第四章 企业战略管理重点介绍.ppt

正确应用战略环境分析的方法； 正确分析评价企业战略管理成败的案例。 企业战略是指企业为了适应未来环境的变化，对企业生产经营和持续与发展中的重大问题进行的全局性、长远性、纲领性的谋划和决策。也就是以最有效的方式努力提高本企业相对于竞争对手的实力。 * * 新疆工业高等专科学校 管理系 马跃月 教授 能力目标： 知识目标： 掌握战略环境分析的基本方法； 熟悉企业战略的制定、实施与控制的主要内容； 了解企业战略的类型、构成与层次。 （一）企业战略的概念 一、企业战略的概念和特点 （二）企业战略的特点 1.全局性 2.长远性 3.竞争性 4.相对稳定性 5.质变性和方向性 包括三个层次 ： 公司总部最高层的企业总体战略 事业部层的业务战略或称为竞争战略（Competitive Strategy） 各职能层的功能战略（也称为职能战略） 二、企业战略的层次 企业战略管理包括四个方面： 　　战略分析是通过对企业外部环境分析和内部条件分析，评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择中的具体影响因素。 三、企业战略管理 1.战略分析 　　在进行战略制定与选择时，首先立足战略分析，确定战略宗旨，制定战略目标，选择战略类型，进而制定多种战略方案；其次评估战略备选方案，选择最佳战略方案。 2.战略制定与选择 　　战略实施就是将战略转化为行动。通过制定并落实企业的生产经营计划、各种专业计划、预算、具体作业计划等，实施战略目标。 3.战略实施 　　战略控制，是指在战略的实施过程中，为保证企业生产经营活动按照战略计划的要求进行，达到预期的战略目标，对实施的实际效果不断进行检测评审，及时发现和纠正偏差。 4.战略控制 企业战略管理程序图 战略分析 (内、外部环境分析) 战略实施 战略控制 战略制定 与选择 制定战略目标 确定战略宗旨 选择战略类型 设计战略方案 战略方案选优 一、企业环境构成 内部条件 1 2 外部环境 二、战略环境分析方法 （一）战略环境分析的基本方法 常用SWOT分析法 表4-1 SWOT分析表 公司核心业务受到攻击? 市场竞争加剧? 为进入设置堡垒? 被兼并的可能? 新产品或替代品的出现? 经济形势的下滑? 核心业务拓展? 开发新的细分市场? 扩大产品系列? 将研发导入新领域? 打破进入堡垒 寻找快速增长的市场? 潜在威胁(T) 潜在机会 (0) 机 会 与 威 胁 不良战略? 过时、过窄的产品线? 不良营销计划? 丧失信誉? 研发创新下降? 部门之间争斗? 公司控制力量薄弱? 设计良好的战略? 强大的产品线? 宽的市场覆盖面? 良好的营销技巧? 品牌知名度? 研发能力与领导水平? 信息处理能力? 潜在劣势(W) 潜在优势（S） 优 势 与 劣 势 返回 1.收集信息 ①政府机关方面的信息。 ②科学技术方面的信息。 ③市场方面的信息。 战略环境评价报告是根据环境分析的评价结论和意见所写成的书面报告，反映环境分析的最终成果，为企业确定战略目标、战略方案提供依据。 （二）企业战略环境分析的步骤 2.撰写战略环境评价报告 三、外部环境分析法 （一）宏观环境分析 政治环境（political）：政治体制、政治形势、方针政策、法律法规等 社会文化环境(socialcultural）: 民族特征、文化传统、价值观、宗教、教育等 经济环境（economic）：经济条件、经济周期、经济政策等 技术环境（technological）：技术水平、技术政策、技术动向等 企业 宏观环境（PEST）分析 （二）区域环境分析 供应商 潜在进入者 替代品生产厂商 买方 行业竞争结构分析模型 行业内现有的竞争者 1.行业竞争结构分析 （1）潜在进入者的威胁。 （2）替代品压力。 （3）用户的压力。 （三）行业环境分析 （4）行业内现有企业之间的竞争。 （5）供应商的压力。 2.主要竞争对手分析 包括：主要竞争对手的目标、行为假定、目前战略、潜在能力等方面的分析。 3.细分市场分析 （一）企业内部条件分析的内容 1.技术能力分析 （1）生产能力 （2）技术开发能力 四、企业内部环境分析 （1）企业的发展史 （3）获利能力与经济效益 2.经营素质分析 （2）销售能力 （4）产品与市场状况 （5）物资采购供应能力 3.人员素质分析 （1）领导人员素质 （2）管理人员素质 （1）资金的筹集 4.管理素质分析 （2）投资 （3）分配等分析 （3）职工素质等 5.财务状况分析 （二）价值链分析 1.价值链基本原理 企 业 基 础 设 施 人 力 资 源 管 理