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长春寰宇科技有限公司 技术开发，技术服务，销售（公司旗下有旗舰店，还为各电器城供货） 中型，从业人员200人，销售额7000万元/年 手机（配件） 有限责任公司 公司概要 精神 理念 标示 公司文化 总经理 财务部 销售部 部 生产 研究部 公司组织结构 3环境威胁与机会分析 1.市场定位 2.产品定价策略 2.战略实施的 宏观经济环境 行业发展分析 1.战略目标 1.经济发展状况 2.产品需求预测 1.威胁 2.机会 市场需求分析，确定战略规划 战略规划 1 .用户体验：寰宇公司会实现文化，产品，品牌和口碑之间的良性循环。为了尽可能的贴近更多的消费者，扩大“寰宇控”以外的消费者对寰宇产品的认知，我们在寰宇零售店内精心设计呈现了“数字生活中枢”的用户体验场。 2 .人才供应：寰宇公司将寻找做出优秀新颖的用户界面的人才，将产品打上革命性的标签推向市场。并且，在科技领域多多结识“新”朋友，吸引人才为寰宇公司工作，激发他们的潜力，让他们的创造力得到最大最好的发挥。 3 .自我创新：寰宇公司的一个创新是让顾客可以参加寰宇公司的零售店举办的讲座，从Mac入门到数码摄影，音乐和影片制作，以及每年夏天针对儿童举办的夏令营，随着公司零配件供应渠道的简化，加上数字化供应链管理，寰宇公司的运行越来越紧凑，开始运营网上商店。方便消费者直接在网上订购。享受寰宇手机为大家带来的欢乐时光. 资金使用计划? 1. 1500万元用于技术研发和聘请有研发经验的技术人员，预计用时六个月完成研发计划。 2.预计流动资金2000万元，用于原材料采购、资金周转及商业应酬，或因不可抗因素引起的资金流失等意外情况。 3.固定资产预计投入1000 万元，主要用于公司办公地点租赁、产房租赁、店面租赁、交通工具采购、开业相关证件、政府批文及其先期的广告投入费用。 4.管理层人员薪酬与培训费用预计为 500 万元（公司正式盈利前支付）。 公司盈利模式 自觉的盈利模式——以速度创新模式为主，辅以服务盈利模式 速度创新模式，即以新产品开发速度领先行业水平获得利润的盈利模式 【赢利区】 创新速度高于行业平均水平的企业总是具有先行优势，推出的新产品总能获得超额回报，虽然随着效仿者跟进，利润开始受到侵蚀。但此时创新者的速度优势再次发挥出来，又推出新的产品获得另外的利润，效仿者又跟进的时候，创新者又推出新的产品，周而复始，这样的企业所获得的利润率总是超过行业平均利润率很多，而且始终处于行业的龙头地位。 【着力点和规避点】 A企业本身应是学习型企业，适应新事物的能力强。研发投入会相当高，技术人才储备要充足。 B创新的速度不表现在深度，还表现在广度上。速度太快，技术太超前，不一定能被广大客户所认同，曲高和寡而失败的例子中外皆有。最好是保持领先1年到2年的技术距离。 C新产品推出之前，先设计好原有产品的退出步骤，避免撞车和不必要的库存积压? 服务盈利即是在手机出售以后对其进行维护、更新、换代、疑难解答等过程中产生的盈利模式，主要是将产品当成是一种载体，产品已经不是企业盈利的主要内容，后边的服务则可成就企业更大更持久的市场，形成服务依赖。如买手机送话费，完善售后服务环节等。 服务盈利是靠服务的集成达到全新的体验和服务能力，以留住大批忠实顾客，在手机换代时给予其给多继续选择寰宇的理由，使产品快速的更新换代获得更大利润。 合伙人出资 银行贷款 政府小额贷款 风险投资 第一年度资金来源 机器设备，交通工具，办公设备购进 宣传费用管理费用贷款利息支出 原材料等商品采购 开办费：工商注册，税务登记，各种许可证审批费用 第一年度资金预算 存在风险 环境风险 法律风险