NPSConcept新生产技术的魅力教材.ppt

NPS ---New Production System 新生產技術的魅力 NPS是起源于日本丰田公司的生产方式. NPS的最终目的就是消除隐藏在企业内的各种浪费，以获取更多的利益. NPS的主要特点： 1.改善成果快速，而且是多方面性的. 2.依照NPS改善的方式进行下去,就能同时达成: a.劳动生产力的提升 b.不良率的降低 c.在库存量的减少 d.生产制程时间的缩短 e.节省生产空间的需求 f.提高机器设备的可动率. g.更可贵的是,它所花费的金钱投资非常低. NPS新生产技术重点是强调心,技,体三者合而为一. 心—即表示思想观念方面必须要建立起来,NPS的思想是与传统的生产观念有很大的不同,必须先从事意识改革. 技—即表示技法的意思,就是要应用什么样的技法,才能将思想做出来. 技法分为四招:第一招是流线化生产 第二招是安定化生产 第三招是平稳化生产 第四招是超市化生产 体—即表示体验,实践的意思. NPS的实现必须逐步从第一招式演练到第四招式,才能确实达到目标. 目录 一.意识篇: 第一章 浪费的认识 第二章 效率的认识 第三章 库存是企业的墓场 二.技术篇: 第四章第一招式------流线化生产:流线化生产线 第五章第一招式------流线化生产:设备设计考虑之原则 第六章第一招式------流线化生产:改善实例 第七章第二招式------安定化生产:人员的安定 第八章第二招式------安定化生产: 机器的安定 第九章第二招式------安定化生产: 品质的安定 第十章第二招式------安定化生产: 物量的安定 第十一章第二招式---安定化生产: 管理的安定 第十二章第三招式---平稳化生产 第十三章第四招式---超市化生产 三.实践篇: 第十四章自主实践活动 作業动作一般分為稼動﹑准稼動﹑非稼動三種 1.稼動 是有附加價值的能改變產品之型式﹑裝配及功能以合乎消費者之 規格的工作,消費者願意對這一作業付費. 例如:鎖螺絲﹑組裝Panel等. 2.准稼動 是不能增加附加價值﹐但是目前不能驅除或無法避免的動作. 例如:一些客戶要求的必要的檢查﹑調整等動作.它們有一些是客 戶願意付錢的. 3.非稼動 是不能產生任何附加價值﹐而且客戶也不願意付費的動作. 例如:搬運﹑尋找﹑翻轉﹑取放等.這些就是我們目前要去努力消 除的浪費. NPS中將所有浪費歸納成七種﹕ 一﹑等待的浪費 二﹑搬運的浪費 三﹑不良品浪費 四﹑動作的浪費 五﹑加工的浪費 六﹑庫存的浪費 七﹑製造過多(早)的浪費 一.等待的浪費 等待就是閑著沒事﹐等待下一動作的來臨. 例如:作業不平衡﹑安排作業不當﹑缺料﹑待料﹑品質不良……等 閑置的浪費﹐有些工廠針對一些價格高﹑速度快的自動化機器特別安排人員在旁監視。 二.搬運的浪費 搬運的浪費包含: 例如海面垫推拉,机台从一个工程站运输到另一个工程站的过程…..) 三.不良品的浪費 產品製造過程中﹐任何不良品產生﹐都會造成材料﹑機器﹑人工等的浪費﹐由於不良而必須修補或選別都是額外的成本支出. 例如MI段過多的錫面修理及維修技朮員都是因為不良品過多造成的浪費；廠商來料不良，而造成重工都是不良品的惡果。 四.動作的浪費 作業中多餘的無附加價值的動作﹐ 例如頻繁的拿上取下﹑作業中伴隨的步行﹑彎腰動作﹑對准動作﹑轉彎的動作……等. 動作的浪費是我們目前改善的重點﹐可以運用MOD法的動素去對作業動作進行區分﹑分解. 例如大臂伸直M5﹑步行轉身W5﹑彎腰B17﹑校正R2等等都是很明顯的需避免的動作浪費. 動作研究需遵循動作經濟原則﹐盡量雙手作業﹐以動作幅度越小越好﹐並使操作者在作業中盡量保值身體重心的平衡 五.加工的浪費 在製造過程中﹐為了達到作業的目的﹐有一些加工程序是可以省略﹑替代﹑重組或合併的﹐若是仔細的加以檢驗﹐你將可發現﹐會有不少的浪費﹐等著你去改善.