商品部管理工作细则教材.ppt

调拨、补货（单据必须有商品主管和经理的签字） 定期对商品调拨/ 补货是维持店铺间货品充足的重要途径，如未及时调拨/补货则对店铺销售及店铺形象会产生严重负面影响。此项目依然是对产品代表考核的重要指标。建议商品专员在调拨/补货前分析各店自负责产品并建立书面形式的调拨/补货目标，供调拨参考和调拨后的单据调整。 考核标准： 1 每周一、二制作调拨/补货单，确保所有店铺无非折扣零星SKU出现，不允许调拨/补货完成后依然有此现象出现。 2单据制作准确，不允许出现下发错误导致调拨/补货无法正常进行的情况。 3 不允许在一次调拨过程中发现同一SKU同一尺码同时调出和调入的情况，如确为商品专员调拨单制作错误导致，则视为严重失职行为。 4以允许在调拨后发现店铺SKU数量过多/过少，使店铺陈列产生困难，难以维持店铺基本形象的情况。 5 商品专员在制作单据中需考虑店铺（人员、上下班时间、店铺间距离）和储运部车辆使用的实际情况，以减少调拨单数量达到调拨/补货目的为目标来制作单据。 6 各商品专员制作调拨单完毕后需在调拨单中清晰和明确的标明此进出产品数量以确保店长可以合理分配人员和时间。 7 各商品专员 制作完调拨单后需在第一时间以电话/ OA/蚂蚁/邮件/QQ/微信通知储运主管，同时抄送商品经理，负责商品主管，零售部经理，区长，陈列人员 8 如有大范围调拨（数量多及跨区域），产品主管城提前告知营运经理及相关区长，并与营运部商讨调拨的可行性，在最终决定调拨范围。 调拨周期参考标准： 跨区域 同城调拨 小范围调拨 商场活动调拨 补货 隔周二、三 每周二、三 每周二、三 临时调拨 每周二、三 气候影响 销售时段 商业氛围 动销率 店铺定位 库存情况 货品整合的时间节点 地理位置 考虑因素 影响因素 内容 什么是货品管理 1 如何做货品分析 2 如何做货品整合 3 分析工具的使用 4 分析工具的操作： 单款明细 类别动销率 季度款占比 近两周销售增幅 Add Your Text Add Your Text Add Your Text Add Your Text 货品整合 报表分析 报表类型 销售金额/ 时间/数量 分析报表 分队列 总结报表 销售 情况查询 销售 排名报表 大类 销售与库存 活动 环比，同比 表格详细见附件 滚动库存预测及预测报告 商品经理每月16日根据前半月品牌销售状况和所收集的信息（未来新开店铺，期货到货情况）制作滚动库存表，分析未来三个月的库存状况并与商品经理及时沟通，上报书面分析报告，找到合理控制库存的方法在未来予以有效实行。 其他考核指标 1 各商品专员需掌握所负责区域店铺库房容量，严禁出现爆库现象。 2 如重点店铺某商品因畅销而导致期成为零星SKU，且通过调拨/补货无法补齐深度和尺码的，商品专员需要在成为零星SKU 2 日内与店长沟通，尽量在一周内将其售馨，如未售馨则在下次调拨时将期归并和流转次级店铺，坚决杜绝零星SKU在同一店铺出理超过10天的现象发生。 零星SKU：数量小于6件/ 双，且区存断码。 3 月销售指标 A 商品主管每月底需要参与零售部制定下月的店铺销售指标，同时以商品操作的角度提出本部门合理建议，协助零售部制定恰当的销售指标。 B 商品主管与商品经理共同商议各专员 负责区域下月销售指标，并告知各专员，此指标的达成率将作为下月商品专员绩效的重要参考标准。 C 商品主管需要在每月1日与区长核对上月店铺销售，如出现差异≧1%则必须找出差异原因并核实一个准确销售数据。 零售商品管理物流中心?? 2012-11-27商品部制? 商品部编制人：李军 Click to edit company slogan . LOGO 商品管理细则 商品管理考核标准与管理守则拟定 （草拟） 零售商品物流管理中心 2012-11-7? 商品部：李军