赛普成本管理体系优化教材.ppt

可逐步建立设计成果成本优化评审表，融合绿城经验，以指导各项目开展设计阶段成本优化工作 通过系统完善成本管理体系，为各项目成本管理工作的开展提供支持和帮助，以逐步提升全员成本管理的能力 共18个流程/指引文件，5个模型，33份模板/表单 报告提纲 一、项目进展回顾 二、成本管理体系优化方案 三、组织系统优化建议 四、下一阶段工作开展计划 1.组织优化建议 我们将在文件中尽可能明确各专业公司、总部部门及项目公司的成本管理接口及成果要求，以实现各专业的联动 明晰各部门接口 明晰输出成果要求 范例：赛普为某地产公司设计的【项目目标成本评审会】标准要求 在上会前，成果应在专业部门间基本达成一致或各参与部门应对成果有深刻的了解，并能发表有价值的专业见解 相关领导、专家和上下游部门的参与保证了议题讨论的专业性与完备性 对召开时机的约定使得运营管理部门可以据此监控、跟踪会议的召开 标准化会议决策事项，提高会议决策效率 2.完善项目决策管理：明确项目目标成本决策会议组织机构及会议管理标准，加强集团层面对项目目标成本的评审管控 后续需要绿城集团关注的几个方面 报告提纲 一、项目进展回顾 二、成本管理体系优化方案 三、组织系统优化建议 四、下一阶段工作开展计划 后期我们将根据会议精神，完善绿城成本管理体系文件，并组织评审提交 工作内容(赛普) 时间 一 诊断及优化报告沟通汇报 2011年5月30日－6月10日 成本组织及责权手册编制 2011年6月10日－6月15日 目标成本、动态成本测试 2011年6月3日－6月14日 成本管理体系文件及造价公司组织文件修改完善 二 三 四 五 2011年5月30日-6月17 工作内容（绿城） 参与沟通并提出建议 组织并参与 组织并参与，提出修改意见 组织并参与 组织并参与 成本管理体系优化成果培训 2011年6月18日－6月30日 六 组织并参与 咨询成果实施辅导及配合信息化实施 2011年7月1日－9月31日 谢 谢! * * PDCA的一个过程，现在是策划的阶段 * * 2011 赛普版权（深圳），仅供绿城集团内部使用 * 2011 赛普版权（深圳），仅供龙光集团内部使用 * 2011 赛普版权（深圳），仅供绿城集团内部使用 * 2011 赛普版权（深圳），仅供绿城集团内部使用 尊重·专业·责任·分享·价值 尊重·专业·责任·分享·价值 2011 赛普版权（深圳），仅供绿城集团内部使用 绿城集团成本管理体系优化报告（汇报版） 绿城集团成本管理体系优化项目组 赛普咨询绿城集团项目组 报告提纲 一、项目进展回顾 二、成本管理体系优化方案 三、组织系统优化建议 四、下一阶段工作开展计划 前言 本项目的背景 绿城集团经过十七年的发展，取得了巨大的成就，这些成就的取得，来自于绿城集团上上下下对公司核心价值理念的坚持，企业文化的熏陶以及这么多年来对产品品质孜孜不倦的追求。 绿城集团在快速稳健发展的同时，对现有员工的素质、能力提出了更高的要求；随着企业规模的不断扩大，大量新员工的融入和成长的要求，也对成本管理体系的系统化、规范化、精细化提出了进一步完善的要求。 本项目的目标 系统完善成本管理体系，并进一步规范化和精细化，为实施全员成本管理提供可有效实施的方法、工具、操作标准及作业指引，并在此基础上形成培训教材。 基于成本管理体系优化方案，对集团基本管控提出优化建议。 第一阶段：《成本管理体系调研诊断优化报告》的编制； 第二阶段：《绿城集团基本组织管控优化报告》的编制； 第三阶段：《房地产行业成本管理研究报告》和《绿城集团成本管理体系策划方案》的编制； 第四、五阶段：《成本管理手册》在原有制度文件基础上进一步梳理、完善和优化后形成； 在各阶段与造价咨询公司、财务部、材料设备部、建筑规划、景观、装饰公司、总师办、本体建设部等相关部门开展了33轮次的沟通。部分成果已经开始测试，以检视其可操作性。 实际完成 在绿城集团有关人员的配合和支持下，咨询项目按计划完成了第一至第五阶段的大部分工作： 项目进展回顾 现状调研与评估 1 成本管理组织体系优化 2 成本管理 体系策划 3 培训与实施 6 监控与改进 7 成本管理体系优化 ４ 成本管理考核体系优化 5 赛普咨询项目组累计已驻场4.5个月，平均投入人员5人。 与信息化系统配套的目标成本、 动态成本、合约规划模型已提 交，并正在指定的项目上测试 使用。 报告提纲 一、项目进展回顾 二、成本管理体系优化方案 三、组织系统优化建议 四、下一阶段工作开展计划 总体优化思路：强化前端，加强中端，完善后端 概念/ 方案 初设 施工图 工程 管理 销售 管理 售后 服务 定位 策划 项目 拓展 战略采购 全成本管理体系健全 项目实施阶段的成本管理 一般采购 中端 后端 前