如何撰写薪酬制度教材.ppt

* * * 薪酬制度撰写 机 密 2012-3-12 提纲： 1、薪酬规划的准备工作 2、薪酬的内容 3、薪酬制度的辅助制度 4、修改、审定、颁布 薪酬规划的准备工作 思想上： 1、明确薪酬改制是套改还是颠覆 2、先做套改还是先做制度 3、明确总报酬的范围 行动上： 1、收集公司原有薪酬制度 2、设计各级（部门）薪酬方案 3、设计绩效考核方案 4、了解地区、同行、近几年公司、周边企业薪酬水平 薪酬撰写的内容 前言部分 核心部分 后续部分 薪酬撰写的内容 前言部分 目的 原则:公平性、竞争性、激励性、合法性 制定的依据 适应范围 管理机构 前言部分 制定的依据 依据公司的历史、现状和未来战略发展定位的需要； 依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平； 依据员工付出劳动量的大小； 依据职务的高低； 依据技术与训练水平的高低； 依据工作的复杂程度； 依据年龄与工龄； 依据劳动力和人才市场的供求状况； 前言部分 管理机构: 公司人力资源部负责制定、实施、调整、修改、解释。 如遇公司重大的年度调薪、年度效益奖金分配等问题时，需由人力资源部牵头成立薪资管理委员会共同处理。 在日常工资核算中，由人力资源部负责员工出勤统计及考勤卡收发，行政部负责打卡管理及打卡钟管理，财务部负责工资计算。 薪酬撰写的内容 核心部分 薪资的结构 薪资结构描述 试用及新到岗人员的薪资 薪资的调整 薪资的计算方法和发放 薪资结构图 薪资结构 岗位薪资 资历薪资 绩效薪资 基本薪资 岗位工资 职务补贴 各种补贴 技能工资 工龄补贴 兼职补贴 电讯补贴 学历补贴 绩效工资 各种奖金 夜班补贴 额外薪资 加班费 考核工资 效益工资 年终奖金 全勤奖金 特聘补贴 业务提成 特别奖励 薪资结构 备注： 企业的薪资结构主要有以上部分组成， 万变不离其宗 ,要根据企业的实际情况， 因地制宜 中高层管理人员的薪资特点 一、敏感部位 二、人数少，薪资高 三、年薪制 四、内部影响力强 五、外部市场竞争力 六、责任、利益、风险相一致 七、考核重视结果 中高层管理人员薪资结构 基本年薪 效益年薪 特别奖励 津贴福利 超额奖励 股 票 股 份 医疗保险 带薪休假 公车使用 购房补助 月度绩效 资历薪资 岗位薪资 年终绩效 核心部分-------薪资结构 例如： 年度标准收入＝（基本工资＋岗位工资＋技能工资＋工龄补贴 ＋考核工资）×12＋年薪*20% 年度标准收入＝（基本工资＋岗位工资＋技能工资＋工龄补贴 ＋考核工资）×12＋年终绩效奖金 年度标准收入＝（基本工资＋岗位工资＋技能工资＋工龄补贴 ＋特殊补贴＋考核工资）×12+年度绩效奖金 核心部分-------薪资结构描述 对每种结构薪资的描述主要把握: 依据什么原则，根据什么情况，达到什么标准 基本工资：承担的责任（职位等级、行政级别） 岗位工资：岗位价值 （岗位薪资结构图） 技能工资: 实际胜任力（技能薪资等级） 考核工资：公司效益、部门绩效输出、个人履职情况 （绩效考核管理规定）考核比例 工龄、学历及其他补贴: 补贴数目 年度效益奖金： （绩效考核管理规定） 加班、提成：加班费、提成的比例等 特聘薪资： 核心部分----试用及新到岗人员的薪资 试用期时间、工资标准、其他福利及待遇 新员工类别 学 历 试用期工资标准 实习期工资标准 中高层管理人员、关键岗位和实用型人才 议价，由人力资源部或分管负责人请示总经理后执行。 科室一般 管理岗位 本 科 2000元/月 按本岗位1级工资执行。其他补贴、福利同正式员工。实习期结束后重新评定岗位工资级别。 大 专 1600元/月 中专/技校生 1200元/月 其 他 1140元/月 车间现场生产操作岗位 按照生产部门制定的计件人员试用期工资标准执行。 核心部分-------薪资的调整 一、个别调整 1、试用期调整 2、岗位异动调整 升迁调薪 平调调薪 降职调薪 3、嘉奖调薪 二、普通调整 三、不予调整（放缓调整） 核心部分-------薪资计算和发放 薪资计算： 1、基本工作、岗位工资、绩效工资 = 工作日数 * 基本薪资 / 26。