企业发展部管理制度.doc

**集团企业发展部管理制度 企业发展部作为集团公司持续健康发展的舵手，对公司的发展方向起着承上启下的作用，工作重点在于为的决策提供全面、有理有据的第一手技术参考为规范发展战略的制定、决策和实施程序，提升战略管理的科学性、有效性和及时性，实现公司资源的有效，规范战略管理流程，结合公司实际情况，制定本制度本制度所称“发展战略”，指在经过宏观环境、产业结构、内部资源状况和经营能力等分析后，结合公司愿景和战略定位，制定的公司中长期战略目标及核心业务、战略业务、新兴业务的发展方向与整合策略。公司发展战略规划周期包括远景规划、五年长期发展战略规划、三年中期滚动发展规划，编制重点为五年长期发展战略规划。公司发展战略的管理包括确定公司的使命、愿景，明确战略目标、制定战略规划、战略实施管理及战略评估与调整等环节。公司制定与实施发展战略至少应当关注下列风险：（）缺乏明确的发展战略、发展战略偏于保守或发展战略实施不到位，可能导致盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力（）发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致过度扩张，甚至经营失败。（）发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及公司的生存和持续发展。本制度适用于本公司，公司下属公司战略规划管理可参照本制度执行。公司下属公司在公司整体战略指导下，根据公司分解目标，结合自身资源和经营能力、竞争状况制定发展战略和经营策略 第二章 企业发展战略管理机构发展部组织编制公司战略规划初稿公司董事负责审议发展战略规划；发展部为战略规划工作的归口管理部门，公司各职能部门和分公司各部门是战略工作的支撑部门。主要负责公司中长期发展战略规划审定，对重大战略性投资进行可行性研究，监控战略的执行，适时提出战略调整计划，为董事在战略发展方面的决策提供建议支持，并协助董事完成相关工作。公司应重点关注战略规划的全局性、长期性和可行性。 第九条 集团公司在综合分析宏观经济和政策环境的变化、行业发展趋势、市场需求变化和竞争状况、自身的资源和能力现状等因素，充分调查研究和系统思考的基础上制定战略目标公司根据战略目标制定战略规划，明确未来一定时期内达成战略目标的具体策略和路径。公司战略规划以五年规划为主，原则上每五年重新制定一次。五年规划应能适应公司总体战略阶段性实施的需要。战略规划的范围包括公司的产品、技术、市场、运营改善、人力资源开发、财务、品牌、企业文化、风险控制等内容。公司战略规划具体编制流程：1）管理层提出战略规划编制要求，公司组织编制战略规划草案，各职能部门准备相关调研资料；发展部负责进行宏观环境、政策环境、行业环境、市场环境和竞争环境的初步研究。发展部汇总相关资料进行研究分析，确定公司未来发展思路、中长期发展目标等要素，组织编制公司战略规划方案初稿提交公司经营层。经营层对战略规划方案初稿进行内部评审后提交。对战略规划进行审议。公司根据战略规划制定年度经营计划，编制全面预算，对年度经营目标进行系统分解，建立公司各层面的关键业绩指标体系，确保公司战略规划在运营各层面的具体落实，保障战略规划的有效实施。公司年度经营计划包括职能部门业务发展计划（含公司产品品种产销量指标、主要经济技术指标、资本性支出计划、培训计划等）和年度预算两部分，其编制依据是战略规划目标、上年计划执行情况、内外环境变化趋势和各职能部门的业务发展设想。年度经营计划应注重可操作性，其内容是公司发展战略的体现和业绩评价的具体标准。公司应当重视公司战略的宣传工作，通过内部各层级会议、绩效反馈、教育培训和内部网站、报刊等方式，将公司战略实施的具体要求传递到内部各管理层级和全体员工。应当加强对发展战略实施情况的监控发展部应适时收集和分析相关信息，对于明显偏离发展战略的情况，应当及时。发展战略的评估和调整会对公司整体经营状况、战略完成情况等内部条件，经济形势、产业政策、技术进步、行业状况及不可抗力等外部条件进行评估，分析讨论是否需要对公司总体战略做出调整，形成评估报告提交董事。由于经济形势、产业政策、技术进步、行业状况以及不可抗力等因素发生重大变化，或者公司战略执行结果与战略目标出现了重大偏差、公司主营业务发生重大变化等情况时,确需对发展战略出调整的应当及时组织专题战略研究编制战略调整方案按照规定程序调整发展战略。战略规划文档管理战略规划文档包括战略规划文件、战略规划调整文件等战略规划文档统一由发展部进行保管。本制度未尽事宜，按国家有关法律、法规以及本公司章程的规定执行。本制度由负责解释。制度自公司董事审议通过之日起实施