第四章第二节战略环境重点介绍.ppt

第二节 战略环境分析 教学目的、要求： 掌握战略环境分析的内容。 教学内容： 教学重点：产业环境分析，核心竞争力分析。 教学难点：产业环境分析，核心竞争力分析。 具体内容： §4.2.1、环境概述 §4.2.2、宏观环境分析 §4.2.3、产业环境分析 §4.2.4、内部环境分析 §4.2.1环境概述 环境的概念： 影响企业活动的各种因素的集合。 环境的类型 内/外，过去/现在/将来，直接/间接，宏观/微观 1、宏观环境 政治环境、社会环境、文化环境、经济环境、法律环境、科技环境、自然环境 2、微观环境（产业环境） 竞争者（现存的、潜在的） 顾客与供应商（竞价能力） 替代品（替代威胁） 毛泽东的24个预言 1916年7月25日 ：中国20年内必有一战 1919年7月28 ：日本与德国必将危祸世界 1938年5月 ：中国的抗战要打7、8年 1939年9月23日 ：罗斯福将会使美国参加二战 1955年1月15日 ：基本粒子是可分的 ， “毛粒子” 1962年1月30日 ：中国要赶上和超过世界上最先进的国家，需要100多年时间 摩尔定律——微处理器的处理能力每18个月将增加一倍。 新摩尔定律（光纤定律）——互联网频宽每9个月会增加一倍的容量，但成本降低一半。 环境评价方法 不确定性评价矩阵（邓肯 ） 理论前沿——超竞争环境 理查德?戴维 SWOT分析（安德鲁斯 ） S ：优势（Strengths） W ：劣势（Weaknesses） 如企业的资金、技术、员工素质、产品、市场、管理技能等。 O ：机会 （Opportunities） T ：威胁（Threats） 如政府的支持与限制、购买商与供应商的讨价还价能力、原材料价格、潜在进入者的威胁等。 某洗衣机厂S、W、O、T匹配关系分析 为制定战略方案而进行的内外部关键因素匹配 斯尼普克斯?奥登公司(Cineplex Odeon)的SWOT矩阵实例 §4.2.2宏观环境分析 政治环境 社会环境 文化环境 经济环境 法律环境 科技环境 自然环境 政治环境 1、政治制度 2、政党和政党制度 3、政治性团体 4、国家的方针政策 5、政治气氛 社会环境 1、人口状况 2、社会秩序 3、社会中的权力与结构 4、人们的生活方式 5、工作方式 重点是人口状况: 人口规模 人口素质 人口结构 人口政策 文化环境 1、哲学 2、宗教 3、语言文字 4、文学艺术 经济环境 1、社会经济结构（核心是产业结构） 2、经济发展水平 3、经济体制 4、经济政策 法律环境 1、法律规范和制度 2、法律执行 3、法律遵守和法律意识 个人所得税的计算方法 工资、薪金所得按照九级超额累进税率计算应纳税额 ： 全月应纳税额=Σ(应纳税所得额×适用税率) 全月应纳税额=全月应纳税所得额×适用税率-速算扣除数 个人所得税税率表 级数 全月应纳税所得额 税率（%） 速算扣除数 1 不超过500 5 0 2 500-2000 10 25 3 2000-5000 15 125 4 5000-20000 20 375 5 20000-40000 25 1375 6 40000-60000 30 3375 7 60000-80000 35 6375 8 80000-100000 40 10375 9 超过100000 45 15375 举例 某企业员