生产运营生产作业计划重点.doc

第八章 生产作业计划 生产作业计划是生产计划的具体执行计划。它是把企业的全年生产任务，具体地分配到各车间、工段、班组、工作地以至工人，规定他们在月、旬、周、日以至轮班和小时内的具体生产任务，从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。 第一节 编制生产作业计划的工作内容和作用 一、编制生产作业计划的各种内容 编制全厂的生产作业计划和车间内部的生产作业计划。这就是把企业的生产计划（一般是季度计划）具体分解为全厂的生产作业计划（一般按月编制），并进一步规定车间、工段、班组在短时期内（月、旬、周等）的具体生产任务。 编制生产准备计划。根据生产作业计划任务，规定原材料和外协件的供应，设备维修和工具准备，技术文件准备，劳动力的调配等生产准备工作的要求，以保证生产作业计划的执行。 进行设备和生产面积的负荷计算和平衡。这就是要使生产任务在生产能力方面得到落实，并使生产能力得到充分的利用。 日常生产派工。这就是根据工段、班组的作业计划任务，在更短的时间内具体安排每个工作地和生产工人的生产任务和进度，作好作业前的准备，下达生产指令，使作业计划任务开始执行。 制定或修改期量标准。这是把编制生产作业计划所依据的一些定额和标准资料，首先加以确定。有关这些标准的制定或修改，也是作业计划编制的重要内容。 二、生产作业计划的作用 编制生产作业计划，是建立企业正常生产秩序和管理秩序，提高经济效益的一项重要手段。通过编制生产作业计划，规定了各个生产单位以至工人的具体生产任务，这就可以使工人在生产前心中有数，干部在日常指挥和管理中有了依据，从而保证了各个部门和车间之间的工作衔接配合；通过编制生产作业计划，可以及时检查和解决生产中出现的问题，保证生产任务的完成。这样就为企业建立正常的生产秩序和管理秩序，提高经济效益提供了良好的条件。否则，就会造成企业生产和管理秩序混乱，产品质量下降，消耗增加，成本上升，各项技术经济指标不能完成的严重后果。 编制生产作业计划，是企业计划管理的重要环节。加强企业的计划管理，必须长期计划和短期计划相结合。既要作好长期计划，明确企业的发展方面，规定企业的战略目标和方针，又必须加强短期计划工作，使战略目标和方针得到贯彻和落实。生产作业计划就是企业短期计划的主要组成部分。通过编制生产作业计划，可以及时发现新的矛盾，组织新的平衡。例如，可以根据市场销售和定货情况、外协件供应和生产能力负荷情况，采取相应的措施等等，从而保证企业年度经营计划的顺利实现。 编制生产作业计划，也是规定全体职工奋斗目标、调动职工积极性的重要手段。生产任务是企业经济责任制的一项重要内容。通过编制生产作业计划，不仅明确规定了各车间、工段、班组以及工人，在经济责任制中有关生产方面的奋斗目标，而且也为各个科室人员在经济责任制中明确了奋斗目标。因为许多科室是直接为生产服务的，生产第一线的任务如何，当然就为规定科室的任务提供了依据。另外，通过生产作业计划的编制和下达，再同考核和奖励制度结合起来，这就有利于调动广大职工生产经营的积极性和主动性，吸引职工为实现企业的计划而奋斗。 第二节 期量标准的制定 期量标准，又称作业计划标准。所谓期量标准，就是为制造对象（产品、部件、零件），在生产期限和生产数量方面所规定的标准数据。它是编制生产作业计划的重要依据。 制定期量标准，实质上就是科学地规定生产过程各个环节之间在生产数量和生产期限上的内在联系。合理地制定期量标准，对于提高生产作业计划的质量有重要作用。它有利于保证各个生产环节之间的衔接，从而保证按期出产和交货；有利于建立企业正常生产秩序和工作秩序，克服前松后紧的现象；有利于合理利用人、财、物，提高企业经济效益。 为了科学地制定期量标准和充分发挥其作用，必须建立健全期量标准的管理制度。由于企业的生产类型和生产组织形式不同，生产过程各个环节在生产期限和生产数量方面的联系方式也就不同，因而形成了不同的期量标准。大量流水线生产的期量标准有：节拍、流水线工作指示图表、在制品定额等。成批生产的期量标准有：批量、生产间隔期、生产周期、提前期、在制品定额、交接期等。单件生产的期量标准有：产品生产周期、提前期等。 批量和生产间隔期 批量，就是相同产品（或零件）一次投入和产出的数量。按照批量分批地生产产品，这是成批轮番生产类型的主要特征。 生产间隔期（又称生产重复期），就是前后两批产品（或零件）投入或产出的时间间隔。 批量和生产间隔期关系密切。当生产任务确定之后，如果批量大，生产间隔期就会长；反之，批量小，间隔期就短。其相互关系如下： 批量 = 生产间隔期×平均日产量 n=R.Q 生产间隔期 = R= 式中：n —— 生产批量； R —— 生产间隔期；