4第四章生产论说课.ppt

厂商可以通过对两要素投入量的不断调整 ，使得最后一个单位的成本支出用来购买 哪一种生产要素所获得的边际产量都相 等，从而实现既定产量条件下的最小成本。 扩展：多种投入要素最优组合的一般原理 例如，有多种投入要素x1， x2，…,xn结合起来生产一种产品，它们的边际产量分别为MP1，MP2，…，MPn，它们的价格分别为P1，P2，…，Pn。 那么，只有当 时，各种投入要素之间的组合比例为最优。 即：只有当所有投入要素每多投1元的边际产量都相等时，投入要素的组合才是最优的。 3.利润最大化可以得到最优生产要素的组合 追求利润最大化的厂商是可以得到最优生产要素组合的。 例， 某出租汽车公司现有小轿车100辆，大轿车15辆。如再增加一辆小轿车，估计每月可增加营业收入10000元；如再增加一辆大轿车，每月可增加营业收入30000元。假定每增加一辆小轿车每月增加开支1250元（包括利息支出、折旧、维修费、司机费用和燃料费用等），每增加一辆大轿车每月增加开支2500元。该公司这两种车的比例是否最优？如果不是最优，应如何调整？ 解： 即大轿车每月增加1元开支，可增加营业收入12元，而小轿车只能增加营业收入8元。两者不等，说明两种车的比例不是最优。如想保持总成本不变，但使营业收入增加，就应增加大轿车，减少小轿车。 注：在这里，P不是大、小轿车的购置价格，而是因投入这两种车所引起的每月开支的增加额。 用投入要素最优组合原理指导裁员决策 企业有时会碰到需要裁员的情况，特别是当国民经济不景气，需求不足，企业需要减产时。企业 通过裁员，可以降低成本，扭亏为盈。从事生产的员工往往不止一种，每种员工应当各裁减多少？一种办法是主观判断，譬如说，每种员工都按同一比例来裁减，如都按原有人数的20%来裁减，这显然是武断的、不科学的。正确的做法应当是运用投入要素最优组合原理。根据这一原理，就需要比较每种员工每多投入一元人工费用所能增加的产量MPL/PL。当增加员工时，应当优先增加 MPL/PL最大的那种员工；当裁减员工时，应当优先裁减 MPL/PL最小的那种员工。 例如： 某企业的产品，长期销路不好，今打算减产3000件（每月），并裁减相应的员工，以节省开支。共有6名员工承担该产品的生产任务。A、B是高级工，C、D、E、F是初级工。他们每月的生产力（边际产量）和工资如下表： 工人 边际产量（MPL） （件/人.月） 工资（PL） （元/人.月） MPL/PL （件/元） A 3000 3000 1.00 B 3000 3000 1.00 C 1500 2000 0.75 D 1500 2000 0.75 E 1500 2000 0.75 F 1500 2000 0.75 减产3000件/月，从表上看，有两个方案：一是裁去一名高级工，二是裁去两名初级工。哪个方案更优？根据最优组合原理，要比较两种工人每投入一元人工费用所能带来的产量的增加（ MPL/PL ），在这里，A、B为1.0，C、D、E、F为0.75，即初级工的值较低，故裁两名初级工的方案是最优的。 价格变动对投入要素最优组合的影响（补充） 如果投入要素的价格比例发生变化，人们会更多地使用比以前便宜的投入要素，少使用比以前贵的投入要素。 因此，如果从纯经济观点考虑，对发达国家适宜的先进技术，对发展中国家不一定适宜。因为发展中国家工人工资低，采用一般技术反而更为经济。 也可以用来解释为什么有些国家的农业主要采取广种薄收的方针，而另一些国家则采取精耕细作的方针。这是因为有的国家土地便宜而劳动力贵，而在另一些国家则是土地贵，劳动力相对便宜。 例： 技术效率与经济效率 某邮局在改革过程中想引进一台自动分拣机从事信件的自动分拣，它只需一个人管理就行了，一天就可以处理10万封信件。但是目前是用人工分拣，需要50个工人才能完成10万封信件的分拣任务。两种方法都能完成信件分拣任务。 但是邮局又算了一笔账，买一台分拣机需要投资400万元，使用寿命是10年，每年折旧40万元，当时银行贷款利率10%，邮局每年需支付利息40万元，再加上维护费用约5万元，使用它的年成本将为85万元。 而现在共使用50个分拣工人，每人年薪为1.4万元，合计为70万元，再加上其他支出大约每年5万元，共计年支出成本75万元。显然，继续使用人工进行信件分拣在经济上是合算的，就是使用人工分拣实现了经济效率。 经过如此算帐后，该邮局决定放弃购买自动分拣机的想法。 资料来源：梁小民，《微观经济学纵横谈》，北京，三联书店。 1.等斜线 等斜线是一组等产量