NG公司港务部薪酬体系优化研究说课.ppt

PRIVATE AND CONFIDENTIAL ? Lingnan (University) College, Sun Yat-Sen University NG 公司港务部薪酬体系优化研究 倪 利 2011 FB May 18, 2013 PRIVATE AND CONFIDENTIAL ? Lingnan (University) College, Sun Yat-Sen University * 基本研究思路 研究背景及意义 薪酬理论综述 NG公司薪酬体系调研 提出问题 NG公司港务部现行的薪酬体系存在问题，急需进行分析优化 分析问题 具体分析NG公司港务部的薪酬体系现存问题及原因 提出优化方案 结合理论研究和现状分析，提出针对性强、切实可行的优化方案 * 国内行业背景 随着“十二五”规划的一批港口建设项目相继开工，沿海港口码头建设稳步推进，港口业的基础设施建设力度加大。 港口建设投资变化：（亿元） 2011年各集装箱码头总经理工作重点统计 近年来我国港口码头行业在市场拓展及成本管控制等方面投入过多的资金及精力，而对人力资源管理有所忽视，在此情况下，企业的薪酬管理问题尤为突出。 年份 2010 2011 2012 2013 2014 2015 吞吐量 3300 4000 4800 5760 7000 8300 根据中国港口协会集装箱分会的统计数据，2010年我国港口完成内贸集装箱吞吐量3372万TEU,2011年完成4069万TEU，实际吞吐量与预测数据基本相符。 2010-2015年我国港口内贸集装箱吞吐量预测 （万TEU） * 案例背景---NG公司 NG公司始建于1996年，2006年由国有企业转制为股份制民营企业，是一家专门从事港口货物装卸、仓储、运输的交通服务性企业。经过7年的快速发展，目前是整个西北江流域最大的内贸港口码头。 NG公司组织构架图 NG公司生产运作四个阶段过程 生产准备过程、辅助生产过程和生产服务过程都是为确保基本生产过程能够顺利高效开展而进行的准备或者补充服务工作，基本生产过程的高效运作不仅可以从整体上为公司提高生产效率，而且能为公司赢得竞争优势。NG公司基本生产过程由港务部承担实现，港务部的员工能否积极、主动、高效的履行工作职责，是公司成长和发展的关键。 * 案例背景---NG公司港务部 NG公司港务部是公司战略实施的核心部门，也是公司唯一进行生产操作的部门，其下属分部有车队调度室、码头调度室、码头理货室及业务室。港务部在公司分管领导的直接领导下，主要负责车船的调度、货物的装卸、堆场的管理、车队配送及业务接洽等。 港务部组织构架图 2012年，公司管理层结合公司业务运行现状及现有配套设施，对理货部进行了业务创新，即生产流程再造。生产流程再造后，对理货部的工作岗位进行了相应调整，工作人员也由原来的21人稳定为现在的15人。然而，NG公司薪酬管理人员未能对调整后的岗位及时进行岗位评估及薪酬体系的调整，致使流程再造后，理货部员工士气低落，工作积极性不高，工作效率低下。由此折射出，港务部的薪酬体系急需优化。 * 研究意义 理 论 意 义 港务部是公司主要生产操作部门，港务部的工作业绩直接决定着公司的运行效益，进而影响着公司的进一歩发展； 通过对NG公司港务部薪酬问题的分析，构建合理的薪酬体系激励机制，尽可能大的调动和激发公司员工的工作积极性、主动性和创造性，为企业的快速发展培养和留住一支素质良好且具有竞争力的员工队伍，使薪酬真正成为促进公司发展的有效工具，从而更好地适应激烈的市场竞争，为企业未来的健康发展打好基础。 Note： xxx Source: XXX 实 践 意 义 对员工而言，企业的薪酬水平是影响员工对企业提供岗位的意向选择、投入以及贡献力量的直接因素； 作为人力资源管理的行为与过程，薪酬在企业运营中对吸引、激励和留住员工起着至关重要的作用。 薪酬管理作为人才管理体制中最重要的组成部分，如果设计得不合理，容易导致员工在工作岗位中产生消极情绪，不利于工作的开展，员工的懈怠态度以及流失给企业带来极大的损失，成为影响企业稳步经营、持续发展的主要阻碍因素。 * 文献综述 Note： xxx Source: XXX 薪酬的概念界定:薪酬是指员工作为雇佣关系的一方所得到的各种形式的财务回报、有形服务与福利，是员工从就业单位获得的一种经济性报酬。而报酬是员工从就业单位获得的所有各种他认为有价值的东西，除了薪酬之外，例如身份地位，成就认可等。 本案例将要研究和讨论的薪酬是指企业支付给员工的经济性报酬部份。 * 文献综述---激励理论研究综述 Note： xxx Source: XXX 人