如何提高员工队伍执行力教材.ppt

六.企业高层是提高“员工执行力”的决定因素 （2）追求与眼光标定了人生与事业的高度 胸怀与境界标定了人生和事业的广度 案例：越王勾践 六.企业高层是提高“员工执行力”的决定因素 （3）价值观决定了谁留下来跟你一起干 企业老板对待司机的经历 六.企业高层是提高“员工执行力”的决定因素 （4）品位与行为习惯决定了你如何开展工作 （1）性善与性恶 （2）人是否有美好追求 （3）人是否需要“棒打出孝子” （4）环境对人的影响：孟母三迁，择邻而居 （5）后天教化：意识的灌输 （6）个人努力因素：眼光和胸怀 七. 与员工执行力有关的几个人性问题 七.与员工执行力有关的几个人性问题 （1）性善与性恶 A. 孟子：恻隐、羞恶、辞让、是非四善端后天可发展成为仁、义、礼、智四种社会道德 B. 荀子：人之性恶，其善伪也 C. 孔子：性相近，习相远 七.与员工执行力有关的几个人性问题 （2）人是否有美好追求 A. 追求影响到现时的表现 B. 浑浑噩噩找工作的年轻情侣 七.与员工执行力有关的几个人性问题 （3）人是否需要“棒打出孝子”； 人需要更多的鼓励，但也必须进行必要的鞭挞。（英特尔的老 外也 不赞成只有表扬） 七.与员工执行力有关的几个人性问题 （4）环境对人的影响：孟母三迁，择邻而居； A. 营造有利员工成长的环境； B. 硬环境很重要，但软环境更加重要； C. 有点杂乱的办公室同样可以找到优秀人才。（联邦快递） 七. 与员工执行力有关的几个人性问题 （5）后天教化：意识的灌输 A. 思想决定行为，行为构成习惯 B. 优秀的员工还需要优秀的思想来指引 七.与员工执行力有关的几个人性问题 （6）个人努力因素：眼光和胸怀 七.与员工执行力有关的几个人性问题 （7）孔子对人格的归纳居功至伟，无人能敌。 A. 先天因素 B. 后天教化 C. 生长环境 D. 自身努力 （1）人是执行力的关键因素，但其他因素不可或缺。 A. 企业发展战略与策略 B. 组织经营管理体系与制度 C. 企业氛围与文化 八.其他影响员工队伍执行力的因素 “教育是为美好生活作准备！” ——斯宾塞 谢谢！ * * 很多企业期待通过全部量化、细化绩效考核指标达到企业内部的公平性，借以避免内部的不平衡；但实际上，绩效管理要解决的是大部分人和关键人员的感受，不需要也不可能通过绩效管理让所有人都高兴。所以如果一味强调细化绩效指标，大家就会就会将注意力从取得工作效果转向如何让自己不被评选下去，因此所谓细节管理是由前提的，即是否明确做事的目的。 * 执行力应当有两方面组成：大局和细节。任何一方面的单独存在都不能称其为完整的执行力。 如何提高员工队伍执行力 讲师：王卫东 空杯心态 手机开振动 换个脑筋 说在前面 目录 一. 员工执行力问题的核心是什么？ 二. 什么样的员工有提高执行力的潜力 三. 员工的追求对提高执行力的影响 四. 根据员工发展的阶段性特点进行管理可以有效提高执行力 五. 员工队伍的选、育、用、留 六. 管理层是提高整体“员工执行力”的外在因素中的决定力量 七. 与员工执行力有关的几个人性问题 八. 其他影响员工整体执行力的因素 （1）执行力的核心就是“听话” A. 交给的任务多、快、好、省完成掉 B. 不要总是抱怨命运、机会和条件 C. 自己的问题解决在自己的范围内，不要上交 D. 多汇报沟通工作思路，让领导掌握工作进展，把握全局 E. 事情的结果“好”与“不好”要让领导知道 F. 理解明白并按照领导的思想开展工作，不要用自己的想法删除和覆盖领导的意图 G. 不要让领导催促和推进，交给的任务要主动完成 H. 不要总是评论，领导要的是解决问题的办法 …… 一.员工执行力问题的核心是什么？ （2）何谓“执行力” A. “执行力”是系统性关注和操作、解决组织机构运营细节问题的能力。 B. 细节是否决定成败？ C. 探讨：绩效考核指标细化是否有益？ 何谓“执行力” C. “执行力”不是孤立存在的，不是想让员工“听话”他就会听话的 D. 眼光宏大、细节入手 --- 曾国藩 眼光宏大---战略 细节入手---战术 作为管理者来讲还应借鉴：自己成功，让他人也成功 E. 战略与战术缺一不可 战略---做正确的事情 战术---正确地做事情 何谓“执行力” 战略上蔑视敌人，战术上重视敌人 —— 毛泽东 分析大局、掌握方向、坚定自信 周密计划、周到组织、精心实施、毫不懈怠 从数量上看 ：战略有问