第四章 员工招聘重点介绍.ppt

第四章 员工招聘 第一节 招聘与招聘途径 （一）招聘的概念： 为实现企业目标和完成任务，由人力资源部门和其他部门按照科学的方法，运用先进的手段，选拔岗位所需的人力资源的过程。 最终结果： 通过各种信息，把具有一定技巧、能力和其他特征的申请者吸引到企业空缺岗位上。 招聘的双向选择 1、从选择权的角度 传统：员工找工作 现代：员工与组织相互选择 2、从组织的需要角度 传统：强调应试者的技术、知识、能力是否满足组织的需要 现代：同时重视应试者的心理需要 3、从申请者的需要角度 传统：选择组织多考虑经济方面 现代：同时考虑组织环境、组织文化、发展空间 （三）招聘的原则 1、因事择人 2、公开原则 3、平等竞争原则 4、能岗匹配原则 第二节 招聘的方式 内部招聘 外部招聘 广告招聘 通过新闻媒体发布招聘广告来吸引和招聘员工，是一种最普遍适用的招聘方式。 优点：发布迅速、影响广； 应聘人员量多、选择余地大； 保留较多操作优势：遮蔽广告 要点：我们需要说什么（怎么说——广告的结构和创意）以及我们需要对谁去说（采用何种媒体）？ 合理选择媒体； 广告结构遵循AIDA：注意、兴趣、愿望、行动 宣传正面的形象、提供足够的信息 （三）范例 上海英才管理咨询公司招聘 本公司系沪港合资企业，主要从事企业各项管理咨询业务。因发展需要，向社会公开招聘下列人员： 1、市场调研部经理1名，男，40岁以下，本科学历以上，具有两年以上相关工作经验者优先，英语熟练。 2、财务咨询部经理名，男/女，45岁以下，本科学历以上，英语熟练，具有三年以上从事财务工作或有高级职称者优先。 凡具有本市常住户口的在职职工和待业人员、符合上述条件者均可应聘，请于十天内将本人履历、通讯地址、学历证书复印件及有关证明、一寸近照2张，函寄本公司人力资源开发管理部收。一经录用，实行劳动合同制，享受中外合资企业待遇。如未被录用，资料恕不退还。测试时间另行通知，谢绝来电来访。 范例2 不看文凭，只看人品，只看潜力 需要说的少，做的多的员工 招聘职位：软件编程 招聘人数：2人 要求： 1、男生，农村出身，身体健康，3年内不谈女朋友； 2、为人善良，忠诚，老实、勤奋，遵守公司制度，舍得吃苦，没有吸烟等不良嗜好； 3、爱好编程，就象爱好打游戏一样，把编程当成终生事业； 4、不善交际，能吃苦，坐的住，能够约束自己，没有其他生存途径，愿意长期从事编程的员工； 5、公司管吃住，轮流做饭，24小时在公司，没有节假日，加班的概念，工作休息自主决定； 6、实行年工资，应届学生，第一年最少拿5000元回家过年； 7、大学期间，自己有微机，有c#或c++基础，机器带到公司。 美国宪法中规定禁止任何形式的歧视，包括性别、年龄、种族、宗教等等。 一家公司有一个职位只想雇用男性员工，但又怕遭到妇运团体的控告，因此贴出一个征才广告： “征员工一名，条件是必须在上班时间打赤膊而不会影响到周围其他同仁的工作效率和情绪。” 注意:有关存在的问题讨论 职业介绍机构 职业介绍所、就业服务中心、人才市场、劳动力市场等。 优点：招聘周期短、时间省； 选择范围大； 有利择优录取 缺点：较难招聘到核心员工； 增加招聘成本 猎头公司（Headhunter） 专门为委托人“搜捕”和推荐高层次管理人员或技术人员，并设法诱使他们离开正在服务的组织的公司。 优点：针对性强，成功率高； 能招聘到关键职位上的高层次员工； 时间省，效率高 缺点：费用较高，一般为所推荐人年薪的1/4到1/3。 思考：企业和应聘者对猎头公司招聘应该注意什么？ 企业借用猎头公司招募人员应该注意： 第一，要了解猎头公司的能力、信誉和服务效果； 第二，向猎头公司说明需要的人才规格及要求； 第三，事先确定服务费的水平和支付方式； 亲友介绍 由本组织的员工、客户、合作伙伴等推荐的方法招聘员工。 优点：相互了解迅速，成功率高； 招聘速度快； 招聘费用省； 有利找到紧缺人才 缺点：容易造成各方心理负担； 容易形成小团体和关系网 例子：英特尔公司 宝洁公司的校园招聘 校园招聘 是外部招聘专业人员和技术人员主要的渠道。 要点：选择合适的学校：一流还是二流 选派能力强的招聘人员； 加强平时沟通，及时给予答复 优点： 对于大批量基础岗位而言，能招