第七章 区域系统与规划研究方法剖析.pptx

第七章　区域系统分析与规划研究方法;第七章　区域系统分析与规划研究方法 ;第一节 系统科学原理;四、系统科学对象、性质和体系;第二节 系统分析概述;一、区域系统分析基本原理;（一）系统分析的概念和原则;（二）区域系统分析的特点;（三）区域系统分析基本范畴 ; 系统分析的过程 ;二、区域系统分析和规划中的数学方法 ;类别;第三节 区域经济比较与评价方法 ;一．区域经济的比较与评价 ;（一）比较的内容;（二）比较对象的选择;指标体系建立的原则;（三）常用区域比较和评价指标与指数;生活质量指数的计算;3.HDI:人类发展指数;4. 经济业绩指数EPI EPI=实际GDP增长率／（通货膨胀率＋失业率） 5. 综合经济效益指数 综合经济效益指数＝纯收入总额／（年均占用资金＊折算费率＋成本总额） 6. 全要素生产率Ａ Ａ＝Ｙ／（ＫＬ） 其中Ｙ为产出（产值或产量），Ｋ为资金投入量，Ｌ为劳动投入量，a和b参数。 ;7. 评测技术进步对经济增长贡献的指标体系 科技进步贡献率P； (2)年技术进步速度； (3) 技术水平； (4) 全部劳动效率； (5) 劳动-资金产值率（元／人）； (6) 投入弹性系数； (7) 单位GDP能耗、水耗、碳排放;8.全国全面小康十条标准;9. 现代化的量化指标（第一次现代化；还有社会现代化、生态现代化、综合现代化等指标）;二．区域经济综合评价方法;系统评价方法归纳;三．区域评价案例 ;案例1：我国各地区工业经济效益评价;案例2：中国县（市）社会经济综合实力评价的基本思路（百强县评选）;百强县评价指标：从发展水平、发展活力、发展潜力三个方面，确定了33个指标构成的指标体系（必威体育精装版指标）;发展活力;发展潜力;评价方法（指标合成方法）;案例3：中国宏观社会特征的国际评价;SWOT分析方法;如何甄别优劣势？如何判断机遇和挑战？;SWOT战略;;SWOT菱形组合及其战略;SWOT战略;SWOT战略;城市规划2003.1，41;层次分析法（AHP）;;;延边地区产业结构调整的层次分析;;层次分析表式(1)：数据含义表 ;层次分析表式(2)：层次单排序 ;层次分析表式(3): 层次总排序表 ;;7.情景分析法(Scenario Analysis) ;情景设计 ;第四节　预测方法及其应用 ;一、预测概述;（一）预测的过程;（二）预测研究的特性 ;（三）区域规划研究中的预测问题;二、预测方法概述;二、预测方法概述;三、确定性预测;2.宋键人口预测模型;3.弹性分析预测法;4.时间序列预测法;其他预测方法;预测实践;第五节 规划和优化方法 ;一、区域开发中的规划问题;二、线性规划模型 ;（二）线性规划的标准形式 ;第六节　决策与对策分析方法 ;一、决策的问题与类型;二、非确定型决策问题的分析方法;(1)等概率法 既然各种自然状态出现的概率无法预测，不妨假定它们的概率相等。此例中，四种状态，按等概率计算，每种状态出现的概率为1/4=0.25。因此，各方案的损益值是： 　第一方案：600*.25+400*.25+0*.25+(-150)*.25=212.5 第二方案：800*.25+350*.25+(-100)*.25+(-300)*.25=187.5 第三方案：400*.25+250*.25+90*.25+50*.25=197.5 第一方案收益值最大，应认为是最佳方案。 ;(2)最大的最小收益法(小中取大) 以最小收益值为评价标准，注意的重点放在收益不低于一定限度（或损失不超过一定的限度）。计算步骤是：先找出各方案中的最小收益值；然后比较这些最小收益值，以其中的最大者准确定最佳方案。 　　如上例，三个方案的最小收益值分别是：-150，-300，50。50最大，所以，第三方案为最佳方案。 显然，此法是一种比较保守的分析方法。 (3)最大的最大收益法(大中取大) 　　和(2)相反，以各方案的最大收益为比较对象，大中取大。此例中，各方案的最大收益值分别是：600,800,400。800最大，所以，第二方案是最佳方案。显然，此法是一种十分乐观的分析方法。 ;(4)最小的最大后悔值法(大中取小) 当某一状态出现而决策者却未采取对应的方案，决策者就会感到后悔。最大收益值与所采取的方案的收益值之差，叫做后悔值。按照这种分析方法，先找出各个方案的最大后悔值，然后选择最大后悔值最小的方案作为最佳方案。此例中，各种状态的最大收益值计算如下： 市场需求较高时，最大收益值是第二方案（800）； 市场需求一般时，最大收益值是第一方案（400）； 市场需求较低时，最大收益值是第四方案（90）； 市场需求很低时，最大收益值是第四方案（50）。 因