第6讲_人力资本定价剖析.ppt

六.人力资本的战略规划 (一)企业人力资本战略 1.定义：企业人力资本战略管理就是系统地将人与组织联系起来的、统一性和适应性相结合的人力资本管理，它是指组织为了达到目标，对人力资本各种部署和活动进行计划的模式即为企业能够实现目标所进行和所采取的一系列有计划、具有战略性意义的人力资本部署和管理行为。 （二）人力资本战略规划活动层次 1战略层次。焦点是公司与外部环境界面，追求企业的整体利益。 相关活动： （1）从战略层面上对企业人力资本的定价 （2）接班人计划，发现、甄选新一代企业各级领导人 （3）人力资源规划，为预测企业总体战略期内员工的数量与质量、类型打下基础； （4）业绩管理，确定最适合本组织、能取得最佳效果的业绩评价体系及类型 （5）奖励管理，确定未来企业战略期间最有效的奖励体系，并选出与实现长期目标相关联的奖励政策与种类。 （6）培训与发展，草拟培育未来员工的总体发展计划 2.管理层次 重点是从最高层的决策转移到决策的实施——改善人力资本的方针、方法及体系方面。如设计招聘选拔程序、奖励方案、培训计划等 3.运作层面 主管直接与产品生产或提供具体服务的基层人员接触。是规章制度落实的层次。 人力资本管理战略与企业战略关系图 企业发展战略 （长期规划） 战略依据 战略目标 战略措施 战略评估 年度资本计划编制与执行 人力资本战略 年度计划 （行动方案） 审核、招聘、组织变动、培训、工资福利劳资关系等反馈 企业发展战略 （长期规划） 计划依据、企业人力需求 企业人力供给 中长期规划 雇员数量、结构组织和工作设计、HR供需、净需求 企业执行计划 （年度规划） 单位与个人工作目标 项目计划与安排 对计划执行的监督与控制 计划执行反馈 企业经营计划 （中期规划） 资源组织策略 开发新项目 收购或兼并 评估 （三）企业人力资本战略管理的基本特征 (1)人力资本的战略性 ?企业拥有人力资本是企业获得竞争优势的源泉。战略人力资本是指在企业的人力资本系统中，具有某些或某种特别知识(能力和技能)，或者拥有某些核心知识或关键知识，处于企业经营管理系统的重要或关键岗位上的那些人力资本，相对于一般性人力资本而言，这些被称为战略性的人力资本具有某种程度的专用性和不可替代性； ?(2)人力资本管理的系统性 ????企业为了获得可持续竞争优势而部署的人力资本管理政策、实践、方法以及手段等构成一种战略系统； ?(3)人力资本管理的战略性也即契合性 ????包括纵向契合，即人力资本管理必须与企业的发展战略契合，横向契合，即整个人力资本管理系统各组成部分或要素相互之间的契合； ?(4)人力资本管理的目标导向性 ????人力资本战略管理通过组织建构，将人力资本管理置于组织经营系统，促进组织绩效最大化。 （四）人力资本战略管理的主要模式 (1)以竞争为导向的人力资本战略 (2)为企业组织服务的人力资本战略 (3)侧重提高人力资本投资效益(HCIR)的人力资本战略 ?(4)以人力资本为基础的资源配置战略 ?(5)以目标为导向的人力资本战略 (1)以竞争为导向的人力资本战略 ????最为简单的一种模式，主要侧重对企业的外部和内部环境与条件进行分析，对人力资本的优势和劣势进行权衡，找到影响人力资本管理的战略变量，引入到人力资本管理活动中，从而形成人力资本的战略决策，并通过现有的人力资本管理系统来实现。 (2)为企业组织服务的人力资本战略 ????把人力资本管理作为组织战略实施的保证，组织优势发挥的基础，组织文化建设的依托，组织适应性的来源。侧重人力资本管理对组织战略的影响，并通过人力资本的功能重组与人力资本开发和管理的战略整合来实现。 人力资本在构建企业竞争优势方面扮演四个角色：战略性人力资本管理，企业基础设施管理，转型与变革管理和雇员贡献管理。其中战略性人力资本管理是将企业的人力资本视为最宝贵的资源，通过对人力资本有效地开发和管理，使之成为企业赢得竞争优势和增强企业盈利能力的重要推动力，并将人力资本管理职能看作战略性的经营单位，将其他部门作为人力资本管理部门的服务对象，建立以客户需求为导向的战略性人力资本管理职能 ????(3)侧重提高人力资本投资效益(HCIR)的人力资本战略。 ????这是一种最大限度利用财务金融知识对人力资本的价值进行计量和管理的模式。 ??? ?(4)以人力资本为基础的资源配置战略。 ????该模式突出了人力资本作为企业内部核心能力的作用。这种模式的主要构成部分包括：人力资本储备、员工关系和行为、人力资本管理系统和高绩效下工作系统。企业通过人力资本管理系统来调动人力资本储备，激发员工的行为，来实现企业的绩效目标，正是通过这三个因素的综合效应带来了持续的竞争优势。 ??? ?(5)以目标为导向的人