海尔公司SWOT分析.doc

海尔公司SWOT分析 S（优势） W（劣势） 创新的思路确定企业正确的战略方向 ⑴名牌战略附件观念创新 ⑵多元化战略阶段的观念创新 ⑶国际化战略阶段的观念创新 ⑷进行了市场链的流程再造 技术技能优势 ⑴截止到2008年，海尔累计申请专利8795项，其中发明专利2261项；2008年，集团申请专利 912 项，其中发明专利 525 项，平均每个工作日申请2项发明专利 ⑵高科技质量占据市场制高点 ⑶坚持技术、质量上的高起点; 坚持技术进步不停顿 无形资产优势 ⑴强化全员质量意识，强化产品质量管理 ⑵以无形盘有形，专吃休克鱼 ⑶国际星级量一条龙服务 ⑷注入海尔的企业文化，以此来统一企业思想，重铸企业灵魂，以无形资产去盘活有形资产 ⑸海尔产品获得多项国家性和国际性的荣誉，易提高信誉度 竞争能力优势 产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴关系，对市场环境变化的灵敏反应，市场份额的领导地位 组织体系优势 高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力 海尔在传播和公关技巧方面十分欠缺，这将使中国未来的收购企业十分困难 海尔属于传统电器产业，这是一个持续发展空间不大的产业 海尔的国际化仍然在路上，远没有到达目的地 海尔固有的战略优势及营销思维，难以适应国际市场的要求 O（机会） T（威胁） 海尔彩电、手机、冰箱（冷柜）、洗衣机成为家电下乡项目中标产品，有利于扩大农村市场 新技术得到国家的支持 3月，海尔集团申报的国家863计划项目：基于射频识别（RFID）技术的“家电装配生产过程，跟踪与调度系统的应用研究”项目，获得国家科技部批准，正式启动。 在国际市场也占有优势 2008年7月份，海尔冰箱进入英国第二大零售渠道销售A+级节能冰箱。英国政府规定，地产商在新装修的楼房里使用海尔A+节能冰箱，以及当地消费者购买海尔A+节能冰箱，都会获得20-70英镑的政府补贴。 与世界领先技术同步，与全球不同国家和地区的近30个知名企业在技术和市场方面保持着良好的合作关系 客户群的扩大趋势或产品细分市场 技能技术向新产品新业务转移，为更大客户群服务 市场进入壁垒降低 获得购并竞争对手的能力 家电企业不断兴起 外部信息化的停滞不前，竞争对手不断推进自身外部信息化水平 科学技术不断创新 传统家电主业正从高速发展阶段步入停滞期 出现将进入市场的强大的新竞争对手 汇率和外贸政策的不利变动 总分析： 海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过5万人，已发展成为大规模的跨国企业集团，2008年海尔集团实现全球营业额1220亿元。 在这场金融风暴之下，各国都在出台相关的救市政策，我国在去年的时候就已经推出了四万亿资金拉动内需的的政策。在我国，农村的消费市场还是很有着很大的发展空间。对于商家来说，占领农村市场就成了在金融风暴之下保存自己实力的制高点。彩电、手机、冰箱（冷柜）、洗衣机这些在农村家庭也越来越常见的家电，在相关政策的促进下，会有着不错的市场前景。海尔注重产品质量，具有较高的信誉度，以消费者的需求为出发点的理念，在国内和国际上享有声誉的品质，与世界各种先进技术同步，善于抓住国内发展时机，努力扩展海外市场，这都是海尔在未来的发展机会。 对策（五年的规划）： 1、海尔要继续发扬“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速决速胜”的工作作风，深入推进信息化流程再造，建立从以用户为中心的信息化流程，搭建全球化运营的物流、资金流、信息流网络。 2、提升自身的科学技术创新水平，进而提高自身竞争优势。 3、向多产业方向发展。 4、加强品牌效益。 5、开发农村市场，发展家电下乡计划。 6、将企业从制造业转向服务业,利用完善的售后服务网点使消费者对企业及产品的满意度提高,同时在进行售后服务的同时了解消费者在不同的时代环境及经济条件下的需求,发现市场,再进一步改进技术,及时将空白市场填补,及时抓住市场。