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助理人力资源管理师三级 综合分析题汇总 2007年5月 三、案例分析题(共2题，第1小题18分，第2小题15分.共33分) 　　1，某机械公司新任人力资源部部长W先生，在一次研讨会上学到了一些他自认为不错的培训经验t回来后就兴致勃勃地向公司提交了一份全员培训计划书，要求对公司全体人员进行为期一周的脱产计算机培训-以提升全员的计算机操作水平。不久.该计划书获批准.公司还专门下拨十几万元的培训费。可一周的培训过后，大家对这次培训说三道四.议论纷纷.除办公室的几名文员和45岁以上的几名中层管理人员觉得有所收获外，其他员工要么赏得收效甚微.要么觉得学而无用，白费功夫。大多数人认为，十几万元的培训费只买来了一时的“轰动效应”。有的员工甚至认为，这次培训是新官上任点的一把火，是某些领导拿单位的钱往自己脸上贴金!听到种种议论的W先生则感到委屈：在一个有着传统意识的老国企.给员工灌输一些新知识，为什么效果这么不理想?当今竞争环境下，每人学点计算机知识应该是很有用的.怎么不受欢迎呢?他百思不得其解。 请分析：(1)导致这次培训失败的主要原因是什么？(8分) 这次培训失败的主要原因有： ①培训与需求严重脱节 ②培训层次不清 ③没有确定培训目标 ④没有进行培训效果评估 　　(2)企业应当如何把员工培训落到实处？(10分) 　　企业应该按以下措施把员工培训落到实处： 　　①培训前做好培训需求分析，包括培洲层次分析、培训对象分析、培训阶段分析。 　　②尽量设立可以衡量的、标准化的培训目标。 　　⑤开发合理的培训考核方案，设计科学的培训考核指标体系。 　　④实施培训过程管理，实现培训中的互动。 ⑤重视培训的价值体现。 (2分) （第三章）（没有） 　　2、李某2000年被甲公司雇佣，井与公司签订了劳动台同，其工作岗位是在产生大量糟尘的生产车间-李某上班后，要求发给劳动保护用品.被公司以资金短缺为由拒绝。李某于2006年初生病住院。2006年3月，经承担职业病鉴定的医疗卫生机构诊断，李某被确诊患有尘肺病。出院时-职业痛鉴定机构提出事某不应再从事原岗位工作。李某返回公司后.要求调到无粉尘环境的岗位工作，井对其尘肺病进行疗养和治疗.但公司3个月后仍没有为其更换工作岗位.也未对其病进行治疗。当李某再次催促公司领导调动工作岗位时，公司以各岗位满员.不好安排别的工作为由，让其继续从事原工作.李某无奈.向当地劳动争议仲裁委员会提出申诉.要求用人单位为其更换工作岗位.对其尘肺病进行疗养和治疗.并承担治疗和疗养的费用。 　　请分析本案例指出甲公司的做法违背了哪些劳动法律法规?应该如何正确解决?(15分) 　(1)本案例是因用人单位违反劳动安全卫生法规，不对职工实施劳动安全保护而引发的劳动争议案。 1)按照劳动法有关规定，劳动者有获得劳动安全保护的权利。公司没有为李某提供必要的劳动保护用品，违反了劳动安全卫生法规，公司必须发给李某劳动保护用品。 　　2)劳动者患职业病需要暂停工作接受工伤医疗的期间为停工留薪期。劳动者在评定伤残等级后，劳动者在停工留薪期满后仍需治疗的，继续享受工伤医疗待遇。 3)本案中李某被职业病鉴定机构确诊为尘肺病，患有尘肺病的劳动者有权享受职业病待遇。李某在暂停工作接受工伤医疗期间，公司应给予李某停工留薪待遇。同时，在医疗期终结后，公司依据劳动鉴定委员会的伤残鉴定等级.支付李某一次性伤残补助金。 (2)本案中李某被确诊为职业病后.即向公司提出调离岗位的请求，李某的要求是正当合理的。本案中公司在李某提出调离要求3个月后.仍不调换李某的工作岗位，这是违法的。公司麻为李某调换工作岗位，并承担在此期间的治疗费用。 （第六章）（没有） 四、方案设计题(本题1题，共22分) 　　某公司为人力资源部经理草拟了一份工作说明书，其主要内容如下： 　　1、负责公司的劳资管理.井按绩效考评情况实施奖罚； 　　2、负责统计、评估公司人力资源需求情况，制定人员招聘计划井按计划招聘公司员工； 　　3、按实际情况完善公司《员工工作绩效考核制度》； 　　4、负责向总经理提交人员鉴定、评价的结果； 　　5、负责管理人事档案； 　　6、负责本部门员工工作绩效考核； 　　7、负责完成总经理交办的其他任务； 　　该公司总经理认为这份工作说明书格式过于简单，内容不完整，描述不准确。 请为该公司人力资源部经理重新编写一份工作说明书。(22分) 参考答案： 　　人力资源部经理工作说明书 　　一、基本资料(1分) 　　岗位名称 人力资源部经理 岗位等级 X X 　　岗位编码 X X X XX 所属部门 人力资源部 　　直接上级 总经理 直接下级 ××× 　　定员标准 1人 分析日期X X X X~X X月 　　二、岗位职责(2分) 　　(一)概述 　　(二)工作职责 　　1、负责人力资源发展规划