生产运作管理8重点.ppt

  1. 1、本文档共48页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
第八章 生产作业计划 一、编制生产作业计划的内容和作用 (一)编制内容 1。制定或修改期量标准 期量标准是指为了合理的组织企业生产活动,在生产产品或零件的数量和期限方面所规定的标准数据。 2。编制生产作业计划 3。进行设备和生产面积的核算和平衡 4。生产现场管理 (1)生产作业准备和服务 (2)生产现场的布置 (3)日常生产派工 (4)生产任务的临时调整 (5)鼓励职工的劳动热情 5。生产控制 第八章 生产作业计划 (二)生产作业计划的作用 1。是建立企业正常生产秩序和管理秩序,提高经济效益的一 项重要手段。 (1)工人心中有数,干部的日常管理有了秩序; (2)保证了各部门和车间之间的衔接配合; (3)及时检查和解决生产中遇到的问题,保证了生产任务的完成。 2。生产作业计划起着具体落实生产计划的作用。 (1)空间上 (2)时间上 (3)计划单位上细分生产任务 3。平衡试算更细致,有利于充分的利用生产能力。 4。是企业计划管理的重要环节,确保了企业年度经营计划的 顺利实现。 5。是规定全体职工奋斗目标,调动职工积极性的重要手段。 6。有利于实现均衡生产。 第八章 生产作业计划 二、期量标准的制定 (一)期量标准的种类 1。品种单一的大量生产:节拍、批量、节奏、在制品占用 量定额、流水线工作指示图表等; 2。稳定的成批生产:批量、产品的投入与出产间隔期和提 前期、生产周期、在制品占用量定额等; 3。单件小批生产:生产周期、提前期等。 第八章 生产作业计划 二、几个重要的期量标准的制定 (一)批量和生产间隔期 1。概念 (1)批量:相同产品或零件一次投入或出产的数量。 (2)生产间隔期:相邻两批相同产品或零件投入或出产的时间间隔。 (3)二者关系: 批量 = 生产间隔期 × 平均每日产量 2。确定 按照一定的生产间隔期和批量组织生产就是成批生产的节奏性,因此,正确确定生产间隔期和批量对于加强成批轮番生产的成套性和组织有节奏的均衡生产关系很大。 第八章 生产作业计划 (1)以量定期法(经济批量法) 最小批量法和经济批量法 经济批量法是一种根据费用来确定合理批量的方法。 设备调整费用(Ca) 库存保管费用(Cb)    ①年度设备调整费用 Ca = A × (N / Q) A —— 每次设备调整费用 N —— 年产量 Q —— 批量 ②年库存保管费用 Cb = (Q / 2) × C C —— 每件产品的年平均保管费用 ③总费用 Y = Ca + Cb = A ×(N/Q) + (Q/2) ×C ④经济批量 Q经 = √2NA / C 第八章 生产作业计划 ⑤批量调整 a. 批量应与月产量倍比关系,并在主要工序上不少于一个或半个轮班的产量 b. 使同一批制品在各车间的批量相等或成简单倍比关系 c. 批量大小应与生产面积或设备容积相适应 d. 一般来说,毛坯批量应大于机加工批量,机加工批量应大于装配批量。 (2)以期定量法 ①统一规定为数不多的互为倍数的标准的生产间隔期(见下表) ②根据零件的价值、体积、工艺复杂度、生产周期等情况进行分类; ③根据生产间隔期和生产任务确定批量 (3)两者的结合 第八章 生产作业计划 第八章 生产作业计划 (二)生产周期 1。定义:是指从原材料投入开始到成品出产为止的全部日历 时间(或

文档评论(0)

麻将 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档