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纺织服装企业供应链的逻辑模型 黄辉萍 1.研究的主题 3.研究的意义 4.研究的内容 推动式供应链与拉动式供应链的比较 服装供应链案例分析 采用推/拉法和环节法来考察分析某一服装生产商不同产品的供应链。假定某服装生产商所经营的产品分为两种类型：一种是依据（国外）订单而进行生产的产品，另一种是依靠市场预测而生产的产品。 1.由订单驱动的产品供应链流程分析 对于依靠订单而进行生产的产品来说，该服装生产商直接面向国外客户，其供应链中没有中间商和分销商。当客户订单到达时，生产商的成品库存中并没有顾客所需要的产品，需要直接启动生产环节专门生产顾客所需的产品，也就是说，该生产商满足国外客户需求是通过生产环节而不是利用成品库存。因此，在服装生产商和国外客户之间的这个界面上，发生了顾客订购和生产两个密不可分的环节，共同构成顾客订购循环。此时，该产品的供应链中包括两个有效循环，即顾客订购和面辅料获取循环 由订单驱动的产品供应链流程 研究的主题 研究的背景 研究的意义 研究的内容 研究的结论 主题：纺织服装企业供应链的逻辑模型 对一个公司来说组成基本的战略、经营、筹备由以下几个关键因素构成：商业模式、供应链特征、市场竞争力。目前通过在纺织品和服装领域不同的演化趋势和特定的功能的商业模式，确定短期和中期有竞争力的公司。在主要的生产和供应链 [1] 中的组织动力学越来越需要协调的供应链，这是在领域有竞争优势的基础。 商业模式的选择是基于当前和未来的市场机会，资本的创造需要创业、战略伙伴关系、特别是有与众不同的能力的企业家、人力资源。 应该强调的是今天的产业一词越来越多地取而代之的是系统，可以理解为对整个供应链的引用是一个垂直整合的部门。 在大多数情况下，企业都设在一个由大型的网络组成的供应关系中，这是取决于多种产品、 技术和具体的材料和连贯的方式管理关系的需要。 总体而言，该系统可以看作是企业，像一个部门群集，这是经营者和组织者互相提高竞争优势与建立连接的一组聚合与加强。群集部门具有变量和共享的特性，但两者有密切联系。 2.研究背景 本研究的主要载体是罗马尼亚，罗马尼亚纺织及制衣业是最有活力的部门，有着较高的水平以及它在国民经济中占主要地位其主要利用的劳动力，大部分是妇女：有助于社会稳定，在全国所有县都有贡献；在国家经济出口有很大的份额；与积极的平衡，对该国的对外贸易的平衡作出贡献。.在罗马尼亚的宏观经济指标中2012年纺织及制衣业取得了以下成绩：2.74%的 GDP ；4.4%的工业化生产 ；10.89%的产品出口，7.98%的进口 ；17.2 %业雇员总人数 纺织行业面临的一些挑战，在国家和国际一级确定生产的组织与结构的变化。 在 2010年-2013年期间进行的国家一级研究中表明，供给结构在纺织及制衣业链中分为四个主要环节的垂直发展，在其中可以考虑的连接，以支持其他两个其他部分个供应链，即机械纺织部门和先进的第三产业 (贸易展览会，技术与设计学校，宣传和通讯服务等） 供应链 随着市场、经济的全球化，服装行业的竞争异常激烈，而服装的需求变动性大，时效性强，整个服装供应链从制纱到成衣包括诸多环节，供应链比较长且存在诸多问题，因此对供应链的管理要求很高。市场竞争的激烈使得单一服装行业的管理已难以支撑企业的发展，这其中库存管理给企业造成很大压力。本文通过分析了罗马尼亚的服装整体市场了了解了纺织服装企业供应链的逻辑模型以便在经济全球化的情况下寻求企业自身的发展机会 公司类型划分 供应链类型 供应链解析 案例分析 市场划分 6 3 2 5 4 内容 1 供应链流程 市场根据不同的风格划分，质量及价格决定了它们的类型：大众市场，小众市场，杂货市场，高端市场。纺织服装行业中的公司数目的研究揭示了以下内容：中小型企业的比例很高（75%），在服装生产中的起主导作用（74.5%），其中模仿快时尚的逻辑的公司是主要的 （94%）以及大众市场类型产品有最高的市场份额 （71%）。 在纺织-服装业要取得成功必须面临国内和国际上的挑战：世界贸易完全自由化，执行质量标准，可以只是通过改变供应提供通过欧盟海关代码和搬迁-链模型和业务战略，重点放在短系列产品具有高自定义和新的电子商务服务模式、 功能化、 电子商务等。 市场划分 公司类型划分 在服装行业中工业过程链与最低的附加值和竞争力低的链接（由于弱专业化和劳动密集型的内涵） 所占的份额及时间显著的增加，但它的优势表示该部门的动力学的基本环节，因为它有制造商的角色适合于终端消费者，并在这个过程中看成是一个主要的演员。在企业的部门竞争优势不被赋予工业的过程中，受形象、 品牌、 分布等因素的影响。 根据其在市场上的定位，公司在这一领域可能是 ： 大工业公司，常常在纺织方面集中控股，对进入国际