第四章 企业信息系统建设的原则与战略规划重点介绍.ppt

第五章 企业信息系统的开发 第五章 企业信息系统的开发 第一节 企业信息系统开发过程 系统开发过程 1、企业主要领导亲自参与和负责 领导的参与是信息系统开发的先决条件。 2、组建开发人员小组 企业信息系统开发领导小组 企业信息系统工作小组 3、进行全系统的规划（自顶向下的规划） 4、系统分析：了解用户的需求和确定新系统的逻辑模型 5、系统设计：保证实现逻辑模型的基础上，将逻辑模型转换为可以具体实施的信息系统的物理模型。 6、系统实施：把系统设计的物理模型转换成可实际运行的新系统。 7、系统评价：检查系统的目标、功能及各项指标是否达到设计要求，检查系统的质量，检查系统的使用效果。 第二节 信息系统分析 四、提出系统分析报告 系统分析阶段的成果就是系统分析报告。 它是系统分析阶段的总结和向有关领导提交的文字报告，反映这个阶段调查分析的全部情况，是下一步系统设计的工作依据。 系统分析报告的内容包括： 现行系统情况简述 新系统目标 现行系统状况（主要用业务流程图和数据流程图表示） 新系统的逻辑方案 新系统开发费用与时间进度估算 第三节 信息系统设计 * * 开发企业信息系统可以分为：系统分析、系统设计、系统实施和系统维护评价四个部分。 一、信息系统分析（逻辑设计） 在逻辑上确定信息系统的功能、解决信息系统能“做什么”的问题。 二、信息系统设计（物理设计） 在系统分析的基础上，将系统分析阶段反映用户需求的逻辑模型转换为可以具体试试的信息系统的物理模型，解决信息系统“怎么做”的问题。 一、成功三要素 1、合理确定系统目标 2、组织系统性队伍 3、遵循系统工程的开发步骤 1、要经过精密的系统分析后才开始设计 2、不应把买机器放在第一位 3、程序编写应该在有了严格的说明后开始 系统开发的注意点 一、现行系统详细调查 1、内容 2、方式 重点询问（CSF) 全面业务需求分析的问卷调查法(BSP) 深入实际的调查方法 其他：召开调查会、参加业务实践、使用各种图表工具 二、现行系统的分析 1、现行系统的目标分析（目标树） 分析各类目标的权重关系；分析各项分目标之间的协调与冲突关系；了解系统目标是否与环境相适应。 3、现行系统的业务流程分析 对企业的业务流程进行系统的归纳和分析，为建立管理信息系统数据模型和逻辑模型打下基础，在归纳分析的基础上，根据管理信息系统的要求，提出改进的方案。 4、现行系统的用户需求分析 了解一个企业总体上的信息需求，了解每项应用的详细信息需求，即社会行为和技术需求。 5、现行系统的薄弱环节分析 找出企业信息收集、处理、传输、存储等方面存在的问题，以期加以改正。 2、现行系统的组织结构和功能分析 要了解组织的总体结构以及组织内部各部分之间的关系，分析各组织机构的职能是否明确，分析各组织机构设置的合理性，找出存在的问题，为决策者提供参考意见。 三、建立新系统的逻辑模型 逻辑模型：着重用逻辑的过程或主要的业务类描述对象系统 物理模型：描述对象系统“如何做”、“如何实现”系统的物理过程 （一）企业信息系统的功能结构（子系统） （二）企业信息系统的内部处理逻辑（数据流程图） 数据流程图是结构化系统分析的主要工具，也是编写系统分析资料、设计系统总体逻辑模型的有力工具。 1、数据流程图的基本符号 A、外部项：指不受系统控制，在系统以外的事物或人，表达了目标系统数据的外部来源或去处。（顾客、职工、供应科、另外一个信息处理系统） 我们用一个正方形，并且在其上方和左方各加一条线表示外部项。 B、数据流 一个单向箭头来表示数据的流动方向。一般对每一个数据流加以简单的描述。 C、处理逻辑 标识部分：用于唯一地标识出这个处理逻辑，以区别于其他处理逻辑，一般用数字表示。 功能描述部分：用简单的一句话表示处理逻辑要做的事，也就是逻辑功能是什么，一般用一个动词和名词组成。 标识部分 功能描述部分 D、数据存储 指数据保存的“地方”，“地方”指对数据存储的逻辑描述。用一个右边开口的水平长方条表示。 2、数据流程图的画法 “自顶向下”逐层扩展，先用少数几个处理逻辑高度概括地、抽象地描述整个系统的逻辑功能，然后逐步地扩展，使它具体化。 见书p152 3、画数据流程图的注意事项 A、确定系统在正常运行时的输入和输出，用列表方式表达输入的来源和输出的去处。 B、画图时，先从左侧开始，标出外部项 C、数据流程图与程序流程图不同，前者不反映时间顺序，后者有严格的时间顺序。 D、数据流程图中不反映判断和控制条件，避免线条的交叉，符号分布要均匀。 E、根据第一张定稿的数据流程图，对其中的每一个处理逻辑，逐层向下扩展出详细的数据流程图，每一层数据流程图中的处理逻辑一般不超过7-8个