第二章企业文化的产生与发展ppt.ppt

热身活动：度假选择 现在有一个免费旅游的机会，有六个各具特色，不同风情的小岛供大家选择，请你从中选择你最喜欢去的地方。 第一章 企业文化的产生与发展 第一节 企业文化的产生与发展 一、企业文化的产生 1.日本经济奇迹的启示 二战以后，在短短的30年之间日本经济的鹏飞 2.美国经验的总结与实践发展 美国学者对日本管理经验的研究，总结出日本企业取得成功的结论（日本经济=中国儒家思想+美国科技+日本管理），其中最为重要的就是文化管理。 日本企业文化的四大东方要素 建立了完整的西方的企业经济制度，同时保留了东方组织文化的传统。 （1）灵——日本企业文化是灵性主义的文化。 （2）和——日本企业文化追求和为贵，推崇团队主义而不是个人主义。 （3）忠——日本企业文化以武士道作为精神支柱。 （4）育——日本企业文化强调经营即教育，管理就是教化。 美国的企业文化 1. 建立共同的价值观 2. 尊重自我，关注个人能力发挥 3. 重视法律与契约的理性主义文化 4. 倾向于硬性管理的“传统文化”----软硬结合 5. 追求卓越、追求变革的创新文化 日、美企业文化比较 二、文化管理 1.文化管理的定义与特征 文化管理就是把企业的软要素----文化作为企业管理的中心环节的一种现代企业管理方式。 它从人的心理和行为特点入手，培养企业组织的共同价值观和企业员工的共同感情，形成组织自身的文化。 美国安然公司案例畸形公司文化＋媒体推波助澜＝毁灭 文化之一：“只能成功”，诱人作假 在安然，失败者总是中途出局，获胜者会留下来，指望获得做成最大交易那些人可以得到数百万美元的奖金。 该公司过去的和现在的一些雇员说，必须保持安然股价持续上升的压力，诱使高级管理者在投资和会计程序方面冒更大的风险。他们说，其结果就是虚报收入和隐瞒越来越多的债务，从而造成了——用前经理玛格丽特.切科尼的话来说——“一座用纸牌搭成的房子”。 文化二：人被轻视 “只重结果” 安然的文化：“压力锅文化” 安然是一个“炼人场”，那里的经理为年岁的增长而忧虑，担心上司认为他们太弱。有些人还担心，对董事长最看好的候选人给予的不够多，可能使自己的事业前途多劫。有些人甚至从要求他们对“联合之路”组织提供大量捐款的信中嗅出了威胁的味道。 前安然公司雇员萨利.文森说：“今天你受到了亲睐，明天就可能失宠。你知道谁得势，谁失势。你希望继续与这个组织联系在一起。为此，你肯去做你所能做的一切。” 3.文化管理是人本管理的最高层次 （1）人本管理的要义：人是企业之本，企业的重要资源。 企业即人：人止，人的潜力无限！ 文化管理建立在“人本管理”的基础上。 坚持以人为本，以人为中心，尊重人、信任人。反对单纯的管理，注重企业愿景、信念和精神对员工的积极性、主动性、创造性的激发。 物性的管理获得了新的方向和目标。 没有信念没有故事！ 人本管理的5个层次 情感管理 民主管理 自主管理 人才管理 文化管理 经验管理--科学管理--文化管理的一系列回顾 指在管理科学尚未形成一套理论体系之前，人们基于经验、能力与常识的管理。 例：师傅 第三节 企业文化理论在中国的传播与发展 一、企业文化在中国的传播 二、中国企业文化建设误区 三、典型企业的企业文化特征 一、企业文化在中国的传播 20世纪50年代国有大中型企业就有这样的做法 真诚到永远， 敬业报国，追求卓越 联想做事风格：认真、严格、主动、高效。 联想做人风格：平等、信任、欣赏、亲情。 联想企业道德：诚信为本：取信于用户、取信于员工、取信于合作伙伴。 联想道德观：宁可损失金钱、绝不损失信誉；生意无论大小、一律一视同仁；待人真诚坦率、工作精益求精；光明正大干事、清清白白做人；勤勤恳恳劳动、理直气壮赚钱。 联想天条：不利用工作之便谋取私利；不收受红包；不从事第二职业；工薪必威体育官网网址。 华为公司的“狼”性文化 要么成为领先者，要么被淘汰，没有第三条路。 企业就是要发展一批狼。 狼的特点：一是嗅觉敏锐；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是成群出动。 “每个部门都要有一个狼狈组织计划，既要有进攻性的狼，又要有精于算计的狈。” 二、中国企业文化建设误区 第一注重形式，忽略内涵。CI式的企业文化模式具体表现为：企业文化各个部分内容严重脱节。实施CI的动机、方式、监督、评价等普遍存在问题 第二将企业文化视同企业精神。只有空的精神是不行的，必须把精神和企业管理体制经营策略相结合。 第三，将企业文化等同于思想政治工作。 第四，将传统文化等同于企业文化 中国是一个具有五千年灿烂悠久历史的文明古国，中华传统文