肯德基与麦当劳的SWOT总结.ppt

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* 肯德基和麦当劳的swot分析 肯德基简介 公司名称:肯德基 创始人:哈兰·山德士 外文名称:KFC 员工人数:84万(2007) 成立时间:1952年 中国门店 : 4200(2014) 主要产品:炸鸡 公司性质:美国连锁 麦当劳简介 公司名称:麦当劳 创始人:麦当劳兄弟和Ray 外文名称:MC 员工人数:41.8万(2007) 成立时间:1954年 中国门店 : 2000(2014.4) 主要产品:汉堡、咖啡 公司性质:上市公司 Strength 优势 肯德基: 1.本土化策略。2005年,肯德基便提出了“为中国而改变,打造新快餐”的口号。?在产品多样化上不断创新,开发出更多适合中国人口味的食品。 2.准确的目标人群。肯定的目标锁定是儿童以及家庭聚餐,当然也兼顾年轻人,这个就和麦当劳自然而然的区分开了细分市场。 3.方便快捷的服务。肯德基手机优惠券和肯德基电子优惠券;餐厅推出的肯德基网上订餐、KFC网上订餐和肯德基宅急送外卖订餐服务。 4.良好的地点选址。肯德基开店的原则是:努力争取在最聚客的地方和其附近开店。在开店前,会派人去掐表,去测量,有一套完整的数据之后才能据此确定地址。 5.规模经济。肯德基现在中国总共有4200家门店,建立了强大的供应商链条和体系。 6.成本领先。根据波特的成本领先和差异化理论,肯德基的产品的平均成本肯定是低于其他的竞争对手的,包括麦当劳。 百胜集团中国地区自营餐厅数量 7.顺应时代潮流的广告策略。抓住时下最流行的人事物来做广告元素。 8.全新肯德基标识为肯德基这一世界上极具声誉、备受欢迎的品牌增添了与时俱进的现代感。 麦当劳: 1.良好的品牌塑造和宣传。麦当劳全球统一的标志,一个黄色的大写的字母M,已经深入人心。 2.全球统一的口味。麦当劳的全球化采购、全球化分配模式,保证了全球统一口味和体验。 3.令人信赖的产品质量。鸡肉问题频出,麦当劳的食材中鸡肉的占比没有肯德基那么的高,很少有类似的问题出现,产品的质量还是比较过关的。 4.得来速汽车餐厅。“得来速”汽车餐厅理念始于1975年,超过35年的经验积累使麦当劳成为这类餐厅设计和经营的专家。 5.良好的地点选址。麦当劳的目标人群是年轻人,所以选址,就是在年轻人集中、出没的地方。 6.方便快捷的服务。很短的等待时间,微笑的服务,干净整洁的环境。 7.Mc Cafe。Mc Cafe致力于将品质咖啡文化融入到生活中,用间距品质和美感的咖啡作品打动味蕾。 Weakness 劣势 肯德基: 1.被人诟病的不健康食品。肯德基的食物烹制方法以油炸,油煎为主,容易导致热量过剩从而造成肥胖。 2.产品定价过高。肯德基的价位对于中国普通人来说有点高,普通城镇的居民一般消费不起,也是基于这个原因,因而在中国的小城镇上很少有见到肯德基的分店。 3.员工流动性大。过度的流动使公司的经营成本增加,员工失去积极性,没有企业荣誉感。 麦当劳: 1.营养结构不合理。由于油炸食品不健康是公认的事实,而麦当劳食物大部分是油炸食品所组成,像炸薯条,炸鸡腿等。 2.没有做本土化的区分。由于坚持了全球统一的特色,所以在本土化方面做得不如肯德基那样完善。 3.产品创新开发慢。相对于同行最大的竞争者KFC而言,开发新产品的速度缓慢,没有刺激市场。 4.文化背景复杂。快餐、美国、工业化、全球化、资本主义等多重含义,成为不同组织斗争的共同对象。 Opportunity 机会 1.快餐市场越来越大。年轻人的生活工作节奏越来越快,中国的快餐市场是越来越增大的。 2.在中国巨大的商业前景。肯德基的门面多分布于一线城市,但是殊不知二三线城市的前景巨大。 3.未来市场新的增长点在中国。中国现处于发展阶段,逐步吸收外来饮食文化,这也就为肯德基在中国的快速发展提供了可能。 Threaten 威胁 肯德基: 1.传统中餐馆的威胁。中国本土的快餐饮食快速发展,有很强烈的优势,顾客来源广阔,饮食更适合中国人的口味。 2.新兴同类快餐的打击。一些新兴的西式快餐行业与肯德基的产品类似但价格却更加实惠。 3.来自于麦当劳的压力。虽然在中国市场,肯德基走在了麦当劳的前面,但是在全球市场,麦当劳还是处在领先地位上的。 4.过多负面事件的冲击。原料鸡事件、苏丹红事件、病鸡事件、冰块事件、供应过期肉事件等。 5.相比西方的消费者,

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