第12章 组织理论与组织设计剖析.pptx

第十二章 组织理论和设计;本章内容;; 二、组织的特征;三、组织理论;;;三、组织理论;三、组织理论;三、组织理论;三、组织理论;;;三、组织理论;;三、组织理论;四、组织结构的含义;五、组织设计;;;;;;;六、影响组织结构的因素 ;;;;;;;七、组织结构形式;2.职能结构 职能结构（Functional structure）的特点是采用按职能实行专业分工的管理办法来取代直线结构的全能式管理者。下级既要服从上级主管人员的指挥，也要听从上级各职能部门的指挥。 ;3.直线职能制 直线职能制（Line and function system）的特点是，在保证直线统一指挥的前提下，充分发挥专业职能机构的作用。 ;4.事业部制 在这种结构中，各事业部（或分支公司）通常是半自主的利润中心，按产品、区域或商标等来设立。公司的战略决策和日常运营决策两项职能分离，分??由总部和利润中心（分支公司）承担。实行事业部制的企业，可按职能机构的设置层次和事业部取得职能部门支持性服务的方式划分为两种类型：产品事业部结构、区域事业部结构。 事业部组织结构的优缺点 ;5.矩阵结构 阵式结构的独特之处就在于将纵向设计和横向设计结合起来，使产品事业部结构和职能式结构可以同时得到实现。 ;6.超事业部结构 超事业部结构也称为执行部结构，是在M型结构的基础上，在总办事处和事业部之间增加一个管理层级，称为执行事业部或超事业部。 ; 7.团队结构;八、新型组织结构类型;2.虚拟组织 虚拟组织是一种规模小，却可以发挥主要商业职能的核心组织，用理论术语来讲，虚拟组织决策集中化的程度很高，但部门化程度很低，或根本不存在，主要优势在于其灵活性，但分公司主管人员对公司的主要职能活动缺乏强有力的控制。 下图是一幅虚拟组织图，从图中可以看到，管理人员把公司职能都移交给了外部力量，组织的核心是一小群管理人员。 ;八、新型组织形态的类型;八、新型组织形态的类型;九、全球化背景下的组织结构变化;十、跨组织设计;本章小结;本章小结