山大《管理经济学》教材.ppt

向公司内还是向公司外购买？ 某木材加工总公司，下设三个分公司：锯木分公司、家具制造分公司和木制品批发分公司。这三家分公司自负盈亏，有定价自主权。但分公司之间在定价上如有争议，总公司有裁决权。 现木制品批发分公司拟订购一批高级家具。它可以向本公司内部的家具制造分公司订购，后者出价每套5000元；也可以向外面的家具商A或B订购，A出价每套4500元，B 出价每套4000元。如果由本公司家具制造分公司生产这批家具，变动成本为4000元，其中有75%为木料费用，购自本公司锯木分公司。锯木分公司生产这批木料所付变动成本占售价的60%。如果由外面的家具商A生产这批家具，则需要委托本公司家具制造分公司进行油漆，油漆价格为每套 800元，其中变动成本占70%。现总公司的家具制造分公司坚持这批订货的价格不能低于5000元，但木制品批发分公司认为太贵，打算向外面家具商B订购。 若你是总公司总经理，应如何裁决？ 总收入曲线 总成本曲线 成本收益利润 产量 盈 利 区 亏 损 区 0 总固定成本 总变动成本 利润 盈亏平衡点产量 安全边际 总成本 总收入 实际产量 成本利润分析方法 (2) 盈 亏 平 衡 分 析 法 求保本和保利润销售量 某汽车公司经办到风景点A地的旅游业务，往返10天，由汽车公司提供交通、住宿和伙食。往返一次所需的数据如下表： 若收费600元，预期旅客数量为50人；若收费700元，预期旅客数量为40人，收费600元和700元时的安全边际、安全边际率和往返一次的利润各为多少？(目标利润为1000元) 选择何种技术生产产品？ 某种产品的市场价格为4元，可用三 种不同的技术方案来生产： A方案的技术装备程度最低，故固定 成本较低，为2万元，但单位变动成本 较高，为2元； B方案的技术装备程度中等，固定成 本为4.5万元，单位变动成本为1.0元； C方案的技术水平最高，固定成本为 7万元，单位变动成本为0.5元。问： 预计销量在1.2万件左右,应选哪个方 案？ 预计销量在2.5万件以内,应选哪个方 案？在2.5万至5万件之间,应选择哪个方 案？超过5万件,应选择哪个方案？ 预期销量 (件) 利润（元） 工厂A 工厂B 工厂C 10000 15000 20000 25000 30000 40000 50000 60000 盈亏分点 10000 20000 30000 40000 60000 80000 100000 -15000 盈亏分点 15000 30000 45000 75000 105000 135000 -35000 -17500 盈亏分点 17500 35000 70000 105000 140000 六、市场结构与企业经营决策 企业的获利状况，与其组织生产有关系，与其成本函数结构有关系，同时还与其所处市场环境休戚相关。 在不同市场条件下，企业生产决策行为有很大差异，获利水平也有较大差异。 为什么在竞争性很强的行业里面，利润慢慢趋于消失？ 推崇竞争，但作为企业要反其道而行，追求垄断！ 市场结构→企业行为→企业绩效 1、企业竞争概述 (1)企业竞争及其特征 考察现实世界中的企业竞争，可概括出以下特点： 至少有两个参与者(数量、规模构成了基本格局；影响乃至决定行为方式) 明确的目的性(与经营目标相联系，也与特定环境状况有关) 持久性与竞争均势(一场没有最终结局的比赛；三种情形；不能形成垄断) 全方位性(涉及企业活动的所有领域；并无行业限制) 垄断—竞争的对立面 企业竞争是两个或更多的企业，为实现各自的目标，动员其可支配的资源，采用各种可能的策略和手段，以压倒对方的过程。 企业竞争概述 (2)企业竞争分类 建设性的竞争与非建设性的竞争(掠夺性开采、产能过剩) 正当竞争与非正当竞争(竞争与战争，反不正当竞争法) 同一行业的直接竞争与不同行业的间接竞争 产品市场领域竞争与非产品市场领域竞争 完全竞争、垄断性竞争和寡头垄断 基于时间因素的竞争 企业竞争具有多种分析方式： 企业竞争概述 (3)竞争强度与企业在竞争中的地位 下 游 顾 客 潜在的进入者 潜在进入的威胁 议价能力 议价能力 市场进入与遏制 （数量、规模；价格竞争与 非价格竞争的频率) 上 游 供 应 商 供应链管理 产业营销 替代品厂商 威胁 互补品厂商 共生与共赢 产业内的竞争 行业的竞争格局，激烈程度取决于6种竞争势力及其相互作用 竞争强度与企业在竞争中的地位 影响竞争强度的市场状况： 市场的规模(市场规模大竞争压力小；日本国内市场小谋求海外发展) 市场的发展阶段(高速增长与低速增长) 企业在竞争中所处的地位： 支配地位或全球领导地位(不存在势均力敌的对手；措施会对其他产生影响) 优势地位(可以