社区商业定位重点.ppt

内部人流动线规划主要包括平面人流动线规划和垂直人流动线规划。 平面人流动线规划涉及以下四方面的规划： 平面形式的形态、室内步行街的形态；核心店与主力店的实力、数量及摆放位置； 中庭的形态、大小、数量及位置； 餐饮区及娱乐设施的规划； 环境设计，含空间环境、景观与绿化小品、照明设计等。 垂直人流动线规划涉及以下三方面： 垂直交通组织； 中央空间是垂直人流动线设计的重点； 垂直商品组合； 以上各方面其实是相互影响、相互融合，共同组成了丰富多彩的人流动线系统。 人流动线规划—内部 案例分析-京基百纳社区购物中心 精致的导示系统 案例分析-京基百纳社区购物中心 贴心的服务设施 案例分析-京基百纳社区购物中心 舒适的空间与布置 社区商业规划案例--华南新城 商业与会所合一，社区管理处在会所内； 商业周边分别是社区文化广场、公园、 运动场、学校（幼儿园、小学、中学）、 公交或班车站点、销售中心； 社区目前公交2条，自己巴士6条往来 市区、未来的地铁3、4号线临近。 华南新城 祈福新村 商业与居住区基本分离，位于外围； 商业由祈福超市、菜市场、食街及几条 包括金融邮政在内的商业街构成，社区 内部仅一个小型超市和小型菜市场； 商业与会所执行各自功能； 商业与租售部、酒店、俱乐部、公交站； 会所（3个）、学校（包括幼儿园与中 小学）、医院和服务内部的一个巴士总站 在社区内部； 公交系统多达16条，发达 社区商业规划案例--祈福新村 社区商业规划案例--祈福新村 社区商业规划案例--南国奥园 商业与居住区基本分离，位于外围； 商业与会所融合实现对社区的商业功能； 商业与租售部、酒店、写字楼、文化广场、 学校（包括幼儿园与小学）、VIP候车厅及 公交站均结合在一起； 公交系统不发达（1条），但有地铁3号线 未来临近（350米）。 南国奥园 社区商业规划案例--雅居乐 雅居乐 商业位于居住区中心，集中设置，会所与商业功能融合； 半山会所承担了一部分高档商业的功能，包括商务、健身、康体、休闲娱乐等功能； 商业中心与商务休闲、广场、餐饮等有机连贯在一起，幼儿园及小学预留； 中心商业以400米欧洲风情商业街为纽带，连接了购物、餐饮、服务等商业项目； 交通：外部公交线仅1条，但有地铁3号线 未来临近。 社区商业规划案例--雅居乐 社区商业规划案例--万科东海岸 万科东海岸 商业与居住区基本分离； 商业由加勒比风情商业街组成，其中 华润超市已经进入； 商业与租售部、会所集中在一起； 商业与会所功能融合，会所内有客房、 会议设施，同时也拥有一般会所具有的 健身休闲游泳等功能； 交通：公交仅4条线，且较远，主要依 靠自驾车 社区商业规划案例--万科东海岸 社区商业规划案例--丽江花园 社区商业规划案例--星河湾 社区商业规划案例--星河湾 社区商业案例—邻里中心 新加坡邻里中心 区域 东 东北 北 西 中 发展指导图 55个（GDP） 27个新镇 4～10万户 5～8个邻区 3000～9000户 6～7个邻里 1000～2000户 4～8幢组屋 社区商业案例—邻里中心 国内借鉴—苏州邻里中心 国内借鉴—苏州邻里中心 国内借鉴—苏州邻里中心 邻里中心新城大厦 商业运营 明确架构,慎选物业,签订合同,明确内容和费用 注重商业规划,招商,运营，协调开发 商业运营为核心:经营为主导,物业管理配合 组建经营管理团队,理顺开发商,管理者,投资者,经营者,消费者之间关系,目标是招商旺,销售旺,经营旺 物业经营:开业筹备,整体形象包装,推广宣传 物业管理:保安,保洁,设备设施,广告,车位管理 社区商业案例—国美/明天第一城 项目案例 选址、商圈分析 人流动线规划 招商及商户组合策略 空间与环境设计特点 经营管理特点 案例分享—香港社区商业借鉴 黄埔新天地位于红磡黄埔花园，由这个大型屋苑中十一个商场组合而成，包括时尚坊、聚宝坊、黄埔号、屏幕圈、家居庭及中药城等，共占地超过?140?万平方呎，汇集了超过二百多间各类型的商铺、食肆、百货公司及娱乐场所等。香港最具代表性的社区型购物中心，以JUSCO作为主力店，成为整体的核心；蔡澜美食坊作为次主力店，以数量众多的社区配店作为主要构成，成为独具餐饮特色的主题商业区。 项目案例—黄埔新天地 项目案例—黄埔新天地 香港最具代表性的社区主题商场，位于香港葵涌的青衣岛，作为最具情景特色的购物中心，是香港地铁公司管理商场的代表作。耗费巨资营造的“航海”“海洋”主题，海洋生物、海员、海盗、海船等构成了一幅异国风情的美丽画卷。 项目案例—青衣城 项目案例—青衣城 青衣城—布局与外部环境组合 青衣城—与外部客流的连接 青衣城—内部标识与连接 青衣城—主/次力店与配套 作为九十年代较具代表性、实验性的社区商业典范，杏花新