自考工程项目管理(修订版).doc

工程项目管理科目考题类型：单选1*20,填空1*10，判断与改错2*5，简答6*5，案例分析10*3 第一章 工程项目管理概论 1、工程项目管理：指建设者运用系统理论和方法，对工程项目全过程的计划，组织指挥，协调、控制的过程。 2、项目：是由一组有起止时间的，相互协调的受控活动组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本资源、约束条件。 3、项目特性：a.特定型，项目最主要的特征（单选）。 b.具有明确目标和约束条件。 c.具有特定生命周期.（单选） d.管理对象的整体性。 e.项目的不可逆性（单选）. 4、项目的目标包括:成果性目标和约束性目标. 5、（单选）只有单位工程、单项工程和建设项目的施工任务，才能称得上施工项目。由于分部分项工程的结果不是施工企业的最终产品，故不能称作施工项目，而是施工项目的组成部分。 6、（填空）建设项目管理:是站在项目法人(建设单位)的立场对项目建设进行综合管理的工作. 7、工程施工项目管理主体:工程施工企业 ,管理对象:工程施工项目 8、（填空）工程监理项目管理是由监理企业进行的项目管理。监理企业也是中介机构，是依法成立的专业化的、高智能型的组织，它具有服务性、科学性和公正性。 9、工程施工项目管理与建设项目管理的不同:包括管理主体,管理任务,管理内容,管理范围. 建设项目管理主体是建设单位或受其委托的管理企业;工程管理主体是施工企业 建设项目管理的结果是取得符合要求的能发挥效益的固定资产,工程施工管理是把项目搞好取得利润. 建设项目管理内容涉及:投资周转和建设的全过程管理,工程施工管理涉及从投标开始到回访保修为止的全部生产组织过程. 建设项目管理范围:一个建设项目,是由可行性研究报告确定的所有工程;工程施工项目管理:是工程施工合同约定的承包范围,是建设项目或单项工程或单位工程施工过程的管理. （简答）工程项目范围管理就是对从项目建议书开始到竣工验收交付使用为止的全过程中所涉及的活动范围进行界定和管理的过程。它主要包括5个过程：（1）启动一个新的项目，或者启动项目的一个新的阶段；（2）编制范围计划（或规划），即指工程项目可行性研究报告推荐的方案、各种项目合同、设计、各种任务书、有关范围说明等；（3）界定项目范围，即工程项目范围的定义。该过程吧范围计划中确定的可交付成果分解成便于管理的组成单元；（4）由投资人或建设单位等客户或利益相关者确定工程项目范围，也称为范围核实，即对工程项目范围给予正式认可或同意；（5）控制项目范围的变更，即在工程项目实施的过程中，控制工程变更，包括建设单位提出的变更、设计变更和计划变更。 组织运行的三个关键:人员配制,业务联系,信息反馈。 进行规划的目的是指出努力的方向和标准，降低环境变化对任务的完成造成冲击，最大限度地减少浪费。 （填空、选择）工程项目管理规划既是对合同目标的贯彻，又是进行管理决策的依据。 （填空）目标控制是工程项目管理的核心内容。 （单选）PDCA是目标控制的基本方法。 （单选）内部关系:通过行政的,经济的,制度的,信息的,组织的,法律的等多种方式进行协调. 近外层关系:施工项目部与建设单位,监理单位,及设计单位的关系 远外层关系:施工项目部与政府部门,现场环境相关单位的关系. （填空）工程项目资源是工程项目得以实现的保证:包括,人力资源,材料,设备,资金和技术. 风险管理:系统的识别和分析项目风险,包括:风险管理规划,风险识别,定性风险分析,定量风险分析风险应对规划,风险监视与控制 19、（简答）工程项目管理方法: 项目目标划分:进度管理方法,质量管理方法,成本管理,安全管理,现场管理 管理方法量性分:定性方法(属于经验方法),定量方法,综合方法(两者兼容) 按专业划分:行政管理方法,经济管理方法,技术管理方法,法规管理方法. （简答）工程项目管理方法是工程项目管理的动力，在应用时应贯彻四项原则：适用性原则；灵活性原则；坚定性原则；开拓性原则。 （简答）工程项目管理方法的应用步骤：（1）研究管理任务，明确其专业要求和管理方法应用目的；（2）调查进行该项管理所处的环境，以便对选择管理方法提供决策依据；（3）选择使用可行的管理方法；（4）对所选方法在应用中可能遇到的问题进行分析，找出关键，指定保证措施；（5）在实施该选用方法的过程中加强动态控制，解决矛盾，使之产生实效；（6）在应用过程结束之后，进行总结，以不断提高管理方法的应用水平。 建设程序的六个阶段:(项目建议书阶段,可行性研究阶段)属于前期阶段或决策阶段,设计工作阶段,建设准备阶段,建设实施阶段和竣工验收阶段. （单选）项目建议书:项目法人向国家提出的要求建设某一建设项目的建议文件，对建设项目的轮廓设想，是从拟建项目的必要性及可能性