第四章供应链采购管理剖析.ppt

11.3 基于BPR的供应链企业组织结构 11.3.2 企业组织结构的内容： 1.企业应是流程型组织； 2.流程经理的作用 3.职能部门还应存在 4.人力资源部的重要性 5.现代信息技术的支持作用 11.3 基于BPR的供应链企业组织结构 11.3.3供应链企业物流管理的组织形式 1.传统型物流组织结构 财务 制造 市场营销 库存控制 订单处理 信贷授权 管理信息系统 物料需求计划 采购 物料仓储 成品仓储 运输 预测 顾客销售服务 成品场地仓储 图11-14 传统物流管理组织结构 总经理 11.3 基于BPR的供应链企业组织结构 2.功能集合型物流组织结构 财务 制造 市场营销 库存控制 信贷授权 管理信息系统 物料管理 制造仓储 物料需求计划 预测 顾客销售服务 成品场地仓储 图11-15 物流功能集合型的组织结构 总经理 采购 物料仓储 物资配送 运输 成品库存控制 订单处理 11.3 基于BPR的供应链企业组织结构 3.功能独立型物流组织结构 财务 制造 市场营销 库存控制 信贷授权 管理信息系统 物料管理 制造仓储 物料需求计划 预测 顾客销售服务 成品场地仓储 图11-16 物流功能独立的组织结构 总经理 采购 物料仓储 物资配送 运输 成品库存控制 订单处理 配送系统计划 11.3 基于BPR的供应链企业组织结构 4.一体化物流组织结构 总经理 计划 控制 物流支持 物流资源计划 原料装卸工程 包 装 仓 储 库存控制 交通和运输 产品市场预测 订单处理 需求计划 功能计划 物流经理 物流运作 采购、制造支持、物资配送 图11-17 一体化物流组织结构 11.3 基于BPR的供应链企业组织结构 5.物流子公司 企业物流管理组织设置，有内部和外部的差别。企业除了对内部物流功能进行整合外，还可以在外部设置物流管理组织——物流子公司。物流子公司（亦称物流管理公司）是企业物流管理组织的一个新形式，特点是物流的一部分从原企业中分离出来，作为一个独立的公司，专门负责物流工作。 结 束 第十章 供应链财务管理 10.1 供应链财务管理的概述 10.2 供应链管理下的财务分析 10.3 供应链成本管理 10.1 供应链财务管理的概述 10.1.1 供应链决策与企业财务 1.供应链决策中财务因素的影响： 财务分析是根据不同供应链决策的财务绩效进行的比较，它可以使公司的供应链绩效评价结合到股东投资业绩评价中。因此，财务分析作为一种重要工具，供应链管理者在进行有关供应链决策时必须要很好地理解和把握。 10.1 供应链财务管理的概述 2. 供应链决策对企业资产报酬率的影响 资产报酬率，也称资产收益率、资产利润率或投资报酬率，是企业在一定时期内净利润与资产平均总额的百分比。 10.1 供应链财务管理的概述 3.供应链决策中财务成本驱动因素分析 （1）信息障碍 ；（2）缺乏协调 （3）支付延期 ；（4）计价能力 （5）作为整合式供应链管理组成部分的供应链财务管理 10.1 供应链财务管理的概述 10.1.2 供应链中的财务管理 1.供应链中实施财务管理的背景 （1）国外竞争者的加入。 （2）贸易壁垒撤除，市场自由度增加。 （3）互联网技术的广泛应用。 （4）顾客和消费者越来越看重产品的价值。 10.1 供应链财务管理的概述 2.供应链管理对财务管理的影响 （ 1）人力资本作为企业重要资源逐渐被人们所认同，企业已经变成相关利益者间的“契约联结体”，是企业资本的所有者与人力资本的所有者共同拥有的。 （2）在供应链管理中，企业除了对资金流要备加关注外，也要关注其信息流，供应链中的各企业的相互衔接是通过信息予以沟通的，基本资源的调度也是通过信息的传递来实现的。 （3）供应链管理为企业节省了物流设施设备的投资，在供应链各成员之间实现物流资源共享，使企业不必自建商品配送中心，减少了各企业对物流设施设备的重复投资，为企业和社会节省大笔资金。 （4）在传统的业务往来中，供应链上、下游企业之间缺乏交流与合作。 10.2供应链管理下的财务分析 10.2.1供应链决策中财务分析的方法 1.折现现金流量分析 折现现金流量(Discounted Cash Flow DCF)分析法作为决策财务估价的传统方法，可以用来估算未来现金流的现值，并且通过比较不同备选方案的现金流进行管理。 10.2供应链管理下的财务分析 2.决策树分析法 决策树是一种适用于不确定性财务估价决策的图表工具。价格、需求、外汇汇率和通货膨胀率这些财务因素都是不确定的，所以我们可以在折现现金流量法的基础上结合决策树对供应链决策进行估价。 10.2供应链管理下的财务分析 10.2.2供应链服务中财务分析