4第四讲现代企业管理组织与领导说课.ppt

天有不测风云。成功招来嫉妒。亚科卡不知为什么成了董事长不喜欢的人。 终于在1978年10月15日，亚科卡45岁生日时，福特二世以福特公司董事长的名义宣布：解雇总经理，可是，并没有任何象样的理由，只是说出于“个人的原因”。 福特二世深知亚科卡的才能，他答应将亚科卡的36万美元的年薪，变为100万美元的退休金，条件是只要不受聘于其他公司。 亚科卡不为这100万美元动心，他走上了第二个汽车工业的舞台——克莱斯勒汽车公司。 传奇之二：克莱斯勒公司总裁 当时，克莱斯勒公司濒于崩溃。从1978-1981年，克莱斯勒公司共亏损36亿美元，创下了美国历史上亏损的最高纪录。人们普遍认为，该公司倒闭指日可待。 亚科卡最终决定挽救这艘没落之舟。亚科卡不需要金钱，他以年薪象征性的1美元 出任美国第三大汽车公司克莱斯勒公司总裁，但他需要展示自己才华的舞台，需要向福特二世复仇。 传奇之三：成功挽救没落之舟 果断地解聘了克莱斯勒35名副总裁中的33名。 大规模招募“福特人”，首先招募的是福特公司三位已退休的经理，亚科卡又通过私人关系掌握了福特大批高级和初级管理人员的档案资料，并 陆续游说他们相继离开福特公司。 吸收了工会领导弗雷泽成为董事会成员。 采取了最大胆的决策——向政府求援，请求政府提供15亿美元的贷款保证，并且成功获得。 到1982年，其股票价格上涨425%，11种新车投入市场；1983年，公司销售额增加了132亿美元，比1982年增长了近30%，盈利7.009亿美元，并提前7年偿还了联邦政府15亿美元的贷款。克莱斯勒公司终于战胜了死神。 * * 第四讲 现代企业管理组 织与领导 3 1 企业管理组织结构的设计 2 企业管理组织结构的形式 3 现代企业领导制度 4 现代企业家的素质 企业管理组织结构的设计 工作分解 将全部工作划分为若干步骤，由一个员工单独完成其中某一个步骤。 部门化 将工作细分之后，按一定的标志进行分类组合，形成部门。部门化可使各项细分的专业化工作在一个部门管理者的指导下协调进行。 按职能划分部门 按产品划分部门 按地区划分部门 按过程划分部门 可依据四种方式进行划分： 管理层次 即纵向组织环节，是一条从企业最高层到最基层不间断的权力路 线。 它可以回答员工提出的这样问题：“我有问题时，去找谁？”、“我对谁负责？”。 管理幅度 即一个主管可以有效地指导多少个下属？它在很大程度上决定着企业要设置多少层次、配备多少管理人员。 集权与分权 集权是高层管理者制定的所有决策，低层管理人员只管执行高层管理者的指示。 分权是企业把决策权下放到最基层管理人员手中。 正规化 正规化是指企业中的工作实行标准化的程度。如果一种工作的正规化程度较高，意味着做这项工作的人对工作内容、工作时间、工作手段没有多大自主权。正规化程度高的企业 期望员工以同样方式投入工作，能够保证稳定一致的产出结果。 一般来说，在高度正规化的企业中，有明确的工作说明书，有繁杂的企业规章制度，对工作过程有详尽的规定。 企业管理组织结构的形式 中央集权制组织结构 （UNITARY STRUCTURE——U型结构） 经理 班组长 班组长 班组长 经理 职能部门 职能部门 职能部门 车间 车间 车间 车间 经理 业务部门 业务部门 业务部门 班组长 班组长 班组长 班组长 班组长 班组长 职能部门 职能部门 事业部制结构 （MULTIDIVISIONAL STRUCTURE——M型结构） 总经理 事业部B 事业部C 事业部A 职能部门 职能部门 职能部门 职能部门 职能部门 职能部门 工 厂 工 厂 工 厂 工 厂 工 厂 工 厂 职能部门 职能部门 工 厂 工 厂 工 厂 控股公司结构 （HOLDING COMPANY——H型结构） 公司实行分权的组织形式 子（孙）公司具有独立法人资格 母公司影响须通过子公司的董事会 现代企业领导制度 股东（代表）大会 职权 对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项做出决议。 修改公司章程。 对发行公司债券做出决议。 对股东向股东以外的人转让出资做出决议。 审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 对公司增加或减少注册资本做出决议。 审议批准监事或监事会的报告。 审议通过公司的年度财务预算方案和解决方案。 选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬。 审议批准董事会的报告。 决定公司的经营方针和投资计划。 选举和更换董事，决定