ERP系统原理.说课.ppt

教学计划 40课时 其中，上课30课时；上机10课时。 实验平台：SAP系统。 制造ERP流程图 什么是ERP系统 ERP适用于各种不同的行业：机械制造业、石油化工、钢铁、食品、医药、批发零售等。 ERP涉及企业管理人、财、物、产、供、销、预测、决策等诸方面的管理工作，包括采购、库存、销售、生产、财务、成本会计、人事管理和经营决策等。 什么是ERP系统 管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义: 　　1．是由Garter Group 提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRP II（Manufacturing Resources Planning,“制造资源计划”） 基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想； 　　2．是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品； 　　3．是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。 什么是ERP系统 ERP是个种新生的思想和方法，它本身处于不断发展和不断完善的过程中。ERP涵盖的范围越来越广，已经跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。 现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要 。 2.2 ERP系统特点 ERP有什么好处： 降低库存资金占用15—40%； 提高库存资金周转次数50—200%； 降低库存误盘误差，控制在1—2%； 减少10—30%的装配面积； 减少10—50%的加班工时； 减少60—80%的短缺件； 提高了5—15%的生产率； 降低了7—12%的成本； 增加了5—10%的利润。 ERP系统的缺点: ERP系统的实施是非常复杂的，实施过程具有很大的风险； 与传统系统的集成问题，接口、数据等如何更好地处理； 客户定制问题，如何更好、更快地满足客户的要求； 实施成本高昂，大多数ERP系统的实施都超过了预期的成本和项目期限； 由于组织流程和结构的变化，造成企业内部员工的消极抵触； 计算机系统的安全性问题和病毒问题，都会时刻对企业的正常生产经营活动带来严重危害。 实施ERP的教训 1) ERP不是木桶工程，而是系统工程； 2) 领导小组不是挂名，而是真正领导； 3) 软件选型不能随意，而要非常慎重； 4) 流程重组不能轻视，还要重视二次开发； 5) 核心成员不能轻易变动，而要稳定。 SAP系统 目前世界著名ERP系统有SAP、Oracle等；国内主要的ERP软件有用友，金蝶等 。 SAP是Systems Application and Products in data processing的简写，全称是数据处理方面的系统应用和产品。 SAP公司成立于1972年，总部位于德国沃尔多夫市，是全球最大的企业管理和协同化商务解决方案供应商、全球第三大独立软件供应商。财富500强80%以上的企业都正在从SAP的管理方案中获益 。 SAP系统 现代ERP软件主要特点有： 先进管理理论与企业管理规范高度融合 高度集成化 相关数据的人工设置极为方便 充分考虑企业未来发展 完善的系统功能 全面支持多币种处理 严格的安全控制管理 丰富的查询和报表功能 灵活、简便、实用性强的操作界面 尖端的软件技术 简便而强大的用户定制能力 （2）基本MRP MRP是物料需求计划(Material Requirements Planning)的英文缩写，是一种既要保证生产又要控制库存的计划方法，它在产品结构的基础上运用网络计划原理，根据主生产计划和产品结构中各层次物料的从属和数量关系，以每个物料为计划对象，以（最迟）完工日期为时间基准倒排计划，按提前长短区别各个物料（最迟）下达计划时间的先后顺序。 MRP基本原理是：在已知独立需求件的主生产计划的条件下（这是需要我们生产的），根据产品结构、工艺流程等产品信息（我们需要用到的）和各种库存信息（我们现有拥有的），由MRP进行信息处理加工，生成所有相关需求件各个时段的加工或采购计划建议。 MRP与订货点法的3点区别 1)、通过产品结构把所有物料的需求联系起来； 2)、把所有的物料按照需求性质分为独立需求和相关需求； 3)、对物料的库存状态数据引入了时间分段的概念。 物料的库存状态由4个状态组成 库存量＋已订货量－需求量＝可供货量 解决了“订什么货”与“订多少货”的问题 “何时订货”的问题则由时间分段法解决 MRP的基本方法--时间分段法 例:某物料的库存状态数据