年薪制员工薪酬与绩效考核管理办法课程.ppt

表2-1 年薪制员工绩效考核总经理（或授权直接上级）评分表（月度、季度） 考核期间： 年 月至 年 月 考核期间： 年 月至 年 月 被考核人姓名 ? 部门 ? 岗位 ? □月度 □季度 绩 ? ? ? 效 绩效 序号 指标 权重 完成情况 A B C D 任务绩效80% 1 ? ? ? ? ? ? ? 2 ? ? ? ? ? ? ? 3 ? ? ? ? ? ? ? 4 ? ? ? ? ? ? ? 5 ? ? ? ? ? ? ? 任务绩效得分小计： 管理 绩效 5% 1 沟通效果 1.25％ ? ? ? ? ? 2 工作分配 1.25％ ? ? ? ? ? 3 下属发展 1.25％ ? ? ? ? ? 4 管理力度 1.25％ ? ? ? ? ? 管理绩效（上级）得分小计： 考核人 签字： 年 月 日 备注 此表由总经理或总经理授权的被考核人的直接上级填写 表2-2 年薪制员工管理绩效直接下级考核评分表（月度、季度） 考核期间： 年 月至 年 月 被考核人 姓名 部门 岗位 □月度 □季度 管 理 绩 效 5％ 序号 指标 权重/评价 A B C D 1 沟通效果 1.25％ 2 工作分配 1.25％ 3 下属发展 1.25％ 4 管理力度 1.25％ 考核人 签字： 年 月 日 表2-3年薪制员工周边绩效（有业务关系的同级）考核评分表 考核期间： 年 月至 年 月 被考核人姓名 ? 被考核人部门 ? 岗位 ? □月度 □季度 周 边 绩 效 10% 序号 指标 权重 A B C D 1 主动性 2％ ? ? ? ? 2 响应时间 2％ ? ? ? ? 3 解决问题时间 2％ ? ? ? ? 4 信息反馈及时 2％ ? ? ? ? 5 服务质量 2％ ? ? ? ? 周边绩效得分小计： 考核人 签字： 年 月 日 表2-4 年薪制员工态度考核总经理（或授权直接上级）评分表 考核期间： 年 月至 年 月 被考核人姓名 ? 部门 ? 岗位 ? □季度□年度 态度 100% 序号 指标/权重 A B C D 1 积极性25% ? ? ? ? 2 协作性25% ? ? ? ? 3 责任心25% ? ? ? ? 4 纪律性25% ? ? ? ? 态度绩效得分小计： 考核人 签字： 年 月 日 备注：此表由总经理或总经理授权的被考核人的直接上级填写 表2-5 年薪制员工能力考核评分表（年度） 考核期间： 年 月至 年 月 被考核人姓名 ? 部门 ? 岗位 ? 年度 能力 100% 指标 要素 A B C D 能 力 素 质 70% 人际交往能力 5% 建立关系 ? ? ? ? 团队合作 解决矛盾 敏感性 影响力 5% 团队发展 ? ? ? ? 说服力 应变能力 影响能力 领导能力 15% 评估 ? ? ? ? 反馈和训练 授权 激励 建立期望 责任管理 沟通能力 5% 口头沟通 ? ? ? ? 倾听 书面沟通 判断和决策能力 20% 战略思考 ? ? ? ? 创新能力 解决问题能力 推断评估能力 决策能力 计划和执行能力 20% 准确性 ? ? ? ? 效率 计划和组织 专业知识技能30% ? ? ? ? ? 考核人 签字： 年 月 日 备注：1、此表由总经理（或总经理授权的被考核人的直接上级）填写。 2、能力考核以年度考核为原则，若被考核人中途调动单位时，调动时进行考核，则能力评分取加权平均分。 表2-6 年薪制员工周边绩效（有业务关系的同级）考核评分汇总表 ? 考核期间： 年 月至 年 月 被考核人姓名 ? 被考核人部门 ? 岗位 ? □月度 □季度 周 边 绩 效 10% 序号 有业务关系的同级名称 有业务关系的同级评分 1 ? x 2 ? y 3 ? …… 4 ? …… 5 ? z 周边绩效加权平均得分： 计算公式：周边绩效加权平均得分＝（x+y+……+z）÷评分人数 计算人 签字： 年 月 日 表2-7 年薪制员工管理绩效直接下级考核评分汇总表（月度、季