高效供应链管理与物流控制讲述.ppt

5 改善，改善，再改善，PDCA的正确使用使绩效落地 6 推 委 … … … … … … … 7 无计划或给出的计划没有价值或不停的更改 8 部门之间缺乏配合 “供应链强调的是平衡” 信息与目测 数据与流程 考核与执行 计划与总结 Thank you very much for your attention ! PricewaterhouseCoopers  Demand Time Demand Time Demand Time Demand Time 零售商 制造商 分销商 供应商 消费者 Demand Time Demand Time Demand Time 影响 波动增加 信息交流不通畅 缺乏可视性 人为错误 流程上的限制因素 (生产能力, 批量) 时间的延迟效应 需求的微小波动 牛鞭效应供应链的放大效应- 市场需求的微小波动都可能导致企业大量库存 分析解决根本原因远胜于增加库存和生产能力作为缓冲 信息系统局限 不同的ERP/APS 系统 缺乏公共平台 信息不能有效及时的传递 业务流程局限 低效率的流程造成断层和滞后 买卖方关系不佳 信息交流肤浅，不畅通 缺乏跨公司的合作流程 根本原因 多处断层的供应链 消除公司内部断层 整合供应链 PricewaterhouseCoopers （5）信息技术对库存控制的帮助 车间作业计划 预测 销售运营计划 主生产计划 物料需求计划 定单 采购 可行 ? 否 否 是 是 政策 生产需求 物料需求 产能需求 可供生产的物料 可供销售的成品 可行 ? The SAP R/3 Functional Profile Integrated turnkey solutions Open systems Client / server architecture Enterprise data model Extensive functionality Non-industry specific Multinational R/3 FI Financial Accounting CO Controlling AM Fixed Assets Mgmt. PS Project System WF Workflow IS Industry Solutions MM Materials Mgmt. HR Human Resources SD Sales Distribution PP Production Planning QM Quality Mgmt. PM Plant Maintenance Manufacturing Components R/3 FI Financial Accounting CO Controlling AM Fixed Assets Mgmt. PS Project System WF Workflow IS Industry Solutions MM Materials Mgmt. HR Human Resources SD Sales Distribution PP Production Planning QM Quality Mgmt. PM Plant Maintenance MM Material Management MM-BD Basic Data MM-IM Inventory Management QM Quality Management QA-RD Research Development QA-CP Complaints IOI的作用 EIP网站的应用 四、供应链管理下的第三方物流的管控 外包将是我们的方向 运输----注意考核指标 仓库管理-平面化管理的支撑  问题分析: 如何使成本最低 活动分析 运输的责任\权利\风险分析 改进 外包服务 A：运输活动剖析档案及数据采撷 供应链是企业制造和分销其产品与服务到最终用户增值的过程。专业化物流中心的壮大将改写整个商业流程结构，它向供应链的各个环节提供专业化的货品配送服务，并将供应链处理改变为如下模式： 原材料供应商 制造商 分销商 最终顾客 信息流 信息流 信息流 物流中心 信息流 实物流、信息流、资金流 事实上，在这整个的转变过程中，物流中心已处于了整个供应链的核心位置，它将承担各环节间的货品流通控制，调节供求矛盾，以最专业化的货品处理来适应分销商、顾客广泛分布的复杂性，以降低供应链运作成本，达到整体效益最佳。这体现了一体化供应链管理的目的：通过对供应链各个环节的活动的协调，实现最佳业务绩效，从而增强整个公司业务的表现。即通过协作实现供应链的最大优化。 上海通用一体化物流链 一体化物流是集成供应链管理思想在SGM的实现 外包 SGM Pla