如何塑造管理者的性格魅力课件.pptVIP

飞蒙泰克品牌机构 市场部 性格决定命运 管理者性格归纳: 案例 太平洋建设集团 严介和 2005 中国十大富豪 2006说:我这个人的优点,就是太优秀了,我这个人的缺点也是太优秀了。 2006有3000亿元的订单，同在这一年，银行追缴他3.8亿债务，他拿不出来，被银行查封12处房产。 成功，肯定具备了相当的能力，但沉稳性格缺失。 能力决定成败 管理者能力归纳: 案例 联想电脑执行董事、副总裁兼首度财务官 马雪征女士 53岁 柳传志先生手下两员大将，一个是杨元庆，另一个是她 毕业于北京师范大学中文系，没有IT背景，也没有学过财务 她的成功在于能够认清方向，并拥有良好的组织力 马雪征曾说：“我既无IT背景，又不懂财务，但我知道两件事：一个是方向，一个是团队。” 她能够把懂IT的人组织起来，然后指明一个方向，说：冲啊，兄弟们！“ 叫冲的人虽然没有开过枪，但那些听她指挥的兄弟都带着枪，因此，她的成功也就不足为奇了。 管理者性格 沉稳 案例 康熙与崇祯 公元17世纪,清初,在位61年,开创康乾盛世的康熙; 8岁登基,顺治安排四位辅政大臣辅佐:一是索尼,年纪太大；二是苏克萨哈,年纪太轻；三是遏必隆，个性软弱；四是鳌拜，能力很高，非常专断； 10岁开始和鳌拜正面冲突，14岁亲政，鳌拜要杀苏克萨哈事件，一直到16岁，殊杀鳌拜； 同在17世纪，明崇祯朱由检； 历史上对他的评价是：急躁而偏斜，刚愎而自用； 刚登基时内外交困，也想重振朝纲，最后因性格缺陷，冤杀大将军袁崇焕； 袁崇焕在宁远和锦州大战中打败了努尔哈赤和皇太极父子，成了清军克星。有他守边疆，清军无法打过山海关。最后皇太极利用崇祯多疑性格，采用反间计对付袁崇焕。 他派人散布谣言，说袁崇焕平了东北，就要回京登帝。崇祯下令召回前线袁崇焕，最后竟将其凌迟处死。 李自成攻破北京时，崇祯在煤山（北京景山）一颗小树自缢，据说死时，头发向前披着，意思是没脸见后人； 沉稳 沉稳的人，遇到公司危机不会惊慌失措； 泰诺案例 沉稳的人，面临有人“叛变”不会一筹莫展； 微软跳槽门案例； 沉稳的人，碰到市场逆转不会无计可施； 通用案例； 沉稳的人，面对重要的的投资不会草率从事； 盛大案例； 上汽案例； 沉稳如何磨砺 1不随便显露情绪； 诸葛黄氏案例 2不要逢人就诉说你的困难与遭遇； 陈武刚之克丽缇娜案例 3征询他人意见前先思考，但不要先讲； 4不要一有机会就唠叨你的不满； 5重要决定尽量与人磋商，至少隔夜发布； 6走路与说话不要慌乱； 常昊打败李昌镐案例 管理者性格 细心 案例 武则天 最初，她是伺侯唐太宗李世民更衣的，比所有人都更细心； 后来李世民要死了，觉得她太聪明，会给李治带来危险，决定让所有没有生育过的缤妃出家当尼姑，因此历史上有记载武则天出家到感业寺； 当唐太宗李世民还在世时，武则天便与他的儿子李治产生了感情，唐高宗李治即位后的第二年，唐太宗忌日，李治到感业寺进香，武则天把握了这个机会； 后入门，体贴李治头痛，帮其批奏折，协助处理军国大事，把持朝政三十年，终于亲登帝位，最后先杀长子，后杀次子，废三子，软禁四子； 重用酷吏周兴和来俊臣，疫立最早的“中央情报局”，监视有谁反她； 同时她也采纳雅言，在街上设下铜匦（检举箱），让大家投书； 1400多年前，开始官举本地，李治下葬后，旁边留有一位置，准备自己死后合葬； 死后怕人说是非，碑上无字，叫无字碑，古代帝王，独一人； 细心 细心的人，不会空喊目标和口号； QQ历程案例 细心的人，产品与服务不会不专业、不内行； 德国贝尔上海公司案例 迪士尼经典案例 细心的人，不在竞争中不会总后人一步、低人一档； 俞敏洪案例 细心的人，在执行过程中不会看不出漏洞； 细心如何培养 1对身边事情，常思考其因果关系； 考题案例 2对做不到位的执行问题，要发掘其根本症结； 3对习经为常的事，要有改进及优化建议； 苏浙汇案例 4养成有条不紊的习惯； 日本案例 5经常找别人看不出的毛病； 万捷案例 6随时对不足的地方“补位”； 美国标准石油公司案例 招聘经典案例 案例 秦始王赢政 成吉思汗 胆识 有胆识的人，在需要力排众议时不会瞻前顾后； 小布什案例 有胆识的人，发现难遇机会不会犹豫不决； 麦当劳与中石化案例 有胆识的人，对于不能再用的人不会一再容忍； 马明哲用人案例 有胆识的人，在应该果断的当下不会畏首畏尾； 李东生案例 胆识如何铸就 1不要常用缺乏自信的词句； 评价格鲁夫的案例 2不要常反悔，推翻已经决定的事； 3在众人争执不休时，不要没主见； 季莫申科案例 4遇到不公正，不仁义的事，不要一味沉默； 小拿破仑案例 5面对自视甚高的干部，注意其逾越举动； 刘邦安国案例 6不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思； 韦