必威体育精装版资料-从设计到执行—工厂统筹控制体系打造与优化.doc

PAGE PAGE 5 感谢您的真诚，愿我们携手共进 —— 广州森涛培训咨询服务中心公开课事业部 从设计到执行-工厂统筹控制体系打造 【时间地点】 2011年8月11-12日 深圳（周4-5） | 2011年8月20-21日上海 （周6-7） 【参加对象】 企业董事长、总经理、副总经理、生产总监、主管、成本控制人员、技术骨干等【费 用】 ￥2500元/人 优惠说明：3800元/两天*买一赠一,不再打折*几个城市可同时享受此优惠,单独一人收费2500元。（含两天中餐、指定教材、茶点） 【网址链接】 《 HYPERLINK /Article/6645.html 从设计到执行—工厂统筹控制体系打造与优化》(曹礼明) ● 课程背景curriculum background 金融海啸让中国的企业感受到了冬天的寒冷！如何炼就更强壮的身体，炼好企业的内功是许多中小企业必须面对的问题！企业的内功通常体现在管理的细节之处，遗憾地是我们在企业经常发现这样的现象：仓库有多少物料，没有人能准确知道！材料在制品、半成品、不良品、呆滞品堆满了仓库、车间、操场;下单采购的物料究竟何时回来，采购员自己都说不准;答应客户的交货期是一个模糊的时间;产品是否合格，公说公有理，婆说婆有理;制度执行虎头蛇尾，形同虚设！。。。。。。计划失控，过程失控，结果失控，管理失控！ 钱越来越难赚，效率低下是根源！效率低下，管理失控又是根源！工厂几乎所有问题都可以追溯到管理失控上来，没有控制，管理就象是一场游戏！ 如何解决管理失控的问题？建立企业控制体系！从源头开始控制，对过程进行控制，对结果进行控制！本课程提供的控制体系管理模式，在企业内建立标准，制约，责任三位一体的流程系统，并辅之以企业人心管理模式，打造企业控制力和凝聚力。控制出效益，约束出效益，此控制体系已经在100多家企业的实践中得到验证！ ● 培训收益training income ◇ 掌握工厂控制原理和实质，从而可以在工作中举一反三，灵活应用 ◇ 掌握工厂控制体系的基本设计方法和技巧 ◇ 掌握流程式控制的推行策略和技巧 ◇ 掌握控制卡的设计和应用 ◇ 了解如何开展稽核工作 ◇ 了解人员管理和激励的方法 ● 课程大纲curriculum introduction 第一部分 工厂为什么需要实行控制管理？ 一、制造企业赢利三要素 – 成本，品质，效率 二、制造企业为什么物料成本难于控制？ 1. 物料购买过程存在的失控现象 2. 物料保存，领用发放过程存在的失控现象 3. 缺乏对材料成本的定量分析比较 4. 缺乏对呆滞物料物品的有效控制 三、制造企业为什么交期难于控制？ 1. 订单缺乏有效的统筹计划，直接指挥生产 2. 客户订单信息不准确，合同变更多 3. 急单插单多，打乱生产秩序 4. 物料不能及时到位 5. 生产过程中欠料现象严重 6. 返工多 四、制造企业为什么品质难于控制？ 1. 领导品质管理意识薄弱，存在观念错误 2. 没有独立的品管部门，缺乏专职品检岗位 3. 缺乏品质标准 4. 检验工作执行不力 五、为什么说单靠领导管理会导致管理失控？ 1. 细节管不住 2. 细节没人管 3. 单靠人的责任心，自觉性难于保证工作效果 六、如何从管理失控到管理受控？ 1. 建立能管住细节的控制体系 2. 控制体系的5大特点 ◇ 从领导做管理 到全员做管理 ◇ 从纵向管理 到网状管理 ◇ 从职能管理 到流程管理 ◇ 从单重控制 到多重控制 ◇ 从上下级控制 到平行控制 3. 人的职业化培养 第二部分 制造企业的控制体系设计 一、制造企业的控制原理 2. 约束出效率 ◇ 为什么说自由化是工厂效率的天敌？ ◇ 高速公路为什么比普通街道效率高得多？ ◇ 如何用规定进行管理？ 3. 流程管事 ◇ 为什么说工厂的事情是横向流动的？ ◇ 传统管理模式如何影响横向流动的效率？ ◇ 如何使流程管事？ 4. 动作控制三要素 ◇ 为什么说事前，事中，事后控制一个不能少？ ◇ 标准，制约，责任分别有哪些内容？ ◇ 动作控制三要素如何应用？ 图解：工厂网络控制图如何实现工厂系统管理控制？ 二、企业管理控制的实质 1. 企业的问题是如何产生的？ 2. 为什么说不确定性是管理中的无形之手？ 3. 企业面对不确定性的策略 4. 企业如何提升确定性？ 三、组织结构设计 1. 如何划分作业部门和管理部门？ 2. 为何要在平行部门间进行决策权，监控权，执行权的切割授权？ 3. 为什么将pmc设置成生产运作管理的核心部门？ 4. 为什么要设置专职的稽核部门？ 5. 如何设计稽核部门的职责和权力？ 6. 各部门职责定义参考模版 四、控制流程设计 1. 控制