员工自我成长与管理课件.pptVIP

提纲 第一部分 职业意识训练—认知职场 第二部分 工作态度训练—职业态度 第三部分 工作能力训练—职业技能 学习目标 重新审视自己的工作，设定事业目标并与工作密切结合 用成熟的情感面对工作 了解企业的基本运营，并了解自己在企业中的定位 从岗位和全局的角度考虑自己的工作，增强目标取向 主要内容 选择正确的职业道路 用正确的态度对待工作 有责任地工作 个人与组织的关系 一、选择正确的职业道路 龟兔赛跑的故事 新的“龟兔赛跑”的故事 龟兔赛跑的故事给我们的启示 差距是如何产生 选择道路的重要性 权利掌握在自己手中 （一）龟兔赛跑与职业生涯的关系 沿着既定的目标勇往直前就可能会成功 （二）制订目标 生活目标 事业目标 目标管理的好处 抓住重点 关注结果 考核的依据明确 激发主动性 劲往一处使 在各自层面上工作 制订目标的原则 目标要明确和具体(specific) 目标是可衡量的(measurable) 目标要与行动一致(agreed) 目标要现实(realistic) 目标要有时间性(time) 目标要具有挑战性(challenge) 设定目标的七个步骤 步骤一：正确理解公司整体的目标，并向下属进行传达 步骤二：制订符合SMART原则的目标 步骤三：检验目标是否与上司的目标一致 步骤四：列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的解决方法 步骤五：列出实现目标所需要的技能和授权 步骤六：列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源 步骤七：确定目标完成的日期 步骤一：正确理解公司整体的目标，并向 下属进行传达 例：某医药企业制订的二００二年公司发展目标是： 目标一：公司植物药品的销售占公司销售的50% 目标二：开发三个以上国家一类新药品种，并进入国家医药目录 目标三：二００二年六月前完成GMP认证 目标四：公司的营业收入增长60%，达到3.8亿元 目标五：OTC药品销售达到公司营业收入的50% 目标六：实现公司的股份制改造，并力争实现在二板上市 步骤二：制订出符合ＳＭＡＲＴ 原则的目标 例：根据公司二００二年度发展目标，任经理制订出人力资源部二００二年度工作目标如下： 目标一：在二００二年十二月底以前制订出二００三年度公司人力资源规划 目标二：在二００二年三月底以前完成ＯＴＣ销售队伍、新药开发队伍的招聘工作 目标三：在二００二年四月底以前制订出公司新的考核制度 目标四：在二００二年三月底制订出公司年度培训计划，并按计划开始实施 步骤三：检验目标是否与上司目标 一致 对于人力资源的任经理来说，所谓的“上层”可能是指： 公司 董事会 总经理 人事副总 步骤四：列出可能遇到的问题和障碍， 并寻找相应的解决方法 例：任经理的目标得到了上司的确认之后，任经理需要列出和找到： 目标一：在二００一年十二月底以前制订出公司二００二年公司人力资源规划 问题一：时间不充分——公司的发展目标12月31日才能基本确定，显然在2001年底制订出公司人力资源规划时间不够 解决方法：与人事副总确认人力资源规划在公司发展目标，制订完成后1个月内完成 步骤五：列出实现目标所需要的技 能和知识 例：任经理实现自己所制订的目标，需要的知识和技能有： ?人力规划技能 ?招聘与面试技术（已具备） ?目标管理考核技术 相应的解决方法： ?在同行业中寻找一份人力资源规划书 ?聘用专业的人力资源公司 ?参加专题培训，尽快学会应用 步骤六：列出为达成目标所必需的合 作对象和外部资源 例：任经理为达到以上目标，需要合作的对象有： 销售副总 确认销售队伍招聘计划 销售经理 确认招聘人员所需的条件，招聘的程序 市场经理 确认招聘人员所需的条件，招聘的程序 研发中心主任 确认招聘人员所需的条件，招聘的程序 生产厂厂长 确认生产厂培训时的软硬件支持 行政部经理 确认培训时的软硬支持 总办主任 起草有关的制度、通知、文件 财务部经理 确认以上计划的预算 ＧＭＰ推广办主任 确认ＧＭＰ所需的支持人员 目标对话（一） 来自下属的阻力 讨价还价 攀比 习惯于接受命令 无所谓 上下目标冲突 目标对话（二） 消除下属阻力的方法： 解释目标带来的好处 鼓励下属自己设定目标 循序渐进 与考核统一 向下属说明你能提供的支持 解释目标带来的好处 例：小赵负责某产品的市场研究，其工作目标是：“在一季度未完成某产品的市场研