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思考 “小的是美好的” 还是“大的是美好的” * * “小的是美好的” 还是“大的是美好的” 企业规模扩大时既可以出现规模收益递增，也可能出现规模收益递减。在长期中通过扩大企业规模而实现技术效率就是要使企业实现适度规模。 企业规模是大好还是小好（适度规模）取决于不同行业的特点（汽车、钢铁或零售、餐饮）。 实现规模经济可采取不同形式：集中（汽车）或集中分散（零售）相结合。 * * 规模经济一例 —王永庆的台塑 在王永庆之前，台塑月产塑胶粉仅100吨，在台湾仅销售20吨，成本高,价格降不下来,市场被日本抢去。 王永庆接手后，尽管100吨还卖不出去，但仍要实现平均成本最低的适度规模，实现低成本和低价格。 1960年台塑达到月产1200吨，实现世界水平的平均成本最低，加上廉价的原料和劳动，同时努力降低销售成本，加强内部管理，与国外合作等措施获得成功。最关键的还是把产量扩大到适度规模，尤其是在产品积压的情况下做出扩大规模的决策是很难的。 * * 上世纪60年代末韩国汽车工业起步时，国内基本没有需求，但它们的汽车厂一投资建设就是大规模的，所以生产的汽车具有很强的竞争力，到80年代继日本之后打入美国市场，现在已经成为汽车大国。 中国的汽车厂很少有达到经济规模的，因此成本居高不下。 规模经济一例 —韩国的汽车 * * 马胜利的失利 1984年，马胜利竞争上岗，担任石家庄造纸厂厂长，凭借出色的经营管理才干，将一个亏损企业变成赢利企业。他在当时采取的很多改革举措为人称道。作为有成就的企业家，名声迅速远扬，成为当时企业改革和企业经营中的明星级人物。生产经营上的初步成功和媒体的大肆宣扬使马胜利的胃口和目标越来越大，后来竟在一年之内先后承包全国9个省市的36个造纸企业（27家为亏损）。由于经营管理水平并没有得到与企业规模相适应的提高，管理上的混乱越来越严重，以致到后来在诸多方面出现了管理失控。企业规模大了，但合格的产品生产规模并没有相应的扩大。企业的平均成本迅速上升。最后，企业走向全面亏损，包括马胜利起家的石家庄造纸厂页不能幸免。马胜利在1994年最终退出经营管理的舞台。 课后习题： 1，3，5，13 * * 是投入分析方法的创始人。 投入产出分析为研究社会生产各部门之间的相互依赖关系，特别是系统地分析经济内部各产业之间错综复杂的交易提供了一种实用的经济分析方法。事实表明，投入产出分析不只在各种长期及短期预测和计划中得到了广泛的应用，而且适用于不同经济制度下的预测和计划，无论是自由竞争的市场经济还是中央计划经济。 在哈佛大学经济系，约瑟夫·熊彼特是他的同事并且对他的研究成果极为推崇。 两位诺贝尔经济学奖得主保罗·萨缪尔森和罗伯特·索洛是他的学生。 　　 ——1973年瑞典皇家科学院贺辞 The fifth 里昂惕夫（Wassily Leontief） * * * * * * * 2 短期生产函数：在一定时期内，在技术水平不变的条件下，生产中所使用的可变生产要素的数量与所能生产的最大产量之间的关系。　 * 6 随着L的增加，TP先以递增的比例增加到达A点后，以递减的比例增加到达C点，此时TP最大。之后，随着L的增加，TP开始下降。AP最初随着要素投入的增加而增加，到达E点，AP最大，之后，随着要素投入的增加而下降。 * 生产的三阶段 第Ⅰ阶段：原点到AP最高点。即平均产量最大值以左。此阶段，MP始终大于AP，从而TP和AP都是递增。说明K与L的比例不合理，与L相比K过多了，不能充分发挥作用，增加L的数量，就可以增加AP，提高效率。厂商不会停留在第一阶段。 第Ⅱ阶段：L2——L3之间，即平均产量最大点到总产量最大点之间。 在此阶段，总产量继续以递减的比例增加并达到最大值。AP则由最大点开始下降。MP则继续递减直到零。 第Ⅲ阶段：L3之后，总产量开始下降，边际产量为负，是生产的不合理阶段，又称生产的绝对禁止阶段。说明增加劳动反而会减少总产量。 * 16 * 1、连结图中C/r与C/w这两点的线段就是等成本线 等成本线的纵截距为C/r，等成本线的斜率为：－w/r即两种要素的价格之比。 2、等成本线以内区域中的任何一点，如A点，表示全部的成本用来购买该点的劳动和资本的组合以后还有剩余。 3、等成本线以外的区域中的任何一点，如B点，表示用既定的全部成本购买该点的劳动和资本的组合是不够的。唯有等成本线上的任何一点，才表使用既定的全部成本能刚好购买到的劳动和资本的组合。 4、成本与要素价格其中的任何一个因素发