APQP产品先期策划说课.ppt

by:delphi saginaw lingyun quality dept. 学习APQP的目的？ 什么是APQP? APQP期望 谁参与APQP? APQP是客户驱动的 APQP与项目计划的关系 如何做APQP? APQP关键活动展开例子 APQP项目计划例子 产品质量先期策划介绍 APQP关键活动 项目计划和确定 产品设计和开发 过程设计和开发 产品和过程确认 反馈、评定和纠正措施 结束语 了解APQP预实现的目标 Understand:/了解 What is Advanced Product Quality Planning (APQP)? 什么是APQP？ Who should be involved with which activities? 有那些活动？谁与这些活动有关？ When should quality planning activities take place within the product development cycle? 在产品开发周期内何时进行质量策划？ How should they be accomplished? (control plan methodology, timing charts, checklists) 应该由谁去完成它们？（控制计划，时间表，检查清单） 什么是APQP? APQP是用来确定和制定确保产品让用户满意所需步骤的组织方法。 APQP的目标是促进与之有关的每一个人的沟通，以确保所要求的步骤准时完成。 本手册是适合所有汽车行业的通用性手册，每一个不同的用户可能还有不同的要求和术语。 APQP期望？ 追求: 成为顾客的最佳供应商。 引导资源，使顾客满意。 促进问题早期识别； 避免后期更改 。 控制和减少风险。 获得经验教训。 以最低的成本及时提供具有竞争力质量的产品。 增加用户的信赖和信任。 赢得更多的商机 $$$. APQP是客户驱动的 APQP is a set of customer driven quality planning requirements. APQP 是由用户推动的质量策划要求; APQP与项目的关系 APQP活动和时间表必须完整地溶入到项目开发 计划之中。 APQP项目计划和时间表是用户期望看到的，不是全 部的产品开发过程项目计划。 APQP-如何做？ 产品质量先期策划是一种结构性的方法，用来确定和制定某产品使顾客满意所需的步骤 APQP-谁参与？ APQP关键活动展开-例子 APQP关键活动展开-例子 APQP-项目计划例子 产品质量进度模式图表 APQP-项目计划和确定 APQP-项目计划和确定 关键利益相关人会议： 由顾客主持的组织销售部门参加的（销售代表）信息交流会，会上顾客将提供要求的综述和有关质量信息的文件。 技术评审: 是和顾客一起召开的会议，评审被提议的产品、工艺及质量计划。 风险评估： 顾客用我们的输入确定哪个零件或供应商要特别关注。 可行性报告： 关于零件可制造性与顾客进行交流的正式工具。 顾客评审： 在确定供应商之后，顾客将主持一个启动会议。在会上顾客的SQE将传递他们对APAP及项目时间的期望。组织将展示一个时间表及一个问题清单或一个包罗万象的质量计划。 APQP-项目计划和确定 设计目标 将顾客呼声转化为初步并具体的设计任务,设计目标的正确选择确保顾客的呼声不会消失在随后的设计活动中。 可靠性和质量目标 可靠性目标是在顾客需要和期望、项目目标及可靠性基准的基础上制定的。 可靠性目标也可来源于对竞争者产品的可靠性、顾客的报告或类似产品的经验输入等途径。 质量目标是基于持续改进的目标，诸如零件每百万分析（PPM）、废品降低率、一次交验合格率FTQ、对环境、安全法规的符合性等； 初始材料清单 小组人员负责制定初始材料清单，并包括早期的分承包方名单。 APQP-项目计划和确定 初始流程图 小组人员负责开发一个初始的过程流程图 产品和过程特殊特性的初始明细表 一般特殊特性由顾客确定。也可由组织的根据产品和过程经验中选择，如： 基于顾客需要和期望分析的产品设想 可靠性目标/要求的确定 从预期的制造过程中确定的特殊过程特性。 类似零件的FMEA 产品保证计划 产品保证计划是将设计目标转化为设计要求的一种输出文件。 产品保证计划可以是任何清晰易懂的格式，根据需要可包括以下内容： 概述项目要求 可靠性、复杂性和分配目标和/或要求的确定 新技术、复杂性、材料、应用