企业集团财务管理期综合练习小抄(14秋整理版).doc

《 13. 在(D U型组织结构）中，下属业务单元的经营自主权较小。 14.在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用( C股权关系 )以出资者身份行使对子公司的管理权。 15.依照企业集团总部管理的定位，（ B财务控制与管理 ）功能是企业集团管理的核 16.在分权式财务管理体制部分的决策权子公司分权式财务管理体制战略决策事业部财务机构）是强化事业部管理与控制的核心部门具有双重身份）内、外部资本市场之间的交易设立财务公司的注册资本金最低为亿元人民币企业集团设立财务公司应当具备条件申请前一年，母公司的注册资本金不低于亿元人民币母公司董事会拟定集团整体股利政策对企业发行融资券实行余额管理待偿还融资券余额不超过企业净资产的40%）。融资券的期限最长不超过天。发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限。 58.外汇资金贬值及 汇率、利率风险等属于财务公司风险中的（C.市场风险）。 59.单一企业融资规划的第一步是（B销售预测）。 60．企业集团设立财务公司应当具备条件申请前连续两年，按规定并表核算的成员单位营业收入总额每年不低于人民币亿元企业集团设立财务公司应当具备条件申请前连续两年，按规定并表核算的成员单位税前利润总额每年不低于人民币亿元企业集团设立财务公司应当具备条件母公司成立年以上并且具有企业集团内部财务管理和资金管理经验企业集团设立财务公司应当具备条件申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于人民币亿元母公司股东大会。财务管理体制按其集权化的程度集权式财务管理体制分权式财务管理体 混合制式财务管理体U 型、H型、M 型之后的一种新型的企业组织模式。其主要特点有（ABCDE ）。 23.影响企业集团组织结构选择的最主要因素有(C公司环境E公司战略 )。 24. 出于对财务总监责任定位不同，财务总监委派制可分为（B决策型C监控型D混合型 ）等类型。 25. 企业集团集权式财务管理体制优点主要有A集团总部统一C最大限度地E降低集团下属 ）。 26. 企业集团集权式财务管理体制的不足之处有（A不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性B可能会降低集团市场应变力，灵活性差D.会存在企业集团重大财务决策失误的风险 ）。 27.企业集团集权式财务管理体制优点调动管理积极性战略决策财务管理与监督企业会计基础管理重大财务事项监管 30. 企业集团战略是实现企业集团目标的根本，它有助于（A.明确未来明确目标规避可行性研究综合论证项目建设必要性财务盈利性经济合理性技术先进性建设条件可能性，从而为投资决策提供科学依据不管集权分权，都应遵循统一规划重点决策授权基本原则授权是指总部成员企业融资过程资金集中管理模式分拆上市对完善集团治理整体上市增发收购首次公开发行上市换股合并集团统一授信授信类别包括流动资金贷款银行承兑汇票银行担保进口开证进出口押汇等授信业务短期融资券筹资的发行期限短筹资风险大企业集团财务风险控制的重点包括资产负债率控制担保控制财务公司风险资产负债率水平短期融资券筹资的筹资金额较大成本较低风险 93．通过公司价值计量模式可以看出，导致公司价值增加的核心变量主要有（A.自由现金流量C.加权平均资本成本E.时间上的可持续性）。 94．盈利能力分析可以从（C.权益投资与利润的关系D.资产利用与利润的关系E.规模增长及其与利润的关系）等维度进行。 95．企业集团整体分析着眼于集团总体的财务健康状况。其基本特征有（A.以集团战略为导向B.以提升集团整体价值创造为目标C.以合并报表为基础）。 96．企业集团分部是一个相对独立的经营实体，它可以体现为子公司、分公司或某一事业部。就分部财务管理分析而言，其基本特征有（B.分部分析角度取决于分部战略定位C.分部分析以单一报表为依据D.分部分析以或分部报表为依据E. 分部分析侧重“财务—业务”一体化分析）。 97．任何财务管理分析都是对信息的剖析与再利用。信息归纳起来主要内部信息和外部信息两大类。下列信息属于内部信息的有（A. 集团战略B. 财务报表及附注D. 公司预算E. 管理报告） 98. 任何财务管理分析都是对信息的剖析与再利用。信息归纳起来主要内部信息和外部信息两大类。下列信息属于外部信息的有（B.国家宏观经济政策C.行业报告E.资本市场与产品市场相关信息）。 99．财务状况主要体现在（C.资产使用效率（营运能力）。D.偿债能力（杠杆分析））等方面。 100．在财务管理分析与价值驱动因素中，决定公司价值的驱动因素包括（A.权益成本C.负债成本E.资本结构）。 101. 从价值驱动因素角度，通过深入分析存货周转率变化，需要强化的管理活动及思考的问题主要有（A.评估企业供应链系统B.评估“供-产-销”等内部流程的