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战国中期，齐、魏、燕、赵、韩、楚、秦七雄并立，征战频繁。公元前354年，魏国派大将庞涓率8万精兵进攻赵国，包围了赵国都城邯郸（今河北邯郸），赵国向齐国求救。 齐国答应施救，赵国于是拼死力搏。激战一年，魏国拿下邯郸，但自己也是精疲力竭。这时，齐国以田忌为将，孙膑为军师出兵赵国。但孙膑仍然没有马上与精疲力竭的魏军对垒激战。而是直奔后方空虚的魏国都城大梁。后方告急，魏王急招庞涓回事救急。庞涓只得放弃激战一年得到的邯郸，抛弃辎重回魏国救急。齐军在桂陵设下埋伏。当魏军经长途跋涉行至桂陵时，以逸待劳的齐军突然出击，大败魏军。 桂陵之战后，魏国虽元气大伤，但经过几年的休整后，魏国逐渐开始恢复对外进攻。公元前341年，魏国再次发兵进攻韩国，韩国向齐国求援。 与上次一样，孙膑这次故技重施。与韩结好却不急于发兵。待韩军五战五败，魏军也实力大损时，才于次年以田忌为主将，孙膑为军师，发兵救韩。齐军重施“围魏救赵“的战法，直驱魏都大梁。魏惠王像上次一样将攻韩的部队召回，以太子申为主将，庞涓为将军，率兵10万迎击齐军。 怎样实现个人理想？ 生产安全事故预防与处理 生产安全事故预防与处理 生产安全事故预防与处理 生产安全事故预防与处理 生产安全事故预防与处理 生产安全事故预防与处理 生产安全事故预防与处理 生产安全事故预防与处理 二、导致事故的原因及事故预防 一、事故频发倾向 指个别人容易发生事故的、稳定的、个人的内在倾向。 认为事故频发倾向者的存在是工业事故发生的主要原因。 一朝被蛇咬，十年怕草绳。 越是有恐高症走钢丝越容易掉下去。在某处失误过，受过伤的职工，在关键步骤上，由于担心失败，越容易出现失误。 预防措施 人员选择---- 即通过严格的生理、心理检验，从众多的求职人员中选择身体、智力、性格特征及动作特征等方面优秀的人才就业。 人事调整---- 把企业中的事故频发倾向者调整岗位或解雇。 （二）因果连锁论 事故的发生不是一个孤立的事件，而是一系列互为因果的原因事件相继发生的结果。 （二）因果连锁论 （二）因果连锁论 （二）因果连锁论 （二）因果连锁论 不正确的态度：个别职工忽视安全，甚至故意采取不安全行为； 技术、知识不足：缺乏安全生产知识，缺乏经验，或技术不熟练； 身体不适：生理状态或健康状况不佳，如听力、视力不良，反应迟钝、疾病、醉酒或其他生理机能障碍； 不良的工作环境：照明、温度、湿度不适宜，通风不良，强烈的噪声、振动，物料堆放杂乱，作业空间狭小，设备、工具缺陷等不良的物理环境，以及操作规程不合适、没有安全规程，其他防碍贯彻安全规程的事物。 事故预防 Engineering—工程技术：运用工程技术手段消除不安全因素，实现生产工艺、机械设备等生产条件的安全。 Education—教育：利用各种形式的教育和训练，使职工树立“安全第一”的思想，掌握安全生产所必须知识和技术。 Enforcement—强制：借助于规章制度、法规等必要的行政、乃至法律的手段约束人们的行为。 能量意外释放理论（略） 轨迹交叉理论（略） 系统安全理论（略） 四、事故处理 四、事故处理 自事故发生之日起30日内，事故造成的伤亡人数发生变化的，应当及时补报。道路交通事故、火灾事故自发生之日起7日内，事故造成的伤亡人数发生变化的，应当及时补报。 四、事故处理 （二）现场处理 1、根据现场负责指挥人员的安排组织救援 2、保护现场 3、随时接受事故调查组的询问 4、未经允许不得向外散布有关事故的情况 四、事故处理 ?第三十七条　事故发生单位对事故发生负有责任的，依照下列规定处以罚款： ????（一）发生一般事故的，处10万元以上20万元以下的罚款； ????（二）发生较大事故的，处20万元以上50万元以下的罚款； ????（三）发生重大事故的，处50万元以上200万元以下的罚款； ????（四）发生特别重大事故的，处200万元以上500万元以下的罚款。 四、事故处理 ?第三十七条　事故发生单位对事故发生负有责任的，依照下列规定处以罚款： ????（一）发生一般事故的，处10万元以上20万元以下的罚款； ????（二）发生较大事故的，处20万元以上50万元以下的罚款； ????（三）发生重大事故的，处50万元以上200万元以下的罚款； ????（四）发生特别重大事故的，处200万元以上500万元以下的罚款。 一般而言，同一种策略对同一个人只能使用一次。因为，你再用，人家吃一堑长一智。会有防备的。那么这次能不能还用“围魏救赵”的办法来救韩国？ 定位： 1、魏军有备而来，气势旺盛；2、报复性重。--------要避其锐气，