服务型企业商业计划书资料.doc

公司名称：上海*****模拟有限责任公司 所属院校： 指导老师： 【主联系人】 【职务】总经理 【电话号码】 【电子邮件】 【地址】 【邮政编码】 【日期】2015-10-09 团队成员寄语 良好的团队意识和合作精神是我们见证你们基本态度的因素。不断进取求学的好学态度是你们未来道路前进的基石，愿你们在此能尽情施展自己的才能，为自己为公司创下不可磨灭的辉煌！ 团队文化 诚信为本 进取为梯 合作至上 共创佳绩 目 录 1.0执行摘要 4 1.1公司概况 4 1.2注册资金 4 1.3商业模式（盈利模式） 4 2.0市场分析 5 2.1市场定位与目标客户 5 2.2市场预测（市场占有率） 5 2.3竞争分析 5 2.4项目SWOT分析 5 3.0营销策略 6 3.1产品特征 6 3.2产品定价 6 3.3销售渠道 6 3.4促销/宣传推广 7 4.0人员与组织结构 7 4.1组织结构 7 4.2管理团队 8 4.3部门/岗位职责 8 5.0投资与财务分析报告 8 5.1固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具 8 5.2月原材料/商品采购成本 9 5.3月销售与管理费用预测 9 5.4启动资金需求 10 5.5启动资金来源 10 6.0月利润预测 11 7.0风险分析与对策 12 8.0企业的愿景 13 9.0附录 14 9.1附表1：经营第一年度利润表 14 9.2附表2：经营第一年度现金流量表 15 1.0执行摘要 1.1公司概况 公司名称 公司类型 注册地址 主要经营范围 产品服务概况 市场机会 1.2注册资金 180.0万元 1.3商业模式（盈利模式） 1.4投资收益评价 单位：万元 总投资额（万） 投资收益率（第一年） 预期净利润（税后利润）元 第一年 第二年 第三年 年增长率 % 年增长率 % 3 4 备注 投资收益率＝净利润÷总投资额×100% 预期净利润－第一年：见附件经营第一年利润表； 此表中“总投资额”项的金额等于资金需求合计 2.0市场分析 2.1市场定位与目标客户 市场定位 目标客户 2.2市场预测（市场占有率） 2.3竞争分析 2.4项目SWOT分析 优 势 （Strengths） 劣 势 （Weaknesses） 机 遇 (Opportunities) 威 胁 （Threats） 3.0营销策略 1产品定价 产品或服务 单位 单位成本 同类产品市场零售单价 产品单价 次 》50000 50000 80000 次 》50000 100000 120000 次 》50000 140000 200000 3.3销售渠道 经营地址 面积 费用或成本（元/月） 选择该地址的主要原因 上海市浦东新区陆家嘴金茂大厦 240.0平方米 120000.0 对开发良好的客户关系大有裨益 销售渠道 ?面向最终消费者 □通过零售商 □通过批发商 ?其它（打√选择） 选择该销售方式的原因 直接了当，省去中介的繁琐复杂环节，节约成本 主要批发/零售商合作方式 3.4促销/宣传推广 推广方式 主要内容 金额（元/月） 广告宣传 选择媒体:报纸,杂志,电台,直邮,网络等 20000 会展推广 选择适合推广产品的会议和会展会 公关活动 引起客户关注的文章, 被电视台采访的机会,研讨会,媒体新闻稿 网络推广 指网络推广,网络品牌,信息发布,在线调研,顾客关系,顾客服务,销售渠道,销售促进 0 优惠活动 指降价,打折,适用,赠送,展销等活动方式 数据库营销 企业通过收集和积累会员(用户和消费者)信息,经过分类筛选后针对性的使用电子邮件,短信,电话 2000 其它 其它！ 2000 费用合计 —— 24000.00 4.0人员与组织结构 4.1组织结构 4.2管理团队 姓名 年龄 职务 最高学历及专业 优势专长 请说明与经营项目相关的经验与专长 本科 全才 待定 财务经理 硕士 财务 待定 项目经理 本科 交流，取得项目 待定 IT经理 本科 计算机 4.3部门/岗位职责 部门/岗位 负责人 职责 总经理CEO 1.全面负责公司的组织和管理工作。 2.组织制定公司章程﹑各项管理﹑奖罚制度和考核方案,并指导和监督各项规章制度的执行。 3.根据公司中﹑长期发展战略﹑经营战略和各时期的目标计划,组织制定公司中﹑长期发展战略和目标计划,并组织论证﹑落实计划。 4.对公司的资本运作和资金使用进行严格把关,合理调度和使用资金,使公司的资金积累﹑固定资产﹑企业利润不断地升值和增加.对公司执行国家﹑地方财经制度负责. 财务部 财务经理CFO 1.组织财