目标成本法教材.ppt

（三）目标成本法在组织环境中的实践 在组织层面，进一步的研究可以区分什么样的组织类别和文化的支持目标成本法，什么样的因素抑制目标成本法的使用或抑制其效率。一个明显的研究领域就是团队合作。跨职能的团队合作是目标成本法的中心，但是对团队如何实现成本、质量和时间目标的研究基本空白。 （三）目标成本法在组织环境中的实践 目标成本法为各个独立的团队分解并设定成本目标。但是，在什么情况下一个团队可以帮助另一个团队，在什么时候这种行为会对士气和绩效带来有害影响？ 如果具有不同组织文化的两个组织可以成功地执行目标成本法，那么文化可能并不是重要的变量。如果在实行目标成本法的过程中文化起了很重要的作用，那么什么变量可以作为引起这种关系的媒介？ （四）目标成本法与已有流程和方法的链接 对目标成本法来说，有四个重要的相互作用： 第一个是供应商进入。第二个是目标成本法与绩效评价系统之间的联系。第三个是和其他成本管理方法如ABC、资源会计等之间的相互作用。第四个是和价值工程的相互作用。 （五）目标成本法的传播与制度化 目标成本法在全球范围内都受到了欢迎，甚至包括一些不发达国家。由于这种传播，确定国内文化如何影响目标成本法的研究机会便浮现出来。难道目标成本法的所有组成成分，如跨职能合作和关注顾客都以相同的方法传播到其他国家吗？研究者可以利用文化变量作为独立变量来检验如下问题： 跨职能合作的应用是否会因国家不同而不同？ 供应商的参与如何基于信任还是基于正式的合同？ 在不同国家，用来促进目标实现的内在与外在的奖酬的使用和数量是否不同？文化是更加强调授权还是强调外部报酬？ 传播的另一方面就是使目标成本法从装配业推广到流水线制造业、服务业和非营利组织。即目标成本法如何适用于其他行业。 * 用知识进展框架如何解释目标成本法呢？ 我们认定任何新的管理实践在其生命周期中都要经历五个阶段。即： （1）开发和倡导； （2）技术提炼； （3）在组织环境中实践； （4）与其他流程和方法链接； （5）制度化与传播。 1、开发和倡导： 在开发阶段，着重于描述应用的方法，将其应用到一个例子中，并且证明由于应用了这一方法而获得了利益。 2、技术提炼： 一种方法一但经历了有用性的初始测试，它就会激起组织外其他团体采用这种方法的兴趣。然而，这种兴趣也会使这种方法面临着详细的考察和研究，会涉及技术方法在不同组织面对特定问题时是否适用。事情往往是这样，支持者可能认为是当然的或者不会深入考虑，从而这种方法会进入技术提炼阶段。 3、在组织环境中实践： 当越来越多的组织应用这种方法时，就会有很多对应用这种方法的组织结构进行的评价。重点从对技术的研讨转变到对实践的行为和文化含义的研讨：这种应用方法是如何影响行为的？带来什么回报？什么样的文化价值应该强调？它如何支持组织文化？这些问题被推向前沿。 4、与其他流程和方法链接： 当一种应用方法日趋成熟，它便成为组织流程和工具箱中的一部分。这就提出了一个问题，即其如何与组织中已有的流程和工具相匹配。这个研究将重点转移到与其他的流程和工具可能存在的冲突与支持上。 5、制度化与传播： 当管理应用方法嵌入组织结构时它们呈现出自己特有的生命，所谓的在社会交互作用的系统中产生和再生的结构或方法。再生的过程就是使这种方法合法化的过程，目的就是使其形成一种固定程序。当这种固定程序在应用时，便会产生支持行为和真实行为之间的距离。 生命周期方法隐含着一个按年代顺序排列的顺序，但是我们没有必要使他成为按时间顺序排列的代表。我们希望生命周期与综述性论文的研究方法相协调，可以通过一种新的应用方法的生命周期来展示研究方法的类型和手段的不同。 （二）分类学： 通过研究其他方面，如受众、研究类别和方法补充生命周期方法。 三、按知识阶段组织文献综述： （一）目标成本法的规范分析与倡导 （一）目标成本法的规范分析与倡导 大多数关于目标成本法的理论主要是处理描述和支持目标成本法的使用。这种理论被分为以下三类： 对目标成本法应用的描述 目标成本法能够提供巨大收益的环境 使用目标成本法的好处 日本会计协会（1996）等都认为目标成本法是实现战略利润计划的系统。将目标成本法作为一个连接战略形成、执行和获得利润的桥梁，也是一种全局观点。 Ansari et al.(2005)认为在战略观点下，价值工程是目标成本法的一部分。但其他学者（Cooper等）认为目标成本法和价值工程是两个相互独立的部分。 Bayouh 和 Reinstein(1997)等作者将目标成本法看成可以消 减成本的方法。甚至将全