软件项目管理教材.ppt

* * 软件项目管理案例教程 考试题型 选择 10* 2=20 填空 10* 2=20 简答 4 * 5=20 计算 7 + 8=15 案例 10+15=25 复习提纲 配置、配置管理、基线 1.项目历时——工程评审技术 例：项目ADM图，根据图示用PERT方法，计算项目的历时E，标准差δ，并计算项目在10.94天内完成的概率是多少？ 68.3% 95.5% 99.7% 1 2 3 4,6,8 2,4,6 E=10、δ^ =0.88、δ=0.94 2 E=(O+4m+P)/6 标准差δ =(P-O)/6 方差δ2 =[(P-O)/6] 2 期望值 E=E1+E2+…+En 方差 δ2= (δ 1)2 +(δ 2)2+….+ (δ n)2 标准差δ =((δ 1)2 +(δ 2)2+….+ (δ n)2)1/2 例：某一工程项目的网络图，任务历时如图所示，请问：项目由开始到结束有几条路径，每条路径上的任务分别是什么，该路径历时多长时间（要求有计算过程）；找出关键路径并说明原因。 2.进度计划编制——关键路径法 3.时间压缩法 应急法： 单位进度压缩成本 ＝（可压缩成本－正常成本）/(正常进度－可压缩进度) 例如： 任务A：正常历时7周，成本5万； 压缩到5周，成本6.2万 进度压缩单位成本=(6.2-5)/(7-5)=6000元/周 如果压缩到6周的成本是：5.6万 3.时间压缩法 举例：项目情况如图，目前项目工期为18周，若将工期分别压缩到17、16、15周，且保证任务在可压缩范围内，应如何压缩，并计算压缩后成本。 开始 A:8 C:10 B:9 D:8 结束 A B C D 正常进度 7周 9周 10周 8周 正常成本 5万 8万 4万 3万 可压缩进度 5周 6周 9周 6周 可压缩成本 6.2万 11万 4.5 4.2 3.时间压缩法 每个活动单位进度压缩成本如图： 压缩后的项目成本 任务 单位压缩成本 A B C D 压缩成本（万/周） 0.6 1 0.5 0.6 压缩任务及 成本 周期（周） 可以压缩的任务 压缩的任务 成本计算 （万） 项目成本 （万） 18 5+8+4+3 20 17 C,D C 20+0.5 20.5 16 C,D D 20.5+0.6 21.1 15 A,B,C,D A,D 21.1+0.6+0.6 22.3 4.功能点法 例：一个项目在规模估算阶段采用功能点法，其中五类基本功能项数量如表1所示，每种不同类型不同级别功能计数系数不同，如表2所示，假设该软件项目所有技术复杂度因子的值都是2，求这个软件的总功能点数。（要求计算过程） 权重 项 简单 一般 复杂 外部输入 4 4 5 外部输出 5 5 6 外部查询 6 4 7 外部文件 7 7 8 内部文件 8 10 9 数量 项 简单（个） 一般（个） 复杂（个） 外部输入 6 2 3 外部输出 7 7 0 外部查询 0 2 4 外部文件 5 2 3 内部文件 9 0 2 4.功能点法 1.计算未调整的功能点数 UFP=各种功能点数之和 2.求技术复杂度因子 技术复杂度因子即计算机因素对软件规模的综合影响 3.计算功能点FP： FP=UFC*TCF 5.类比估算法 举例：一个待估算工作量的项目P0，与已经完成的项目P1，P2有一定相似度，比较它们的相似点，如表4-12所示，项目P0的相似度该如何计算？ 项目 项目类型 编程语言 团队规模 项目规模 工作量 P0 MIS C 9 180 P1 MIS C 11 200 1000 P2 实时系统 C 10 175 900 表4-12 项目P0与项目P1，P2的相似点比较 distance(P0,P1)=0.64 distance(P0,P2)=0.57 项目工作量 最相近的项目的工作量：P1项目的工作量1000 比较相近的项目的平均工作量: (P1+ P2)/2=950 用项目的规模做调整参考： Size(P0)/ Size(P1)=Effort(P0)/Effort(P1) 5.类比估算法 项目 项目类型 编程语言 团队规模 项目规模 工作量 P0 MIS C 9 180 P1 MIS C 11 200 1000 P2 实时系统 C 10 175 900 表对4-12 项目P0与项目P1，P2的相似点比较 6.项目总报价 估算成本 开发成本 =内部成本+外部成本 质量管理成本=开发成本×比例