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2010年第一采油厂“团队安全型”班组创建 首届培训班 杜邦与安全 ——浅谈杜邦安全理念 杜邦就在我们身边： (1) 1959年，杜邦公司推出了杜邦“莱卡”弹性纤维。 “莱卡”可以伸长到其原长度的五倍，放松后能恢复原状（杜邦公司发明的“莱卡”，曾被《财富》杂志列入“20世纪影响人类生活的十大服装品牌”，这个有着“世界纺织业八大品牌”之誉的东西，其实是杜邦独创的一种中间辅料型产品——“人造弹性纤维”。它不可单独制纱，只是作为面料的一种添加物，通过与其它纤维的交织混纺，用其独特的延伸性与回复性来改善衣物的外观和手感。 本土服装制造企业，像三枪、豪门、AB等都与其建立了合作关系，参与分享“莱卡”已经形成的品牌优势。 杜邦 就在我们身边： （2）1969年，人类首次实现在月球上行走，宇航员的宇航服共25层，其中23层是由杜邦公司研制的材料制成的。 （3）1971年，杜邦公司发明的“凯芙拉”纤维，是自人造有机纤维被开发以来最重要的品种之一, 在同等重量下，它的强度是钢的5倍。应用于电缆、强力轮胎、船壳和喷气机翼；到目前为止，“凯芙拉”成为在世界范围内制造和穿着的200多万件防弹背心中最为关键的防护材料。 杜邦 就在我们身边： (3)1998年，杜邦公司首次推出了每天只需服用一次的治疗HIV(人类免疫缺陷病毒 )和艾滋病的新药Sustiva； (4)2001年，举世震惊的“9．11”事件后，美国政府曾向杜邦公司提出安全咨询，包括建筑物的安全技术、日常的如逃生技巧在内的安全培训等。 法国大革命前，伊雷内·杜邦的父亲曾与时任美国驻法公使托马斯·杰斐逊成为亲密的朋友。不久以后，托马斯·杰斐逊当选为美国总统，这使杜邦家族在美国的开发计划如鱼得水，赢得了大批政府合同。1805年，美国陆军部长宣布，杜邦公司将承包政府的全部火药生产。鉴于火药制造行业的危险性，伊雷内·杜邦为在工厂事故中死亡的家庭建立了抚恤制度，使每个因公死亡的工人家庭每月能得到10美元的抚恤金。 1834年，其子亨利·杜邦这位铁腕人物(杜邦第二代管理者)主管杜邦公司近40年。1889年，美国92.5%的火药生产已垄断在杜邦公司手中。这一时期主管杜邦公司的是第三代管理者尤金·杜邦，是亨利·杜邦的侄子。依托发达的信用制度和法律的保护，1899年底一个新的大型股份有限公司“杜邦股份有限公司”成立，宣告杜邦公司实现了第一次转变：由家长式管理向现代企业管理的转变。 （2）第二次转变：由单一产品向多产品转变 1902年，公司创始人的三个曾孙托玛斯·克莱蒙·杜邦，阿尔弗雷德·伊雷尼·杜邦和皮埃尔·塞谬尔·杜邦买下了杜邦公司，成为杜邦公司的第四代管理者。三兄弟制定了杜邦公司向新的方向发展的计划。1920年，布兰迪万河畔的火药工厂关闭了，标志着杜邦公司作为单一火药公司历史的终结，同时也意味着它作为产品多样化的化学公司的开端。杜邦公司新的管理结构是按照炸药、摄影胶片、合成纤维、油漆、塑料、化工等不同产品的生产系统，作为整个公司的中层管理结构。启用广告用语“用化学为更美好的生活创造更美好的物品”。杜邦公司实现了第二次转变：由单一产品向多产品转变。 （3）第三次转变：由家族企业向现代巨型公司转变 20世纪20年代，杜邦公司经过周密的分析，创造了一个多分部的组织机构，所有单位构成了一个有机的整体，以新的战略参加竞争，致力于发展新产品，垄断新的化学产品生产。 从20世纪30年代到60年代，被杜邦公司首先控制的、有着重要意义的化工产品有：合成橡胶、尿素、乙烯、尼龙、的确凉、塑料等，直至参与第一颗原子弹的制造，并迅速转向氢弹生产。1967年底，杜邦家族的第五代管理者科普兰·杜邦把总经理一职让给了非杜邦家族的马可，自己专任董事长一职，财务委员会议议长也由别人担任，“三驾马车式”的集团管理体制，标志着杜邦公司实现了第三次转变：由家族企业转变为现代巨型公司。 第三个百年，杜邦公司核心价值观 --“责任关怀” “责任关怀”包括三个方面的内涵： 一是“以人为本”，视人的价值高于一切，并坚定不移地坚持健康、安全和平等待人，充分体现对人的尊重、对人的平等和对人的信任； 二是坚持不断地创新，以获得持续发展，为股东、客户、合作伙伴和社会创造新的价值，努力提高安全健康及环境保护业绩，产品要为公司和相关群体带来切实的利益； 三是致力于科学发现，通过解开自然界的奥秘，将之变成社会接受和需求的价值，带给世人科学的奇迹，用科技的“飞跃”帮助世界变得更健康、更安全、更美好。 ?2．杜邦十大安全理念 1.??? 所有安全事故是可以避免的； 2.??