意识及危机意识，质检人员及全体 员工应经常有计划地接受质量训练， 推行质量管理方能凑效。 5、常用PDCA和SDCA改善循环： （P：计划 S：标准化 D：执行 C：查核 A：改善） * 6、高层主管的重视； 7、防止不良品的要决： ? ?1、稳定的作业人员 ? ? 2、良好的教育训练 ? ?3、建立标准化 ? ? 4、消除环境乱象 ? ?5、品质统计 6、稳定供应商 * 11.如何落实“三检制” 自检 互检 专检 检查 确认 工件 工序 1 工序 2 作业者确认作业 内容OK，在做 好识别标记后才 可以把工件投入 到下一个工序 自己作业位 下一工序 1、自检的目的：确认本工序的作业内容是否OK； 2、自检的方式：目检； 3、自检的结果：OK时继续下去，否则返工。 * 12.产品专检的管理原则 专检就是专门设立的检验工位，这些工位在不同的企业有不同的管理归 属。当划归品质系统专门管理时，现场主管没有什么直接管理责任；而划 归生产现场管理时，现场主管要按如下方法实施管理： 1、识别检验标准，如产品规范、指导书、样板等； 2、制定检验方法，如全数检验、定量检验、巡回检验； 3、让人员按第三方的心态（既不是自检和互检的心态）实施检验； 4、及时反馈重大不良事项； 5、必要时运用品管工具，如控制图、趋势图等进行管控。 * 13.如何管理不良品
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