第三章网络设计ppt.ppt

* 有三种因素导致全球供应链设计模型非常复杂，且难求出最优解。 全球供应链模型中的税收、关税及本地化要求和法规、条例都使得供应链非常复杂。 供应链中产品周转速度的加快和生命周期的缩短。 全球供应链模型对跨越国界的各种经济条件都要同样有效，并且要有足够的灵活性和健壮性，能够应对突发的意外事件和变化，且能够适应不断变化的产品、客户和供应商。 * 供应链网络规划的影响因素 1、政治经济因素 关税和税收减让 汇率和需求风险 政治因素 对顾客需求的反应时间和地方性设施 * 2、战略性因素 设计全球网络的过程中，明确每一设施的使命和战略作用也是非常重要的。 沿海设施 原料地设施 地区性设施 贡献者设施 前哨性设施 领先性设施 * 3、技术因素 产品技术特征 生产技术能带来显著的规模经济效益—布局少数大容量的设施是最有效的。 如果设施建设的固定成本较低—建立为数众多的地方性生产设施。 生产技术灵活性 生产技术很稳定，而且不同国家对产品的要求不同—在每一个国家建立地方性基地为该国的市场服务。 生产技术富有灵活性—在较少的几个大基地进行集中生产。 * 供应链网络规划框架 供应链战略 竞争战略 内部限制资本、增长战略、现有网络 全球竞争 生产技术成本、规模/范围的影响、灵活性 竞争环境 关税和税收鼓励 区域性需求规模、增长、一致性、地方特色 政治、汇率和需求风险 地区性的设施构架 预选地址 设施位置决策 生产方法需要的技能、反应时间 基础设施状况 物流成本运输、库存和协调等 要素成本劳动力、原材料等 * 第一步，明确供应链战略 管理者必须在企业竞争战略、内部限制和全球竞争这些限制条件基础之上决定供应链战略，这样的供应链才会有效。 第二步：明确地区性设施的架构 目标：选择设施布局的区域，明确设施的潜在作用及其最大容量。 * 第三步：选择合适的地点 目标：在将要布局设施的区域范围内选择一系列的地点。理想的地点数量比将要建立的设施数量要多，以便第四点找出精确的区位。 第四步：设施位置决策 目标：选择精确的设施布局位置，并决定每个设施的容量。应从第三步选出的一系列理想的地点中进行筛选，找出最优方案。 * 全球供应链模型 Arntzen等(1995)提出了一个全球供应链模型，该模型的目标是作业时间和总系统成本的加权和最小化 * 销售公司 制造部 物资供应公司 ERP（供应链管理 / Internet） 主体企业 （盟主） 联盟（虚拟）企业 联盟（虚拟）企业 联盟（虚拟）企业 信息经济条件下的供应链模型 批发商 代理商 维修服务 办事处 内销 外销 MRP/MRP II CRM 电子商务 （B2B） （B2B、B2C） 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 客户 客户 客户 客户 客户 客户 零售商 零售商 维修点 代销点 服务点 代销点 直销 客户 客户 MIS 系统 理念 技术 模式 运输、仓储 运输、仓储、配送 虚拟企业 (动态联盟) EMS“全夜航”是指邮航飞机以上海为集散中心，以武汉为副集散中心，以北京，广州，深圳，厦门，沈阳，潍坊，日本大阪七个城市为骨干节点。邮航飞机往返中心与节点城市间实现邮件高效集散的作业模式。每日凌晨1：10～3：00，国内6个节点城市的邮政航班分别飞至上海，进行邮件集中交换，返达时间在清晨7：40～8：55。其他城市通过民航飞机带运至上海参与集散。全夜航于2004年8月18日正式开通，首批实现全国27个省136个大中城市间的EMS邮件次日递，2005年的6月16日，“全夜航”又增加了成都、武汉两个城市为骨干节点。 南昌大学信息管理系 魏莺 * /cn/newsInfo.asp?id=749nid=1319 南昌大学信息管理系 魏莺 * 浙江千岛湖以外, 还有南水北调基地湖北丹江口, 广东万绿湖, 以及吉林省白山市靖宇县错草泉 南昌大学信息管理系 魏莺 * 变差系数：变差系数是一个表示标准差相对于平均数大小的相对量，其公式如下： 变差系数（Cv）=标准差（σ）/平均值（x） 另外变差系数（Cv）与偏差系数（Cs）联系比较紧密。 南昌大学信息管理系 魏莺 * 沿海战略：以出口为目的的低成本生产工厂 原料地设施：着眼于全球的低成本工厂 贡献者设施：拥有技术开发能力的地区性生产基地 前哨性设施：为获取地方技术而建立的区域性生产基地 领先性设施：在技术开发和加工中起先导作用的生产基地 南昌大学信息管理系 魏莺 * MIS：管理信息系统 MRP：物料需求计划 MPRII：制