ERPmps(mrp)说课.ppt

长春工程学院 * MRP的计划与控制 制造数据 管理 物料需求 计划 能力计划 间歇生产 成本控制 库存管理 主生产 计划 销售管理 采 购 流水生产 应收帐 总 帐 应付帐 系统管理 高层经理 信息系统 EIS 固定资产 MRPⅡ软件基本模块配置 最终成品 ￥ 产品系列 组装件 加工件 采购件 工 序 1 经 营 规 划 2 销售与运作规划 3 主生产计划( MPS ) 4 物料需求计划 ( MRP ) 5 生产作业控制 ( SFC/PAC ) 决 策 层 计 划 层 执 行 层 工作量 层 次 计划对象 计划期 3=7年 1-3 年 3=18 周 3-18 周 日 复核期 年 月 周=季 日-周 时-日 时段 年 月 周-季 日=周 日 能力 资源计划 企业资源 粗能力计划 能力需求计划 ( CRP ) 投入/产出 控制 小 大 MRPⅡ计划与控制层次 销 售 规 划 ( 三种产品系列 A、B、C) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 产品系列 合计 A 15 15 15 15 16 14 14 14 14 16 16 16 180 B 15 20 20 20 20 18 15 18 18 18 15 15 212 C 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 60 合计 41 41 41 41 38 38 38 38 34 34 34 34 452 月销售收入 ( ￥ 000) 产 品 规 划 (以产品系列 B 举例) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 产品系列 B 合计 ￥(000) 销售 规划 生产 规划 库存 规划 台 台 90 90 80 70 60 80 70 70 90 70 50 50 (50) 190 180 170 170 170 170 140 150 170 180 180 200 2070 ￥(000) 台 200 180 180 180 180 150 150 150 150 200 200 200 2120 100 19 18 17 17 17 17 14 15 17 18 18 20 206 周 转 次 数 2.4 2.4 2.6 2.9 3.4 2.6 2.9 2.0 2.5 2.9 4.1 4.1 20 18 18 18 18 15 15 15 15 20 20 20 212 销售与运作规划 销售与运作规划 能力 生产规划 销售规划 库存量 季节性销售波动示意图 时间（月） 数量（件） ? 作用 ? 联结企业经营规划与主生产计划 ? 针对产品系列的综合计划 ? 特点 ? 基于制约因素，平衡需求与供应（季节波动/能力） ? 计划的协调层次：销售、财务、技术、生产、采购 ? 控制库存 / 拖欠量 ? 控制新产品投入 ? 根据市场变化（CRM)，逐月修订 销售与运作规划 主生产计划的重要性 需 求 供 应 ? 承上启下：将宏观计划转换为微观计划 ? 沟通内外：集成市场信息与内部信息 微观计划 宏观计划 ? 编制主生产计划的主管计划员是一个极其重要的岗位 （熟悉市场、客户、产品、生产、能力资源） p46 MPS的位置 MPS的计划对象 现货生产MTS： 独立需求类型物料 订货生产MTO： 独立需求类型物料 订货组装ATO： 通用件、基本组件及可选件 专项生产ETO： 独立需求类型物料 主生产计划的对象是：最终产品 p85 1. 计划期 (跨度) ? 时间是连续、无限延绵的 ? 看多远？—≈总提前期 ? 预见性 2. 时段 ? 分多细？—计划的精度 (分、时、日、周、旬、月、季、年) ? 区别优先级 3. 时界 ? 控制计划的稳定性 ? 预测量／合同量的取舍 ? 需求时