对7天连锁酒店的初步认识课件.pptVIP

中低端酒店品牌发展时机 有型手牵无形手：市场需求参与酒店资源的配置、 政府引导 契机：不少地方注重世界知名酒店品牌的引 进，忽略本土酒店品牌的培育。 中端酒店的市场需求量大： 2010年，入境中国过夜的旅游者达到5566万人，国内游客有21亿人次。 按照15%的游客有过夜需求的比例来算，仅国内游客的过夜人数就达3.15亿。 而这其中，40%的入境过夜旅游者和25%的国内过夜游客都倾向于选择中端酒店。 如此算来，中端酒店的市场需求就超过了1亿人次。 拙见一 世界著名的经济型酒店品牌陆续进入，如雅高集团的宜必思、圣达特集团的速8、天天客栈、洲际集团的假日快捷等悉数进入 拙见二 谢谢 * * 对7天连锁酒店的初步认识 7天连锁酒店目录 中低端酒店品牌发展时机 7天连锁酒店发展历程与发展现状 7天连锁酒店的经营模式 7天核心竞争力 7天企业文化 7天VS速8 我们学到了什么 7天连锁酒店中低端酒店品牌发展时机 根本因素:大众化旅游时代对该类型品牌的需求 前车之鉴：如家、7天连锁等发展积累了经验、人 才和创业团队。 良好的环境:技术的变动尤其是互联网技术的发达使 得信息更为通畅 7天连锁酒店中低端酒店品牌发展时机 中端酒店的市场需求量大 美国康奈尔大学酒店管理学院院长MichaelD.Johnson： 在经济危机的影响下，高星级酒店受到的冲击尤为严重，全球范围业务下降约30%。 7天连锁酒店7天连锁酒店发展历程与发展现状 2005年7天连锁酒店集团注册成立。 2005年3月7天连锁酒店第一家分店——广州北京路店开业7天连锁酒店logo。 2007年5月7天在全国拥有连锁分店突破100家。 2008年11月注册会员已近500万。 2009年01月7天网站在经济型连锁酒店网站Alexa排名第一，成为全球第一酒店网站。 2009年1月拥有分店数突破300家。 2009年8月在7天官网推出试用版“快乐七天”SNS社区。 2009年11月20日7天连锁酒店登陆美国纽约交易所，成为纽交所首家中国酒店企业。 7天发展直方图 7天连锁酒店的经营模式 一、投入成本较低：加盟店和直营店比例协调。 假如直营店过多，则开办成本巨大，尤其是日益上涨的租金，如家和汉庭此前都是主打直营店策略，成本自然居高不下，而7天目前约1100家酒店中，60%都是加盟店。 二、回购、上市：运营成熟且盈利的加盟店并将其注入上市公司，保证上市公司业绩长红。 7天核心优势 战略——《蓝海战略》 人和团队——从优秀到卓越 榜样——美国西南航空公司 发展——平衡计分卡 7天核心优势 产品优势 IT系统优势 创新管理优势 品牌优势 产品优势 5星的核心硬件 舒适+安全+环保+干净+优惠+快乐 产品理念： 使顾客付出更低的成本得到更高的睡眠质量 产品优势 IT系统优势 CRS+MRP+ELP+会员管理系统+财务管理系统 网络预订+Call Center+短信+WAP 网上支付+网上Check in+Check out →7天创新能力的名片 会员体系优势 星月联盟-创立于2008年9月，国内首个集分销与互动为一体的品牌经济型酒店联盟→（个人认为）资源共享、增强竞争力 致力于打造一个覆盖全国一、二线城市的酒店联盟致力于广大商务及休闲联盟会员更多、更好地获得全面、干净、健康、便捷、安全的高性价比酒店服务。 创新管理优势 扁平的组织结构（适应市场需求的快速变化、自主）+放羊理论+4线评估 行业内最有效的管理体系 独特的管理文化和公司 文化推陈出新的管理创新 品牌优势 “北如家，南7天”双引擎 7天企业文化 7天企业文化 愿景：提供健康自在的空间，让客人“天天睡 好觉” 使命：通过价值创新，引领行业标准，实现- 为客户创造价值、为员工创造机会、为 股东创造效益、为社会创造和谐 创新：产品和服务创新、流程和模式创新 简捷：管理模式、沟通渠道、产品设计、结果 呈现 快乐：顾客、本身、一种力量 核心价值观-图 核心价值观 弊端1--回购 7天在“回购加盟店”和“全直营管理”方面的确与众不同 但是过多加盟店始终会给企业造成人力、管控等方面的难题 即便是回购加盟店，也是有限的，不可能单靠回购来拉升业绩，因此加强质量管控，莫盲目扩张才是商业本质。 弊端2--自电子商务