人力成本与控制教材.ppt

3、效率提升：战略决策比管理微调更重要 3.1职责落到“连队” 3.2学习培训 3.3标杆作用 4、绩效考核 4.1人力成本控制需要以绩效管理为前提 4.2目标管理可以部分替代绩效考核 4.3结合岗位制定“固定+变动”的组合比例 4.4结合全面绩效指标进行薪酬控制 5、管理创新 5.1 e-HR 5.2知识管理 5.3阶梯提成 5.4鼓励创新 6、稳定团队 6.1工作环境 6.2长期激励 6.3内部竞争 6.4劳动法规 总 结 人力成本分析报告内容 一、战略目标与目标分解 1、战略地图 2、指标分解说明及核算方法 二、人力成本汇总及效率分析数据 1、外部比较：行业、社会环境 2、内部比较：同比、环比 三、人力成本开发空间分析 1、可提升空间项目 2、现有不足及提升措施 四、新年度人力成本预算 1、汇总 2、分部门 五、控制措施 1、组织管理：组织结构、定编定员 2、薪酬设计：固定+变动 3、流程重组：制度、标准，重新授权 4、绩效考核：制度、指标落实 5、创新性管理：系统化应用，现代管理理念 6、员工稳定计划 2012 CTG Corporation 2012 CTG Corporation 人力成本分析与控制 目录 一、人力成本的有关概念 二、人力成本分析的作用 三、如何进行人力成本分析 四、如何进行人力成本预算 五、如何进行人力成本控制 一、人力成本的有关概念 1、认识人力成本 2、人力成本概念 3、人力成本范围 4、固定人力成本 5、变动人力成本 6、有效成本与无效成本 7、人力成本率 1、认识人力成本 人力资源：选、育、用、留 六大模块 人力资源的核心价值：人力资源效益最大化 2、人力成本概念 人力资源取得、开发、使用、保障、离职过程中所产生的成本总和。 取得----招聘 开发----培训 使用----薪酬、福利 保障----保险与健康 离职----赔付、空岗 3、人力成本范围 人事费用+薪酬 薪酬：由一位雇主对一位雇员为其完成和将要完成的工作的酬劳 包括：直接货币支付：工资、奖金、津贴、红利 间接货币支付：保险、医疗、休假 人事费用：主要包括招聘费用、培训费用 4、固定人力成本 5、变动人力成本 6、有效成本与无效成本 7、人力成本率 人力成本汇总表 成本项目 有效成本 无效成本 合计成本 人力成本率 人力资源部 部门A 部门B 固定成本 变动成本 固定成本 变动成本 固定成本 变动成本 薪酬 直接货币支付 基本工资 　 　 　 　 　 　 　 　 　 职务津贴 　 　 　 　 　 　 　 　 　 工龄工资 　 　 　 　 　 　 　 　 　 绩效工资 　 　 　 　 　 　 　 　 　 提成 　 　 　 　 　 　 　 　 　 奖金 　 　 　 　 　 　 　 　 　 分红 　 　 　 　 　 　 　 　 　 加班费 　 　 　 　 　 　 　 　 　 间接货币支付 保险 社会 　 　 　 　 　 　 　 　 　 商业 　 　 　 　 　 　 　 　 　 公积金 　 　 　 　 　 　 　 　 　 补助 通信 　 　 　 　 　 　 　 　 　 交通 　 　 　 　 　 　 　 　 　 伙食 　 　 　 　 　 　 　 　 　 福利 　 　 　 　 　 　 　 　 　 人事费用 招聘 广宣 报纸 　 　 　 　 　 　 　 　 　 网络 　 　 　 　 　 　 　 　 　 现场 　 　 　 　 　 　 　 　 　 猎头 　 　 　 　 　 　 　 　 　 面试 场地 　 　 　 　 　 　 　 　 　 交通 　 　 　 　 　 　 　 　 　 培训 内训 场地 　 　 　 　 　 　 　 　 　 内训师课时费 　 　 　 　 　 　 　 　 　 外训 委培费 　 　 　 　 　 　 　 　 　 课时费 　 　 　 　 　 　 　 　 　 场地费 　 　 　 　 　 　 　 　 　 交通 　 　 　 　 　 　 　 　 　 住宿 　 　 　 　 　 　 　 　 　 资料 印刷 　 　 　 　 　 　 　 　 　 书刊 　 　 　 　 　 　 　 　 　 影音