柔性生产计划排程管理与生产现场问题改善鲁鹏教材.ppt

主讲：鲁鹏 柔性生产计划、排程管理与生产现场问题改善 课 程 大 纲 第二单元 物料管理与库存控制 第三单元 销售计划、PC、采购计划、订单管理与需求预测的衔接 第四单元 生产计划控制概述 第五单元 生产计划排程与进度控制 ————凝聚真知，协同共进 第一单元 PMC的管理职责 第六单元 生产绩效管理与生产现场问题改善 第一单元 PMC的管理职责 一、PMC定义的两项内容 PMC = Product Material Control MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制 （坏料控制和正常进出用料控制）等。 PC: 生产控制或生产计划生产管制(台、日资 公司俗称生管)，主要职能是生产计划与生产的进度控制。 二、PMC管理任务与目标 生产与物控是企业的总调度,整个企业的生产与物料运作都是围绕着这个部门运转的,PMC部门计划能力、控制能力与协调能力对企业的运作有非常重要的影响。企业要建立良好的生产与物控管理,应做到: 1.建立制定完善的生产与物控运作体系(即从销售到出货的整体运作程序)。 2.预测及制定较为合理的短、中、长期销售计划。 3.对自身的生产能力负荷预先进行详细的分析,并建立完善的资料。 4.生产前期做好完整的月销货计划(生产总排程)和周生产计划。 5.配合生产计划做到良好的物料控制。 6.对生产进度及物料进度的及时跟进以及沟通协调。 三、PMC的组织结构 PMC部 生产计划 资材管理 ERP数据中心 采购计划组 供应商管理 原材料仓库 成品仓库 计划协调组 订单管理组 生产计划组 生产进度组 单据输入组 BOM维护 数据分析组 硬件保养组 四、PMC的未来管理功能 当第三物流管理模式成为企业首选时，PMC之对外管理功能将转向“如何与物流配送中心协调沟通”。 当企业之“项目管理”成为趋势时，PMC将成为项目管理过程的一个结点。并由此建立该项目之PMC运作模式。 投入 人员 资金 材料 计划 政策 程序 产出 产品 服务 活动 数据 项目 控制 组织 人员 资源 工作活动 信息系统 项目管理 企业 客户 第三方物流 供应商 采购指令 订单信息 成品运输 指令交流 材料 第二单元 物料管理与库存控制 一、仓储人员的角色定位 1、 为何要强化仓储管理？  制造型工厂物流活动中转中心，连接采购、生产和销售物流；  集中储存、分类保管、加工转运，便于迅速、准确、经济、安全配送；  集中储存，可节省运费，可以保持生产的连续性；  调节淡旺季产品差异；  方便调次补缺，促进销售。 2、仓储管理的地位和职责 对供应商的供货进行严格把关。 搞好库位规划，提高库位利用率。 积极沟通信息，配合采购、计划及使用部门控制库存量。 对库存物料的保管和维护，确保帐、卡、物三相符。 限额、准确、快速发料，不断提高服务质量。 搞好库容库貌建设、树立良好形象。 仓储处于生产和消费两大活动之间，在物流中起“蓄水池”和“调节阀”作用。 3、仓管人员八大素质要求 勤快并反应迅速； 合作并有主动性； ； 韧性强且吃苦耐劳； ； ； ； 视觉和嗅觉良好。 4、仓库保管人员工作内容和职责自检表 序 自检项目 1 是否熟悉在库物品的基本情况（数量、品质、区位等）？ 2 是否能已熟练掌握物品入、出、管理作业流程和工作方法？ 3 在库管中你是否能及时准确做好仓库“四本账”的详细记录？ 4 是否对仓库定期盘点并掌握和报告物品的消耗动态？ 5 是否经常对仓库进行5S管理，发现问题并给予处理？ 6 是否掌握对物品进行科学保养保护及仓储设备的维护？ 7 是否定期或及时更新在库物品ABC动态分类和安全库存？ 8 是否已熟练掌握生产看板拉动/推动式的原材料工位配送？ 二、制造企业的仓储管理工作，长期存在以下不足： ◆ 缺少严密的物料计划 ◆ ◆ 辅助材料的定额工作不完善。 ◆ 。 ◆ 各类材料的定额使用不监控不到位。 ◆ ◆ 超额消耗的追究于处罚管理不健全。 三、传统仓储如何向物流现场管理功能转化 管理理念 目标 管理范围 管理手段 传统仓储 确保货物数量准确质量完好。 帐、卡、物三相符。 入库验收、保管保养和出库供应。 经验管理和手工操作。 现代仓储 满足客户的个性化需